B2B продажи. Как построить эффективную систему продвижения
Шрифт:
Вознаграждение клиентской лояльности
Многие компании предлагают вознаграждение своим партнерам по каналам через программы, стимулирующие продажу большего количества их продукции. С большим количеством стимулов продавцы каналов выигрывают больше призов. С большим количеством поощрительных баллов канальные продавцы выигрывают больше поощрительных призов.
Награда за покупки большого объема
Большинство компаний предлагают скидки в зависимости от объема продаж за определенный период. Например, крупные целевые договоры в государственном секторе экономики
Вознаграждение за повторную покупку
Клиенту предоставляются скидки на основании количества покупок за период времени. Такой подход может быть связан с целевыми соглашениями, которые могут работать в течение продолжительных периодов 1–2 года и даже более.
Обновление ценной информации и новостей
Удовлетворенность клиентов может поддерживаться и улучшаться за счет своевременного обновления информации. Некоторые компании информируют клиентов о тенденциях или событиях, которые могут оказать на них положительное и отрицательное воздействие. При этом важно понимать, как покупатели хотят быть в курсе событий, и, в идеале, компаниям следует предлагать решения для использования открывающихся возможностей или решения потенциальных проблем.
Индивидуальный подход
Персонализированный подход напрямую связан с контактом с клиентом (или с клиентской группой). Маркетинг может обратить внимание покупателей, рассказав им свою историю по каналам связи, что, в свою очередь, помогает продвигать самих покупателей и их бизнес. Еще один способ индивидуального подхода заключается в приглашении клиента выступить на мероприятии, организованном поставщиком.
Упрощение работы в одноцелевых сетях
Один из способов поддержки своих клиентов – оказание помощи в общении с другими потребителями, как из той же отрасли, так и с теми, кто сталкивается с аналогичными позиционными проблемами. Облегчение взаимодействия между клиентами через обмен онлайн-информацией, социальные форумы, вебинары и другие мероприятия являются мощным способом для компаний заявить о своей ценности без явного продвижения своих продуктов и услуг.
Привлечение клиентов к маркетингу
Создание реферальных программ [18] может осуществляться в разных формах. Они могут варьироваться от простого обмена информацией о клиентах и тематических исследований до более сложных подходов, включающих организацию брендинговых кампаний или привлечение клиентов-сторонников, продвигающих бизнес, используя широкий спектр медиа: онлайн-видео, рекламу, социальные сети, события и т. д.
Удовлетворенность клиента и маркетинг
18
Реферальная программа (в данном случае) – партнерская программа регистрации по рекомендации другого участника. Широко распространенная в Интернете схема маркетинга предполагает регистрацию на сайтах, предоставляющих продукт или услуги. Рекомендация сопровождается «реферальной ссылкой», содержащей информацию об учетной записи участника, который получает вознаграждение за привлечение нового клиента. – Прим. пер.
Несмотря на то, что инициативы, касающиеся удовлетворенности клиентов, и связанные с ней процессы опроса затрагивают более широкие сферы бизнеса, они тесно связаны с аспектами, за которые маркетинг несет прямую ответственность.
Типовые опросы об удовлетворенности продуктом или услугой обычно рассматривают различные бизнес-операции, в том числе логистику, уровень обслуживания клиентов, качество продаж, ценообразование и компанию в целом. Такие опросы проводятся для определения индекса NPS, учитываемого во многих компаниях. Маркетинг может прямо или косвенно влиять на некоторые аспекты в трех основных областях:
1. Элементы маркетинг-микса. Качество продукции может не соответствовать требованиям клиентов или не удовлетворять их ожидаемые потребности. Цены могут оказаться слишком высокими для приобретаемого продукта. Коммуникации – чрезмерные, несогласованные или неподходящие клиентам – могут влиять на их удовлетворенность.
2. Продажи. При проведении продаж на отношения с покупателями или их удовлетворенность может повлиять смена менеджера или уменьшение частоты контактов менеджера с клиентом. Такое же влияние оказывает и само время взаимодействия: участие в продажах может быть улучшено за счет маркетинга, определяющего потребности клиентов, в том числе своевременного предоставления информации и контента. Маркетинг так же может оказывать помощь через предоставление материалов от третьих сторон, с той целью, чтобы клиенты были в курсе событий, но не подвергались при этом «бомбардировкам» по электронной почте или слишком частым продажам, которые со временем могут оказать раздражающее воздействие.
3. Корпоративный и более широкий бизнес. К другим факторам, влияющим на удовлетворенность клиентов, относятся ценность и репутация компании. В современном бизнесе деловые отношения компании прозрачны и очень открыты, поэтому, когда они не проявляют своего отношения к клиентам, как к чему-то ценному, это также может повлиять на удовлетворенность. Маркетинг может помочь улучшить восприятие компании посредством PR и брендинговых мероприятий.
Связь с клиентским жизненным циклом
Маркетинг расширяемых и удерживаемых клиентов заключается в отслеживании их перемещений и роста бизнеса. Связь с клиентами вращается вокруг их жизненного цикла, причем в отношениях между покупателем и продавцом могут наблюдаться провалы и пики, вызванные разными причинами. Провалы могут быть следствием достижения дна экономического цикла, следовательно, отсутствия необходимости или способности приобретения продукта. Они также могут возникнуть из-за специфичной для поставщика ротации продавцов, а также факторов удовлетворенности клиентов, упомянутых ранее.
Степень этих провалов можно снизить с помощью маркетинговых инициатив, поскольку маркетинг может давать новости и информационные сообщения, а также предоставлять уникальные возможности для улучшения взаимодействия с клиентами.
Согласование маркетинга и этапа жизненного цикла клиента (после приобретения)
После приобретения клиента маркетологам следует подготовиться к различным этапам управления жизненным циклом клиента. К ним относятся удержание, повышение удовлетворенности, расширение и маркетинг на основе премиум-класса. В таблице 5.1 приведены некоторые маркетинговые мероприятия для различных этапов жизненного цикла.