Бизнес в стиле фанк
Шрифт:
Но менеджеры - уже не единственные актеры-звезды в постановке.
Вопрос: можно ли где-нибудь увидеть компанию, успешно использующую фанки-модель?
Двое наших коллег недавно изучали датскую компанию Oticon, производящую слуховые
аппараты. Годовой оборот примерно $100 млн., 1000 сотрудников, 90% продаж на
экспорт. Oticon организована по принципу "спагетти". Прямо как в кастрюле с
макаронами, в организации царит беспорядок и хаос, но вы всегда можете вытащить одну
макаронину
Каждый сотрудник работает на определенном проекте, специалист в определенной
области, знает, с кем он работает. Вы являетесь кем-то. Вы делаете что-то. Вы что-то
знаете. Проекты составляют в Oticon'e modus operand!. В компании каждую минуту
разрабатываются примерно 90 проектов.
Узкоспециализированные профессии выступают в качестве отдельных функциональных
организаций, где накапливаются профессиональные знания и опыт. Компания
предоставляет широкие возможности для профессионального роста всех сотрудников.
Вместо того чтобы подбирать людей под существующие позиции, Oticon пытается
подобрать работу под людей. Успешно? Скоро исполнится 10 лет, как фирма управляется
по принципу "спагетти", и это одна из самых прибыльных компаний в отрасли.
Семь особенностей фанки-фирмы
Итак, как же будет работать Funky Inc.? Позвольте представить семь принципов, на
которые мы будем опираться при создании компании. Некоторые из них покажутся вам
знакомыми, но весь фокус в том, чтобы заставить их работать одновременно и слаженно.
Меньше
В течение всего XX века самым распространенным мифом о корпорации был миф о ее
размере: большая - значит хорошая. Начиная с Генри Форда до Майкла Айзнера и с
Альфреда П. Слоана до Джека Уэлша, все считали, что размер превыше всего.
Доминировала бравада, в ее типично мужской разновидности. Бесконечные слияния -
новая форма той же одержимости - сегодня не в моде. Мы понимаем и принимаем тот
факт, что количество не означает качество. И это справедливо практически для любой
сферы жизни, но в вопросах организационных структур оба понятия смешиваются.
Сегодня "большие" уже не стоят у руля. В середине 1970-х в компаниях Fortune 500
работало до 20% всего занятого населения Америки. Сегодня это менее 10%. Еще один
пример: компании, в которых работает менее 19 человек, отвечают за 50% американского
экспорта, а доля компаний Fortune 500 составляет всего 7%.
Как только возникает ситуация, когда люди в одном здании перестают узнавать друг
друга в лицо, пропадает личностный фактор, и это - тот самый момент, когда пора
разбивать компанию.
Funky Inc.
– маленькая компания, потому что, как заметил американский обозреватель
Джордж Гилдер, "чем меньше пространства, тем больше места", Мы изобретательны,
когда находимся в небольших группах. Может, мы могли бы чему-то научиться у людей
Книга предназначена только для персонального ознакомления. Все права на данную книгу
принадлежат их владельцам. Текст книги взят из открытых источников.
Запрещается коммерческое использование данной копии.
Книга скачана для персонального ознакомления с сайта: http://best-resume.net/free.htm
каменного века, В те времена в племени было в среднем до 40 человек. В африканской
саванне 200 000 лет назад кланы имели предположительно не больше 150 членов.
Найджел Николсон из London Business School указывает на "последовательную
способность к выживанию небольших семейных фирм на всем протяжении истории.
Компании, в которых работает не более 150 сотрудников, остаются основным видом
организации, и на их долю приходится до 60% всего работоспособного населения
планеты"
Оптимальный размер компании - это тема непрекращающегося спора. Глава Virgin Ричард
Брэнсон утверждает, что 50-60 сотрудников достаточно. "Если компания становится
слишком большой, разбейте ее на части. Как только возникает ситуация, когда люди в
одном здании перестают узнавать друг друга в лицо, пропадает личностный фактор, и это
– тот самый момент, когда пора разбивать компанию", - говорит Брэнсон. Билл Гейтс
утверждает, что 200 - это максимум. Натан Мих-руорлд, директор отдела разработок
Microsoft, говорит, что достаточно и восьми. Хотя цифры разнятся, никто, по крайней
мере, не утверждает, что оптимальное число - это 215 000 работников, как в ABB.
Конечно, упоминать ABB несправедливо. Как и GE, эта компания сделала все возможное,
чтобы выглядеть маленькой фирмой. Это было достигнуто созданием внутри организации
нескольких уровней. Первый - это динамичные рабочие группы от 2 до 5 человек.
Несколько таких групп, от 2 до 10, объединяются в динамичную бизнес-единицу. Сколько
таких единиц может иметь компания, не теряя в динамичности? ABB утверждает, что у
нее до 5000 таких центров прибыли, и каждый состоит в среднем из 45 сотрудников. И все
же, даже Джек Уэлш признает, что GE - все-таки слон, хотя и самый проворный из всех на
танцплощадке.
Меньше уровней