Бизнес в стиле фанк
Шрифт:
Ганди
Ходить по магазинам и трахаться. Все, что осталось, - это ходить по магазинам и
трахаться. "Ходить по магазинам и трахаться, - говорит скандальный британский
драматург Марк Равенхилл, - это ВСЕ, что интересует молодое поколение. Хождение по
магазинам и секс - только это и будоражит их кровь".
Что ж, тогда вы можете спросить, кто же является лидерами и руководителями этих
чемпионов мира розничной торговли и совокупления? Чаще всего это среднего возраста
мужчины,
предоставившие остальным членам своих семей осуществлять бесконечные походы по
магазинам.
Это слишком? Чересчур? Возможно. Но даже если Марк Равенхилл прав только на 25%,
даже если он прав всего лишь на 10%, нам лучше поискать новые пути организации
наших компаний, новые пути привлечения внимания требовательных покупателей и
новые пути построения отношений с нашими коллегами, вышестоящими начальниками и
Книга предназначена только для персонального ознакомления. Все права на данную книгу
принадлежат их владельцам. Текст книги взят из открытых источников.
Запрещается коммерческое использование данной копии.
Книга скачана для персонального ознакомления с сайта: http://best-resume.net/free.htm
подчиненными. Нам нужно выработать новую систему стимулов, оценки качества работы
и вознаграждения, новые пути обучения внутри компании, новый стиль руководства,
найти новые источники вдохновения. В деревне фанк люди не в восторге от воздержания
и экономии.
В деревне фанк люди не в восторге от воздержания и экономии
Никогда не забывайте и не недооценивайте тот факт, что в прошлом воздержание и
накопительство превозносили и лелеяли. Люди копили, поскольку накопительство
считалось благом. До сих пор в Японии, дав кому-то деньги, надо пояснять, что с ними
нужно идти: в магазин. Подобным образом и воздержание было путем духовного
совершенствования. Эти две опоры Старого Мира сегодня рушатся, удовольствия и
наслаждения - вот новая реальность. Все хотят постоянных удовольствий. Ходить по
магазинам и трахаться. Фрейд и Юнг (именно в этом порядке) торжествуют.
Люди, которые без всякого принуждения стремились работать, - наследие, оставленное
Мартином Лютером, - теперь редкость. Рабочий, который просыпался утром, чтобы
бежать на работу, и работал, как будто молился, в один прекрасный день просто решил
остаться в постели.
Сегодня люди работают, чтобы разбогатеть, чтобы развлечься, чтобы встретить новых
людей, чтобы показать себя и других посмотреть, чтобы чему-то научиться и так далее.
Но они больше не работают лишь потому, что этого от них требует их мораль.
сама по себе не воспринимается больше как благо, а стремление работать больше не
является частью человеческой натуры. Мы отошли от "должен" и пришли к "хочу".
Если вы сопоставите тот факт, что тезисы и основные выводы учения Мартина Лютера
умерли, с тем фактом, что Карл Маркс был прав, мир вам предстанет в совершенно новом
свете. "Мартин Лютер мертв"х"Карл Маркс прав"~"Мега-вызовы для современного
менеджера" (и для общества в целом). Организации, с точки зрения индивидуума, легко
заменимы и совсем не вечны. Сегодня люди нанимают организации, а не наоборот.
Говорит бывший советник президента
Роберт Рейх: "Это рынок таланта для продавцов. Люди могут позволить себе походить и
посмотреть в поисках подходящего начальника... подходящей - атмосферы в компании.
При прежней экономике это был рынок покупателей... Раньше вопрос стоял: зачем
нанимать? Теперь - зачем мне идти к вам работать?".
В долгосрочной перспективе, утверждает Чарльз Хэнди, основной задачей компании
будет не предоставлять людям работу, как это было раньше, а организовывать их.
Определенно существует огромная разница между работодателем и организатором.
Организатор предлагает не работу, а возможности, пространство для творчества. Он
может взять идею, определить, какие требуются для ее осуществления ресурсы, а затем
привлечь эти ресурсы. Организатор, у которого есть вдохновение, в один день может
мобилизовать армии "интеллектуальных наемников" для решения какой-нибудь
специфической задачи.
Звезды притягивают звезд, к неудачникам тянутся только неудачники. Все мы - игроки в
глобальной игре привлекательности.
Книга предназначена только для персонального ознакомления. Все права на данную книгу
принадлежат их владельцам. Текст книги взят из открытых источников.
Запрещается коммерческое использование данной копии.
Книга скачана для персонального ознакомления с сайта: http://best-resume.net/free.htm
В организационной парадигме ничто не принимается за данность. Цели и задачи могут
меняться. Это временный, непостоянный, высокопотенциальный сплав людей и идей.
Риск, динамика и постоянное созидание - движущие силы организации. Лидеры должны
создавать силовые поля, магниты, которые притягивали бы таланты, а не просто
служащих, стремящихся занять рабочие места.
Новая организационная парадигма означает, что юридические границы компании теряют
свою значимость. В расчет принимаются только границы операционные. Лидер компании