Антикризисная книга Коммерсантъ'a
Шрифт:
«Отрасли, являющиеся традиционными потребителями нефтехимической промышленности, сокращают производство и испытывают недостаток средств для закупок, – поясняют в СИБУРе.
– Кроме того, возрастает стоимость заимствований». В то же время глава СИБУРа Дмитрий
Конов добавляет, что у холдинга нет значительных заимствований. Действительно, по итогам
2007 года этот коэффициент у холдинга составлял всего 0,6.
Михаил Фролов из ИК Финам считает, что падение спроса
довольно серьезным. «СИБУРу необходимо выбрать наиболее перспективные
направления, где спрос упадет меньше всего, чтобы компания смогла реализовать
свою продукцию, а не останавливать мощности, – полагает аналитик. – В то же
время, – добавляет он, – у СИБУРа появился хороший шанс договориться о покупке
Казаньоргсинтеза, который близок к банкротству».
Нефтяные компании: глубокая переработка
18.11.2008. Российские нефтяные компании начали сокращать операционные и
капитальные затраты и в спешном порядке ПЕРЕКРАИВАЮТ СВОИ БЮДЖЕТЫ на
будущий год с учетом низких цен на нефть.
Резкое падение цен на нефть оказалось для нефтяников одновременно откровением и шоком, говорит аналитик ИК Солид Денис Борисов, ведь еще относительно недавно компании строили
стратегические планы развития, исходя из цены $110 за баррель. Теперь даже $70 кажется
многим чрезмерно оптимистичной цифрой. Практически все нефтяные компании реагируют на
падение цен и кризис ликвидности сокращением не связанных с добычей нефти
инвестпроектов, операционных и административных расходов.
По данным из различных источников, «косты» начинают резать с административных расходов
и затрат, напрямую не связанных с основным производством. Большинство компаний
планируют отказ от корпоративных праздников, урезание социальных пакетов и бонусных
частей зарплат сотрудников. Несмотря на то что пресс-службы большинства отраслевых
компаний уверяют журналистов, что никаких увольнений не планируется, в скрытой форме
сокращение персонала все-таки ведется.
Однако многотысячных увольнений, остановки производства и дефолтов по долговым
обязательствам эксперты от нефтяных компаний не ждут. «У большинства ситуация вполне
приемлемая, – отмечает Александр Разуваев. – Большого объема кредитов ни у кого, кроме
Роснефти нет, а Роснефть перекредитуют китайцы. Кроме того, компании могут взять средства
в ВЭБе. А ЛУКОЙЛ, например, если сократит капзатраты, может «перекантоваться» и без
помощи извне».
Единственной компанией, которая открыто объявила о сокращении капитальных затрат и
прочих расходов, пока стал ЛУКОЙЛ. Накануне ноябрьских праздников совет директоров
ЛУКОЙЛа обсуждал основные показатели среднесрочного плана развития на 2009–2011 годы, а также инвестпрограмму и бюджет. Представители группы сообщили, что разработали три
варианта бюджета – оптимистичный при цене $80 за баррель нефти, нейтральный – при цене
$65 и пессимистичный – при цене $45 за баррель.
Совет директоров ЛУКОЙЛа принял решение почти вдвое снизить в 2009 году капитальные
затраты компании. По итогам нынешнего года объем «капексов» ЛУКОЙЛа составлял около
$15 млрд (из них $4 млрд – на сделки M&A). В будущем году в зависимости от того, ближе к
какой границе коридора $45–80 окажется цена на нефть, капзатраты могут составить
$7,5–9 млрд, а если цена на нефть опустится до совсем критических уровней, то снизятся до
$5,1 млрд.
Также компания намерена сдерживать рост оперативных и операционных расходов и
сократить оборотный капитал. Оптимизация административных, общехозяйственных и
операционных затрат по всем бизнес-секторам в 2009 году может принести ЛУКОЙЛу
положительный эффект примерно в $900 млн. Пересмотр системы расчетов с поставщиками
услуг и продукции, снижение сроков и размеров авансирования могут обеспечить группе
дополнительный денежный поток в размере до $1 млрд.
Какие именно расходы операционного и административного характера будут сокращены, пока
тоже неизвестно. Однако из различных источников поступает информация о том, что в
компаниях группы начались сокращения. По данным Интерфакс-АНИ ЛУКОЙЛ-Нефтехим
намерен сократить более половины сотрудников центрального офиса (примерно 120–130
человек). Стоит отметить, что у химической составляющей группы ЛУКОЙЛ проблемы гораздо
более серьезные, чем у нефтедобывающей и перерабатывающей. У крупнотоннажной
химической отрасли наблюдаются серьезные проблемы со сбытом. Традиционные покупатели
продукции российских химиков – китайцы – на время Олимпиады закрыли ряд особо
экологически вредных химических предприятий. Олимпиада давно закончилась, а
химкомбинаты либо не восстановили операции в полном объеме, либо сменили поставщиков
сырья.
Роснефть, единственная из российской нефтянки, в этом году уверенно наращивает добычу, она также остается самой закредитованной компанией в отрасли. Объем задолженности
компании достигает $22 млрд. В июле и сентябре компания рефинансировала или погасила