Быть полезным: Семь инструментов для жизни
Шрифт:
Причина, по которой они так поступают, заключается в том, что делать то, что они делают на высоком уровне, невероятно сложно. Чтобы попасть в элиту и быть конкурентоспособным, требуется безумное количество усилий, навыков и практики. Если вы хотите побеждать, вам нужно нечто большее, чем просто умение и желание. Нельзя надеяться на то, что попадешь в круг победителей. Нужно видеть свой путь туда. Если вы понаблюдаете за тренировками большинства великих бойцов смешанных единоборств, то в конце трех- или пятираундовой спарринг-сессии они встают и обходят ковер с победно поднятыми руками. Они визуализируют исход своего следующего поединка. "То, что вы можете "увидеть", вы можете "быть"", - как сказал известный спортивный психолог Дон Макферсон. Нужно уметь видеть то, чего вы хотите
Не менее важно знать, как выглядит успех, но не менее важно знать, как он не выглядит. В этом мире есть много вещей, на которые вы можете согласиться, но которые в конечном итоге собьют вас с курса, если мысленная картина вашей жизни хоть немного размыта. Знание того, что является и что не является успехом, вносит кристальную ясность в ваше видение. А с этой ясностью, как я убедился, приходит чувство спокойствия, потому что почти на все вопросы становится легче ответить.
В 1974 году, после того как я выиграл свой пятый конкурс "Мистер Олимпия" подряд, мне позвонил пионер фитнеса: Джек ЛаЛанн. Джек изобрел ряд тренажеров, а также концепцию фитнес-клубов. В то время у него было около двухсот клубов, и он хотел, чтобы я стал их представителем. Я должен был стать своего рода послом фитнеса, совершать рекламные туры и участвовать в рекламе. Они предложили платить мне 200 000 долларов в год. В 1974 году это были большие деньги. Это и сейчас большие деньги. В те времена лучшие культуристы мира зарабатывали не более 50 тыс. долл. в год. Это было фантастическое предложение. И я без раздумий отказался от него.
Быть национальным представителем франшизы фитнес-клуба не входило в мои планы. Я не считал это постыдным, недостойным или чем-то подобным. Джек ЛаЛанн был героем для всех, кто заботился о физической форме. Проблема заключалась в том, что, приняв его предложение, я не смогу сниматься в кино, а именно так я представлял себе свою карьеру в бодибилдинге. Зная это, мне было очень легко отказаться. Я спокойно отнесся к идее отказа от всех этих денег и славы, которую принесет эта работа. Я был спокоен, понимая, что только что уклонился от чего-то, что было потрясающей возможностью, но в то же время и большим отвлекающим фактором.
Если вы не можете в полной мере увидеть свое видение, не можете представить, что такое успех, а что - нет, то вам становится очень трудно оценивать возможности и задачи такого рода. Становится практически невозможно точно определить, получат ли они то, что Вы хотите, или что-то близкое к этому, и будет ли это "близкое" достаточно хорошим для Вас. Четкая картина в голове - вот что поможет вам понять, есть ли разница между тем, что вы собираетесь сделать, стоит ли этот выбор перед вами, между заказом кока-колы и получением пепси, или между отпуском вашей мечты на Гавайях и приземлением на Гуаме. Оба острова находятся в Тихом океане, на обоих хорошая погода, на обоих ходит доллар, но только на одном из них есть отель Four Seasons.
В спорте все гораздо проще. Согласиться на что-то, что почти достигло цели, что находится в зоне видимости, - вот разница между победой и поражением. Никто не приходит в спорт, чтобы не выиграть. Так зачем же идти по жизни, чтобы не стремиться к тому, чего хочешь? Эта жизнь - не генеральная репетиция, не тренировка, а самая настоящая. Она единственная, которая у вас есть. Так посмотрите на нее... и станьте ею.
Взгляд в зеркало
Что вы видите, когда смотритесь в зеркало? Победителя или неудачника? Счастливого человека или несчастного? Того, кто имеет зрение, или того, кто потерялся? А вот вопрос попроще: какого цвета ваши глаза? И не говорите мне, что они голубые, карие или еще какие-нибудь. Это дерьмовые ответы для водительских прав. Какого они цвета, правда?
Не все так просто, верно?
Для многих людей это трудные вопросы. Большинство людей ненавидят смотреться в зеркало. А если и смотрят, то почти никогда не смотрят себе в глаза. Это слишком некомфортно. Слишком страшно. Потому что человек в зеркале - это зачастую незнакомец, который совсем не похож на того, кого они видят, когда
Как бы ни было неприятно, но каждый день нужно смотреть на себя в зеркало, чтобы понять, в каком положении вы находитесь. Если вы хотите быть уверенным в том, что движетесь в правильном направлении, вы должны проверять себя. Вы должны быть уверены, что перед Вами тот самый человек, которого Вы видите, когда закрываете глаза и представляете себе того, кем Вы хотите стать. Вы должны знать, совпадает ли ваше видение с реальностью вашего выбора.
Это нужно делать, чтобы не стать потерянным и бесполезным, конечно. Но это нужно делать и для того, чтобы не стать плохим человеком. По моему опыту, мир фитнеса, Голливуд и политика полны удивительных людей. Я встречал многих из них. В них также полно придурков, мудаков и засранцев. Их я тоже встречал немало. Каждый из них хуже предыдущего. Если вы думаете, что владельцы тренажерных залов могут быть нечистыми на руку, подождите, пока вы не встретите руководителя студии с большими деньгами и отсутствием вкуса, или политика, который думает, что мир вращается вокруг него, потому что за него проголосовали сорок тысяч человек в каком-то маленьком уголке вашего штата. Передвигаться по мерзким уголкам этих миров было все равно что пытаться заглянуть в набор русских матрешек, наполненных дерьмом и гелем для волос. И дело в том, что их очень легко поглотить, если ты не уверен в себе и не уверен в том, чего пытаешься достичь.
Разница между хорошими и плохими людьми проста и очевидна: это самосознание и ясность видения. Хорошие люди четко знают, чего они хотят достичь, и дисциплинированно соизмеряют свой выбор с этим видением. Они регулярно проверяют себя. Их видение меняется по мере того, как меняются они сами. Оно растет и развивается вместе с ними. Хорошие люди не боятся зеркала.
Плохие - они избегают зеркала как чумы. Многие из них давно отпустили свое видение, и в результате самая поверхностная, эгоцентричная версия этого видения ухватилась за них и потащила за собой. Они так и не смогли прояснить свои цели и понять, как на самом деле будет выглядеть их мир, если они добьются успеха. Они никогда не чувствовали в этом необходимости. Это люди, которые занялись финансами, потому что хотели только одного - быть богатыми. Они пошли в Голливуд, потому что хотели быть знаменитыми. Они пошли в политику, потому что хотели быть влиятельными. И их видение никогда не было глубже или дальше этого, потому что самая ранняя, самая широкая его версия работала на них. Они добились успеха в том единственном измерении, которое имело для них значение с самого начала, а если ничего не сломалось, не надо чинить, верно? Даже если это не работает для всех окружающих.
Всю свою взрослую жизнь я смотрелся в зеркало. В течение последних двадцати лет, когда я занимал государственную должность и занимался благотворительностью, зеркало имело форму голосов, цифр опросов, статистики и данных. Как губернатор Калифорнии, как председатель президентского совета по физической культуре и спорту , как активист борьбы за климат, от цифр никуда не деться. Люди своими словами, голосами и действиями покажут вам, что они думают о вас и ваших идеях. Они скажут вам, верят ли они вам или не верят в вас. Вы очень быстро поймете, реальна ли ваша идея или это фантазия, когда поступят данные, когда игла сдвинется с места.
За двадцать лет до этого, в Голливуде, зеркалом были камера и киноэкран. Каким бы ни было мое представление о том, как я хочу сыграть в фильме, оно меркло по сравнению с тем, что видели пятьсот человек, сидевших вместе в темноте, когда на экране перед ними был я ростом в тридцать футов. Камера не лжет. Она снимает в высоком разрешении, в полном фокусе, со скоростью двадцать четыре кадра в секунду. В фильме "Терминатор" я находился на экране всего двадцать одну минуту, но это все равно более тридцати тысяч отчетливых образов, запечатленных навечно. То, что я думал, что делал в этих сценах, имело значение только в том случае, если зрители видели то же самое. Только тогда я мог заявить об успехе. Только тогда я мог сказать, что достиг своего актерского замысла в этом фильме.