CIO новый лидер. Постановка задач и достижение целей

Китцис Эллен

Поддержка, 38

обстановка доверия,91

Подход прямых цен, 163

Подъем понимания, 67 Показатели, 59

анализ экспертиз, 177—178

безопасность, 197–198

бизнес ценности / ценности ИТ, 209-218

демонстрация достижений, 218-229

для инициатив, 121

доверие, 217

знание и отслеживание, 41–42

распределение цен, 162—163

Показатель общей цены, 223

Политики построение взаимоотношений, 31-32

управление направленностью, 50-53

Полоса

пропускания, 62, 64

Поль Коби, 29, 179–180,231

Поль Мартин, 136–138

Понимание бизнес-модели, 41

Понимание культуры, 43—44

понимание причин перемен, 45–46

Последовательность, 31

Взаимосвязь, 187

ISC (Internal services company), 160

Постоянные бизнес-нужды, 69–71

Построение взаимоотношений, 30-32

способности для, 33, 166 стили, 33, 169–170

технологические умения, 166

типы личности, 33–34, 169

управление или, 27–29

через влияния, 32–33

Построение взаимоотношений (см. также Держатели акций), 30-32

умения для, 31

управление ЗЛ, 53

Потерянные иллюзии, 67

Потребности группы, 168

Потребности проекта, 167

Правительство штата

Филадельфия, 27

превращение, 51

Предприятие, работающее в реальном времени,64–66

Премия Болдриджа, 228

Приоритеты, 17—19

в портфельном подходе, 110—111

как сфера деятельности, 95

положение в компании, 14—15

факторы успеха при инвестициях, 128–130

Проблема перевода на обычный язык, 204

Провал потерянных иллюзий, 67

Прозрачность, 29, 220

Производительность, 167

(см. также Функционирование) плато, 67

Профили работы, 180–183

Процесс «чувствуй и отвечай»,135

Процессы, 98

Р

Работа на основе процессов, 143–144, 146–148

менеджеры взаимоотношений, 148

Развитие человеческих качеств в лидерстве, 170–171

Размер групповых потребностей, 168

Разработка типов лидерства, 34-35

Расширение возможностей, 157-159

Реализация предложения (REP – request for proposal), 155

Региональные CIO, 25

Результаты, доверие от, 26

Реинжиниринг, 147

Репутация, 205–206

Ресурсы в матрице постоянных бизнес-нужд, 71

инициативы,119

Решающие факторы, 118

Риск исполнения, 117

Ричард Грант, 34

Ричард Хакман, 167

Рон Хейфетц, 28,33

Рост доходов, 205, 206

Рост прибыли, 205

Рост, 76

Руководство, 18,37,90-108

безопасность, 194, 195, 197

ВИС, 168

взаимоотношения

с оппонентами, 53

ИТ-стратегия, 109–113

матрица, 99—101

механизмы, 97–99

необходимость сильной системы, 91– 92

определение, 90

ориентация бизнеса, 102–103

отбор инициатив, 130

параметры эффективного, 92– 93

правильная модель руководства, 59

Совет директоров, 99

создание специальной матрицы, 99-101

стиль, 96–97

сферы, 95—96

что работает и что не работает, 106-108

элементы,95

Рун Расмуссен, 175–176

Рут Вагеман, 167

С

С. Хирш, 243

Самообладание, 32, 167

Самооценка CIO-лидера, 19–20,252-264

тип личности, 239–243

Самосознание, 32, 167

тип личности / стиль лидерства, 33–36

Сервер Napster, 63

Сертификат Myers-Brigss Type Indicator, 34, 169, 234, 240–242,

см. также Типы личности Сетевые эффекты, 124

Синергетическая структура бизнеса, 102–103

Синергетический эффект, 74

максимы, 245–246

Система производственных отношений между подразделениями, 43

Системы ценностей, 43–44

Слежение за тенденциями, 46

СМИ (средства массовой информации)

участие в тренингах, 208

цикл развития, 67

Совет директоров, 57–58

Советы по инвестициям, 111

приоритеты инициатив, 118

Создание, 165–186

Сокращение кадров, 184–186

Сопереживание, 169

Сопротивление компактной ИС-органпзации, 163-164

переменам,33

Сотрудники анализ экспертиз, 177—183

ограничение рисков

от сотрудников, 197

предоставление возможностей для,29

Специализированные подразделения, 143

Специальная деректива Европейского союза о защите данных, 187

Специальные законы, 187

акт Сарбанеса-Оксли, 21, 187,199

безопасность, 198

Специальный закон штата Калифорния о нарушении базы данных, 187

Список «неприемлемых входящих

звонков» американского министерства торговли, 24–27

Способности, 165

Срочность, 49–50

Cтефен Уоррен, 24

Стивен Шанхайт, 30

Cтиг Иоханссон, 62

Стили лидерства, 169–170

Cтиль лидерства «личный пример»,34

Сторонники распознавание слабых, 52

сохранение, 52

Стратегии ИТ в компании АХА, 127-128

в международной организации UNISEF, 112-113

источники финансирования для, 121-127

объединение стратегий бизнеса, 37, 109-138

определение возможностей, 130-138