Ctrl Alt Delete. Перезагрузите свой бизнес и карьеру, пока еще не поздно
Шрифт:
12. Начинайте. Проявите терпение и для начала продвигайтесь медленно, чтобы перемены проходили гладко и незаметно. Тогда вы успеете понять, есть ли у вас талант или нужно развивать и оттачивать навыки. Уверен: уже сегодня вы можете найти, с чего начать. Как насчет того, чтобы смотреть телевизор на час меньше в неделю и посвятить этот час чтению материалов об отрасли, в которой вы работаете? Могу поспорить, что через месяц-другой вы влюбитесь в свою работу – или начнете искать место, которое лучше соответствует вашим талантам и увлечениям.
Уроки жизни в режиме стартапа
Урок № 1. Вполне реальный риск
Сейчас уникальное время для того, чтобы развить способность мыслить в режиме стартапа. Невозможно
Несомненно, самый быстрорастущий сектор североамериканской экономики связан с Кремниевой долиной – это настоящая оранжерея стартапов. Проблема в том, что самым ярким представителям этой отрасли, безотносительно оценочной стоимости (Google, Facebook, Twitter, Kickstarter, LinkedIn и др.), не нужно много сотрудников. Да, у большинства из них много вакансий, но только для техников и программистов. Факт остается фактом: крупнейшие компании добиваются большего при меньших затратах. Умение мыслить в режиме стартапа поможет вам остаться на плаву в ближайшие пять лет.
Урок № 2. Рассматривайте свою жизнь как стартап
Вспомните о том, как Луис Си Кей изучил свой бизнес и принял серьезное решение, взяв свою судьбу в собственные руки. Это не значит, что вы завтра же должны уволиться с работы и пуститься в одиночное плавание. Но ничто не мешает вам рассматривать свою жизнь как стартап и действовать соответственно, даже если вы каждое утро едете в офис. Мышление в режиме стартапа подразумевает активный подход и непосредственное личное участие в собственных профессиональных результатах.
Урок № 3. Извините, золотых часов не будет
Изучая людей и компании, перечисленные в статье «Поколение потока» в журнале Fast Company, можно извлечь множество полезных уроков. И это только вершина айсберга. Взгляните на свою жизнь и скажите: вы действительно верите, что после двадцати лет усердной службы уйдете на пенсию, получив хорошую компенсацию, и будете вести идиллическую жизнь в загородном домике с белым забором? Вы действительно рассчитываете на прощальный ужин, на котором вам вручат памятную табличку с благодарностью за службу… или пресловутые золотые часы?
Я думаю (надеюсь), теперь вы понимаете, что золотых часов в вашем будущем нет.
Урок № 4. Примите новое мировоззрение
Чтобы управлять своей карьерой как стартапом, не нужно создавать стартап, но необходимо выработать соответствующий образ мыслей. Стартапы не развиваются «сверху вниз» – скорее, на основе крайностей. Лучшие из них – те, в которые люди вкладывают свои время, деньги и усилия. Это не просто короткая напряженная гонка за лишними деньгами. Это мечта о чем-то большем. Определите, на кого вам стоит ориентироваться: наставники, советчики, друзья? Пора назначать для себя дедлайны и жить по этому расписанию, двигаться вперед, но не отрываться от реальности и извлекать уроки из собственных ошибок. Подумайте о том, что будущее так или иначе связано с полным погружением в работу, поскольку все в мире бизнеса под угрозой.
Не бойтесь. Примите это.
Урок № 5. Будьте с собой беспристрастно честными
Это будет нелегко. Это будет очень трудно. Но это наверняка станет самым результативным действием в вашей профессиональной карьере. Воспринимайте свою карьеру как стартап – она того заслуживает. И вам больше не нужно будет думать о том, когда уже наступит перерыв на обед и почему человеку, который сидит за соседним столом, не делают замечаний за то, что утром он опаздывает, а вечером уходит слишком рано. Вы войдете в состояние потока и будете работать на главные цели: личный успех и самореализацию.
Мышление в режиме стартапа – мышление лидера
Парадокс мышления в режиме стартапа, который выражается в попытке установить, что важнее всего в бизнесе – быть первым или быть лучшим, – часто становится поводом для споров. Проблема (очевидная для меня) в том, что все хотят быть лучшими (если могут), однако трудно найти реальные данные, подтверждающие, что большинство «лучших» не были одновременно и первыми, то есть лидерами. Нет никаких свидетельств того, что они просто сидели и ждали, пока рынок созреет, чтобы потом ворваться и захватить его. Диванным стратегом быть легко. Знаменитый блогер и автор деловой литературы Крис Броган (написавший книги «Агенты влияния в интернете» и «Формула эффекта» в соавторстве с Джулиеном Смитом и книгу «Социальные сети 101» самостоятельно) выпустил бестселлер под названием «Google+ для бизнеса» [110] задолго до того, как Google+ дал бизнесу возможность проявлять активность в социальных сетях.
110
Броган К., Смит Дж. Агенты влияния в интернете. Как использовать социальные медиа для продвижения бизнеса. СПб.: Питер, 2012; Броган К., Смит Дж. Формула эффекта. Как получить реальный результат в социальных медиа. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013; Brogan C. Social Media 101: Tactics and Tips to Develop Your Business Online. John Wiley & Sons, 2010; Броган К. Google+ для бизнеса. Как социальная сеть Google меняет вас и ваш бизнес. М.: Школа издательского и медиа бизнеса, 2013. Прим. перев.
Когда Броган объявил о выходе книги, ему пришлось выслушать немало критики от других специалистов, которые считали, что слишком рано публиковать книгу о том, чего еще толком не существует. В одной из записей в своем блоге Крейг Питерс (еще один профессиональный маркетолог) сказал: «Мой совет: успокойтесь. Пусть рынок (и рынок идей) проглотит эту необычную концепцию. Отступите на шаг и посмотрите, стоит ли игра свеч. Вывод для маркетологов: иногда лучше быть лучшим, чем быть первым».
Когда речь идет о стартапах, кому-то придется быть крайним
Неважно, станет ли Google+ следующим серьезным прорывом. Я не думаю, что Броган возлагает больше надежд на этот сервис как таковой, чем на возможность быть лидером в новом медиапространстве. В любом случае его цель – стать лидером в этих взаимосвязанных каналах. Он не собирается сидеть сложа руки, а затем внезапно спохватиться и броситься туда, куда бегут все остальные. Он пионер, первооткрыватель, тот, кто расчищает путь для всех нас. Таких людей легко назвать сумасшедшими или заблуждающимися (представьте, что люди говорили о Христофоре Колумбе в начале XV века). Нет, Крис – не Колумб, но у него слово не расходится с делом. Он рассматривает новые задачи, исследует, пытается понять, что это может дать бизнесу, и делится своими мыслями с такой искренностью, что даже те, кого это раньше не интересовало, прислушиваются к нему. Конечно, он не всегда будет прав (не будем о том, как я сам был неправ относительно Second Life, Groupon [111] и других проектов), но не ошибается только тот, кто ничего не делает.
111
Second Life – трехмерный симулятор (виртуальный мир) с элементами соцсети, созданный в 2003 году компанией Linden Lab, насчитывает более 1 миллиона активных пользователей; Groupon – сервис коллективных скидок (даются при условии, что ими заинтересуется определенное число участников программы), основан в 2008 году. Прим. ред.