Быть богатым, что вам мешает
Шрифт:
Но выполнение указанного выше принципа вовсе не означает, что мы рекомендуем всем людям делать всего одно дело и только после его завершения переходить к другому. Это правильная рекомендация, но она применима далеко не ко всем.
Есть масса энергичных людей, занимающихся сразу несколькими проектами и достигающих в них успеха. Более того, далеко не каждый человек может долго заниматься одним и тем же делом. Например, автор этой книги не способен заниматься одним делом больше трех – пяти часов в сутки, после чего требуется полное переключение. Поэтому он постоянно занимается несколькими вполне самостоятельными делами параллельно. Но не одновременно!
Может
Соответственно, этот заказ не получит своей порции энергетической «оплаты» и не реализуется. И ваша эффективность как «формирователя событий» будет определяться только вашей эффективностью на земном плане. Это значит, что у вас не будет удачи, и каждое дело нужно будет буквально «продавливать» через вязкую среду различных текущих ситуаций.
Поэтому переключаться на разные проекты можно (например, это могут быть какие-то дела на работе, ремонт квартиры, поездка на рыбалку, подготовка статьи и т. д.), но в каждое дело нужно погружаться полностью, концентрироваться на нем с азартом и самозабвенно. Чем более вы погружены в какое-то дело, тем больший поток энергии идет его на реализацию и тем большую помощь вы получите.
Как долго вы сможете концентрироваться на одном деле, зависит от особенностей вашей психики (что Бог дал), но чем дольше вы это будете делать, тем выше будет эффект от ваших усилий.
Конечно, он мог бы быть еще больше, если бы вы могли сосредоточиться полностью на одном деле (то есть карабкались бы только на одну вершину), но это дано далеко не всем. Так что порадуйтесь тому, что вы умеете сосредоточиваться на одном деле хотя бы пять минут – это прекрасная способность к концентрации усилий! А если вы можете заниматься одним делом целых десять минут или даже полчаса – вам просто нет равных! Слава вам! А если вы побьете свой же рекорд и полностью сосредоточитесь на одном деле хотя бы по два-три часа в день, то Жизнь будет просто счастлива помочь вам в достижении ваших целей. Так что карабкаться на несколько вершин, видимо, можно. Но желательно, чтобы их было поменьше, а прилагаемых усилий для достижения вершины было бы побольше.
Проранжируйте свои цели
Если у вас есть несколько вершин, попробуйте выстроить их в такой последовательности, чтобы они помогали реализации друг друга или достижение одной из них могло бы автоматически решить вопрос реализации всех остальных.
Как это может быть? Да очень просто! Например, вы – женщина, вам нужна работа, вы хотите улучшить жилищные условия и устроить личную жизнь. И непонятно, на какую вершину карабкаться в первую очередь, поскольку все они одинаково важны.
То есть у вас есть несколько целей, мало пересекающихся между собой. Но это только на первый взгляд. Если какую-то из целей сознательно поставить первой, а остальные сделать дополнительными условиями к ней, то ситуация неплохо разрешается.
Если немного подумать, то можно понять, что этим главным звеном может стать замужество, то есть нужно сосредоточиться именно на этой «вершине». Но при «заказе» мужа в число условий нужно включить наличие у него собственного жилья: тем самым две ваши проблемы уходят. Еще одним
Как видите, при таком подходе несколько усложняются требования к будущему мужу, но в них нет ничего особенного. Зато вместо трех вершин вам нужно будет карабкаться всего лишь на одну, пусть чуть более высокую.
Так что несколько внешне независимых целей вполне могут пересечься, если при поиске мужа в число мысленных требований к нему вы включите условия типа «… и мой муж имеет собственное жилье и собственный бизнес, в котором я смогу с удовольствием трудиться».
Точно так же можно (и нужно) находить связи и выстраивать в зависимые цепочки любые другие ваши потребности. Тогда они будут достигаться быстрее и с меньшими усилиями с вашей стороны.
Не забывайте про идеализацию цели
И естественно, не забывайте про жизненную позицию «жизнь есть игра», то есть не идеализируйте вашу цель. Стремиться к цели, концентрироваться на ней можно. Нельзя впадать в переживания, если она не достигается. Если она все еще не реализована, значит, вы приложили недостаточно усилий к ее достижению, не «оплатили» свой заказ нужным количеством энергий желания этой цели. Либо существуют какие-то иные механизмы блокировки вашей цели – о них мы уже рассказывали ранее.
На этом мы заканчиваем рассуждения о том, сколько «вершин» лучше иметь, и переходим к итогам.
Итоги
1. Чтобы более эффективно достигать нужные вам цели, рекомендуется выбрать одну-две и сосредоточиться на их реализации.
2. Жизнь приходит вам на помощь только тогда, когда вы «оплатили» свой заказ достаточным количеством энергий желания этой цели, и не ранее.
3. Если вам сложно сосредоточиться в течение длительного времени только на одной цели, то можно выбрать несколько различных. Но при работе над каждой из них нужно погружаться в дело, полностью сконцентрировавшись на нем, и на время забыть об остальных ваших целях и желаниях. 4. При выборе нескольких целей желательно так выстроить их последовательность, чтобы они помогали реализации друг друга или достижение одной из целей могло автоматически решить ваши следующие задачи.
Делим обязанности… по привязанности
Не могут все сеять разумное, доброе, вечное: кому-то надо и пахать.
В этом разделе мы хотим рассмотреть вопрос о том, как может заниматься делами человек с некоторыми идеализаци-ями или убеждениями, мешающими его бизнесу, если не может (или не желает) от них отказаться.
Противоречия в интересах могут мешать делу
Например, руководитель фирмы идеализирует отношения между людьми и никак не может позволить себе уволить работника, явно не справляющегося со своими обязанностями, поскольку у него жена с маленькими детьми и после увольнения они начнут испытывать лишения. Если сотрудник не справляется с обязанностями, его работа приносит явный убыток фирме и может даже разорить ее окончательно. А уволить его не позволяет внутренняя деликатность. Есть ли какой-либо выход из этой ситуации, не связанный с ломкой столь любимой сердцу руководителя идеализации отношений?