CIO новый лидер. Постановка задач и достижение целей
Шрифт:
Время цикла, 71
Г
Гибкая структура бизнеса, 102-103
Гибкость и адаптируемость, 76
Гибкость, 76, 227
Главный механик-технолог, 12
Глоболизация, 21
Город Сакраменто (штат Калифорния США), 47–48
Готовность, 226–228
Гранты Европейского сообщества, 124
Гранты,124
Группа компаний АХА, 127—128
Д
Даниэль
Демократический стиль лидерства, 35
Демонстрация достижений, 218-220
доска объявлений за работой, 228-229
основные показатели работы ИС, 221-224
о чем следует докладывать, 220-221
сообщение о готовности, 226–228
Децентрализация, 141
Джим Коллинз, 28
Джо Локандро, 28,234
Джон Коттер, 28
Джон Петри, 88–89, 216
Диана Неф, 27
Директива HIPAA – Health Insurance Portability and Accountability Act, 187–188,199
Дифференциация услуг, 76
Доверие, 140-141
в лидерстве, 24—27
инициативы и, 130
источник, 26—27
общение с акционером, 207
показатели, 217
реалии вашей компании, 38-39
руководство и, 91
совет директоров, 57—58
цикл доверия, 26
Доверительный союз взаимодействий, 56
Документация, 199, см. также Обучение/тренинги Дуополия, 97, 98
Дэвид Листер, 171
Е
Европейская премия качества, 228
Европейский банк реконструкции и развития, 184—186
3
Заказное финансирование, 124
Закон Гилдера, 62
Закон Меткалфа, 62, 124
Закон Мура, 62
Закон Сарбанеса-Оксли, 21, 187, 199
Законность, 49 Законодательные акты, 40
общение, 207 Защита приватности, 188
И
Измерение пользования ресурсами, 163
Инвестиции выделение достаточных ресурсов, 128
как сфера деятельнсти, 96
четкие бизнес-цели, 93
Индекс новых проектов, 223
Индивидуальные нужды, 168–169
Индивидуальные профили, 180, 183
Индивидуальные профили, 183
Инициативы воздействие на бизнес, 116
возможные источники финансирования, 121 – 127
обязательный и необязательный, 115
определение, 114—115
ответственность за получение выгод, 117—118
оценка, 115—118
провал, 203
расстановка приоритетов, 118– 119, 128–130
риск, 117
руководство Н, 130
соответствие архитектуре, 117
составление отчетов, 119
управление/отслеживание, 119– 120
уровень партнерства, 222
финансовое воздействие, 116
ценности ИТ-приложений, 210-218
Инновация возможности ИТ как, 131–138
инициативы, 130
Инсайдерские риски, 197
Интернет технология, 61—64
управление риском, 193–194
Международный университет Дюк (DEI), 105
Информационная система (ИС) история, 141–143
контракты для, 157–159
облегченная, 143–146, 176–177
организация, 139, 141–164
переход к новой ИС-организации, 163-164
построение новой, 18
прозрачное финансирование, 161-162
пять важных задач, 152–153
работа на основе процессов, 143,
146-168 работоспособная команда, 18
распределение услуг, 153–154
распределение, 143–146, 151-152
тенденции, 143
типы CIO, 150
финансирование, 122, 123
экспертизы, 174–183
Информационные технологии (ИТ) демонстрация движения, 218-229
зависимость от, 187
как актив, 99
карьеры и компетенции, 179–180
комитет по руководству, 97, 98
максимы, 79–84 монархия, 96
определение цены ИТ-услуги, 162
параметры ценности, 209–210
понимание CFO, 58–59
распределение цен, 162–163
рассказывайте о своей деятельности, 139,201–229
руководство, 18, 90—108
связь с бизнес-ценностью, 211-213
советы,53
сообщение о готовности, 226-229
стратегия бизнеса, 25–26
стратегия, 18
управление риском, 187–200
функционирование поддержки, 222
цикл развития, 66—68
широта и глубина, 226,
Инфраструктура аутсорсинг, 153
группа ИТ-руководства, 108
определение при помощи максим, 86-88
стиль руководства, 96–97
Иоанна Стаббс, 54–55
ИС – см. Информационные системы ИС экспертизы, 174
аутсорсинг, 152—153
видение, 29
внешнее лидерство, 35—36
Исполнительный комитет, 98
эффективность механизмов, 107
История создания, 88—89
ИТ-архетиктура, 95
безопасность, 197–198
группа ИТ-руководства, 108
ИТ-руководства, 91
комитеты по архитектуре, 98
приоритеты инициатив, 118
система с аутсорсерами, 152
ИТ-портфель, 59, 111
возможные источники финансирования, 121–127
определение инициатив, 114–115
оценка инициатив, 115–118
расстановка приоритетов в инициативах, 118–119
управление портфелем, 119–120
факторы успеха, 128