Бизнес в стиле фанк

Нордстрем Кьелл А.

процессе, в котором мы не являемся лучшими в мире. Многие люди используют

сторонних поставщиков в своей личной жизни: прачечные, уход за ребенком в рабочее

время и так далее. Теперь настало время передать третьей стороне некоторые части нашей

профессиональной жизни. Вам нужны партнеры, которые позволили бы вам стать самим

собой. Эти люди будут для вас технической поддержкой, производственной базой,

отделом маркетинга - всем, чем угодно. И все это

мирового класса. Они создадут для вас

рычаги развития и использования ваших собственных возможностей. Они помогут вам

встать на ноги и вырасти большими.

Сила сотрудничества означает, что мы увидим появление динамичных кластеров

экспертизы и знаний. Это станет возможно за счет большей мобильности всех ресурсов в

мире. В прошлом люди оставались там, где они родились или учились. Законы некоторых

стран способствовали этому, запрещая перемещение ресурсов. Теперь талант и деньги

передвигаются с гораздо большей свободой.

Еще ничего хоть сколько-нибудь удивительного не было сделано в изоляции.

"Индивидуальная конкурентоспособность" = "Что вы знаете" х "Кого вы знает!

Результатом является то, что люди следуют за лидерами в своих областях. Если страны

будут неспособны закрыть двери, значит, им нужно будет создать магниты, которые бы

притягивали людей и ресурсы. Это как организация вечеринки, где вы раздумываете, а кто

же придет. Поставьте пластинку с хип-хопом, и к вам придут хип-хопперы.

Мы увидим перераспределение людей по новым "племенам". Карта Европы и всего мира

будет переделана. Соединенные Кластеры Европы, возможно, - не такое уж далекое

будущее. Скандинавия может стать домом для музыкального кластера. Гоа в Индии уже

стала местом для кластера хиппи. Великобритания имеет финансовый кластер в Лондоне.

Вермонт, США, может быть медиа-кластером. Кластер Формулы 1 в Оксфордшире,

Англия, автомобильный кластер в Германии, кластер кафельной плитки в Италии. Карта

кластеров мира будет постоянно меняться по мере того, как люди будут передвигаться,

образуя новые объединения и создавая новые партнерства. Самое важное - это то, что

знания не всегда могут быть фиксированы в книгах или еще как-то и все равно требуют

живого общения. Вам нужно дышать тем же воздухом.

Мечта управление

Все мы теперь лидеры. Может, не все из нас будут руководить ABB, IBM или чем-то

подобным, но все мы все равно лидеры. Мы вынуждены быть ими. Мы должны управлять

нашей собственной жизнью. Лидерство - это больше не что-то, чем вы занимаетесь от

случая к случаю, это то, чем вы занимаетесь каждый день, весь день. Все, что бы вы ни

делали - это лидерство в какой-то степени, поскольку вы пытаетесь заставить людей

поверить в то, что вы делаете. И вы постоянно стараетесь понять, кто же вы на самом

деле. Настоящие лидеры не практикуют лидерство, они живут лидерством. Они то, что

они делают.

Становление лидерства прошло три стадии. Бизнес-лидеры первого поколения были

юристами. Общества с ограниченной ответственностью стали новым феноменом начала

века, и для управления корпорациями нужно было разбираться в юридических вопросах,

лидеры управляли юридическими потоками. Нужны были эксперты. Прошло время.

Книга предназначена только для персонального ознакомления. Все права на данную книгу

принадлежат их владельцам. Текст книги взят из открытых источников.

Запрещается коммерческое использование данной копии.

Книга скачана для персонального ознакомления с сайта: http://best-resume.net/free.htm

Юридическое ноу-хау стало общедоступным. Уже не юридические, а технологические

вопросы встали во главу угла. Как следствие, лидеры второго поколения имели, как

правило, техническое образование. Это было важно, поскольку основным источником

конкурентного преимущества были технические новации. Лидеры управляли товарными

потоками. Прошло время, появились новые направления работы. Организация и

финансовые вопросы вышли на первый план. Третье поколение лидеров - это выпускники

программ МВА. Они управляют финансовыми и административными потоками.

Теперь все, что есть в компании, - это вопрос интеллекта. Поток знаний эфемерен,

большая доля этого самого знания неотъемлема от его владельца - человека. Поэтому

лидерство теперь - это вопрос привлечения и удержания лучших людей, управление

потоком внимания. С другой стороны, это также вопрос придания некого смысла

существованию, помощь в самоопределении для некоторых "племен". И как лидеры мы

должны заново постоянно создавать силовое поле притяжения и привлечения внимания.

Мы работаем, как если бы запускали новый проект каждый день, каждый час, каждую

минуту.

В мире, где власть принадлежит народу, все лидеры должны стать

человекоуправленцами. Поскольку многие продолжают верить в старый стиль лидерства и

управления, они обречены на провал. Немногие признаются в том, что они - никудышные

любовники, но еще реже они признаются в том, что они - никудышные начальники. Скоро