Бизнес в стиле фанк
Шрифт:
экономике существует только один способ заработать деньги. Это объясняет тот факт,
почему все менеджеры во всем мире, невзирая на их возраст, пол, национальность,
образование, сладострастно мечтают об одном и том же. Что бы там ни говорили о
преимуществах капиталистической системы и необходимости жесткой конкуренции,
каждую ночь во всем мире все менеджеры видят во сне только одно - Священный Грааль
бизнеса - временную монополию. Об этом же мечтают музыканты,
юристы и так далее. Это универсальный и самый сладкий сон.
На самом деле, создание временных монополий - это как раз то, за что менеджерам и
платят, и часто платят очень много. Только тогда, когда у нас монополия, мы можем
устанавливать цены, которые обеспечивают нам сверхприбыль. Это может быть
географическая монополия или монополия товара/услуги. Если бы вам случилось
оказаться счастливым владельцем монополии, вам, вероятно, было бы все равно, к какой
категории относится ваша монополия.
К сожалению, слово "монополия" приобрело благодаря прессе ярко выраженный
негативный оттенок. Объявить, что вашей стратегией является создание временной
монополии, было бы очень неразумным ходом. Клиенты бы разбежались, а
контролирующие органы тут же бы прибежали. Чтобы уберечь вас от подобных
неприятностей, предлагаем использовать слово "ниша", а не "монополия", хотя, по сути,
это одно и то же.
Направляя всю свою деятельность на определенное "племя" - географический регион или
определенную группу потребителей - мы надеемся избежать конкуренции и ценовой
войны. Мы хотим стать единственным "естественным выбором" для наших клиентов, при
этом не оставляя им никакого выбора. Чтобы успешно конкурировать на уровне ниш, вам
нужно стать не похожим на всех остальных. Фанки-фирмы следуют совету компании
Apple: они "думают по-другому", а потом меняют все, что придумали. Мы все хотим
продукты или услуги, которые были бы уникальными, хотя бы в некотором роде, нечто,
что притягивало бы внимание определенного "племени".
Практически есть два пути, которые могут помочь вам стать отличными от других - вы
либо дешевле, либо лучше. Но уникальность - это не просто вопрос вашего продукта как
такового. Нет ничего необычного в продукции такой компании как Dell. Уникальность
может быть найдена где угодно: идея, бизнес-логика, упаковка, культура или люди.
Книга предназначена только для персонального ознакомления. Все права на данную книгу
принадлежат их владельцам. Текст книги взят из открытых источников.
Запрещается коммерческое использование данной копии.
Книга скачана для персонального ознакомления с сайта: http://best-resume.net/free.htm
Нормальность - это дорога в никуда
Но быть отличным исключительно важно. Вот почему компании настолько зависят от
людей, у которых рождаются новые идеи. Проблема в том, что уникальность и отличие -
это прерогатива людей, которые по сравнению с усредненным корпоративным человеком
немного странноваты, если не сказать больше. Но они и есть истинные предприниматели,
люди, готовые бросить вызов status QUO, посмотреть на мир широко открытыми глазами,
пренебречь правилами, игнорировать законодательство, не обращать внимания на
принятые нормы. Они готовы рисковать, взять ответственность на себя. Вопрос в том,
готовы ли мы брать на себя риск. Вы и ваша организация - были бы вы готовы рискнуть в
попытке создать временную монополию?
На этот вопрос есть только один ответ, просто потому что выбора уже нет. Нормальность
– это дорога в никуда. Если мы можем вести себя только так же, как и другие, мы увидим
то же самое, услышим то же самое, наймем тех же самых людей, с теми же идеями и, в
результате, получим те же продукты. Мы утонем в море "нормальности". И компания
Normal Inc. обанкротится.
Ненормальность создает монополии
– 15 минут на вершине славы. И если
"странноватость" - это единственная дорога к богатству, подумайте снова о факторе
"странноватости" в вашей организации. Достаточно ли он высок? Возможности ждут,
чтобы их открыли, но искать нужно там, где никто еще не был, а не там, где наши
конкуренты побывали уже 343 раза. Иначе мы обречены видеть то, что другие уже
видели. Деньги делают монополисты.
От локализации к организации
Если вы не верите, взгляните на эволюцию конкурентоспособности. В начале источником
конкурентного преимущества было местоположение. Доступ к сырью обеспечивал
специфичные для компании преимущества, которые позволяли ей создавать и
эксплуатировать временное положение монополиста. Успешные компании XIX века стали
таковыми за счет доступа к источникам нефти, леса, рудникам и обогатили такие семьи
как Рокфеллеры и Гетти. Это был вопрос поиска и эксплуатации Клондайков.
Но капиталистическая экономика жестока. Вскоре свободный рынок сырья сделал
использование
местоположения
как
единственного
источника
конкурентного
преимущества малоэффективным. Случилось так, что инновации и технологии в