Деньги, люди, страны
Шрифт:
В Советском Союзе такие вещи назывались спекуляцией, и за них давали не премии, а срок. Но в Швеции… Сперва он реализовал в своей округе сто коробок знаменитых шведских спичек, привезенных любимым дядей из Стокгольма. Потом в ход пошли пасхальные открытки, выловленная рыба, собранные в лесу ягоды… Ингвар покупал оптом точилки, карандаши, спички за 1,5 эре и продавал уже по 5 эре. Деньги будущий миллиардер откладывал в стабилизационный фонд. Пока приятели прожигали жизнь за бутылкой «Пепси», Кампрад строил планы. В1943 году он зарегистрировал компанию «Ингвар Кампрад, Ельмтарюд в Агунарюде» – IKEA. Он продавал всякую мелочь – от канцелярских принадлежностей до уцененных чулок (возможно, были там и использованные презервативы, но, впрочем, об этом история
В начале 50-х, купив по случаю заброшенную мебельную фабрику, он начинает делать мебель, в 1953-м в городе Эльмкулт открывает первый магазин IKEA, а через 5 лет – магазин площадью 6700 квадратных метров. Он действовал решительно, как викинг, демпинговыми ценами давя конкурентов, для чего переместил основные заказы на дешевые предприятия в народную Польшу… Продавцам приходилось отвинчивать у изготовленных столов ножки, чтобы запихнуть их в машины покупателей. «А зачем ножки привинчивать?» – подумал Кампрад. И мебель стали продавать в разобранном виде. Расходы стали меньше, цена на товар упала, и все были довольны. Все, кроме конкурентов! Бывший спекулянт карандашами открыл магазины в Осло (1963), Стокгольме (1965), Копенгагене (1969)… Сегодня у Кампрада больше 150 магазинов по всему миру, а его каталог включает в себя более 10 000 наименований, где есть все, кроме уцененных чулок.
Владея миллиардами, Ингвар Кампрад так и не превратился в «нового шведа». Он часто пользуется общественным транспортом, где к тому же предъявляет пенсионное удостоверение, дающее право на скидку, заказывает авиабилеты по АПЕКСу – самому экономному тарифу, живет в трехзвездочных отелях, старается наесться гостиничным завтраком, чтобы не тратиться на еду до вечера, не гнушается фастфудом с его картофельными чипсами и гамбургерами, ходит за продуктами на дешевый деревенский рынок в предместьях Лозанны, где живет из-за мягкого климата и низкой ставки налогообложения, отпуск проводит с удочкой на берегу какой-нибудь речушки в родной Швеции. «Расточительность в ресурсах, – полагает Кампрад, – одна из тяжелейших болезней человечества. Многие современные здания являют собой скорее памятники человеческой глупости и тщеславию, чем рациональное удовлетворение нормальных потребностей… Для поддержания своего статуса IKEA не нуждается в роскошных машинах для руководства, титулах и званиях, швейцарах и униформе…». От своих подчиненных Ингвар требует использовать обе стороны листа бумаги.
У Ингвара Кампрада трое сыновей: Питер, Йонас и Матиас. Все они – наследники, но никогда не могут взять деньги из средств компании. «Моей семье принадлежит небольшая компания IKANO, и они могут получать деньги только от ее деятельности. Потому что деньги разрушают людей. Вы должны хорошо кушать, спать и иметь все необходимое. На это у моей семьи достаточно средств».
Его сын Матиас, будучи студентом, подрабатывал на каникулах тем, что корчевал пни на родительской усадьбе. За выкорчеванный лес на большом участке земли папа дал ему 3 тысячи крон – меньше, чем пришлось бы заплатить наемным рабочим. Когда после института сын пришел на работу в один из магазинов IКЕА, его зарплата была такой маленькой, что, по словам невестки богатея, «семья бедствовала и сводила концы с концами» только за счет экономичных обедов в закусочной IKEA.
Ингвар Кампрад провозгласил несколько принципов IKEA: не запрашивать слишком много – не будет хорошего спроса; не просить слишком мало, чтобы иметь возможность увеличивать ресурсы; не гнаться за мгновенной отдачей, а рассчитывать, что результат должен прийти через длительное время; думать не о дивидендах, а об инвестициях; прибыль – это не сладкая жизнь, а ресурсы; не бояться советоваться с коллегами и сотрудниками, но и не уходить от личной ответственности; самое оригинальное решение ничего не стоит, пока мы не знаем его цену; дорогое решение – удел посредственности; порядок должен соблюдаться, но не превращаться в оковы; преувеличение роли планирования – бюрократизм; не делает ошибок тот, кто спит; счастье – не достижение цели, а правильный путь.
Кстати, о правильном пути. Это, в частности, структура собственности IKEA, преследующая целью минимизировать налоги. Сам холдинг принадлежит благотворительному фонду Stichting INGKA Foundation, председателем которого является Ингвар Кампрад. Управление предприятиями группы IКЕА осуществляет датская IKEA International A/S. Из– за непрозрачной структуры собственности сильно расходятся оценки состояния Ингвара Кампрада. В этом году журнал Forbes признал за ним 5 место в мире с $22 млрд., а шведская пресса – первое с $53 млрд.
Кампрад скромно наслаждается счастьем, живя в своей не очень большой избушке и катаясь на «Вольво» не первой молодости (в отличие, скажем, от «Бугатти» или «Ламборгини» деток российских нуворишей) по окрестностям Женевы. Любит человек выпить. А даже если и выпьет, никогда не сядет за руль, чтоб не сбить какого-нибудь семидесятилетнего немца на «Фольксвагене Гольф». На протяжении нескольких десятилетий, если верить шведскому журналисту Бертилу Турекуллу, он страдал алкоголизмом; да и ныне может «пробежать осенний марафон», предварительно освободив ближайшие дни от деловых встреч. Посол России в Швеции Борис Панкин рассказывал: «… он не преминет, вдали от бдительных женских глаз, заговорщически подмигнув, вытащить из рваных джинсов початую бутылку и спросить, в переводе на русский: «Из горла будешь?».
Вот такие они – настоящие миллиардеры, в отличие от зловонной пены, что пузырится на великосветско-гламурных тусовках России. Один из богатейших людей мира любит повторять: «Скромность – вот что для нас самое главное».
2009 ноябрь
СИМ-СИМ, ОТКРОЙСЯ!
История динара и дирхама начиналась во времена Древнего Рима и Византии. У арабов, несших в I тысячелетии новые идеи на обширные территории от Индии до Атлантического океана, не было собственной монетной системы, и для финансовых расчетов приходилось пользоваться тем, что попадало под горячую руку. На Западе – римскими динариями, в восточных арабских княжествах – греческими драхмами. Постепенно Арабский Халифат превратил римские динарии и греческие драхмы в динары и дирхамы. Вначале они изготовлялись в Персии.
Первые и старейшие монеты, которые можно отнести к мусульманским, были копиями серебряных дирхамов Сасанидского царя Яздигирда III, разгромленного халифом Умаром. Эти монеты отличались от яздигирдовых тем, что на них была арабская надпись, «С именем Аллаха». С тех пор она, аяты и суры Корана на монетах стали правилом в исламском денежно-печатном деле. Форма и вес монет зависели от места производства. Средний вес составлял 3 грамма, но бывали экземпляры и по 11 граммов. В период наибольшего распространения в 800-1000 годах эта монета проникла в Европу и даже на территорию Англии. Серебряные дирхамы были чрезвычайно красивы благодаря арабской вязи – в Европе их даже использовали в качестве украшений. Добрался дирхам и до Древней Руси – там его называли «куном» или «ногатом».
Ну, а динар был золотым. Вес 10 дирхамов эквивалентный 7 динарам стал известен как стандарт монет халифа Умара Ибн аль-Хаттаба. Динар и дирхам были круглыми, и надписи соответственно были отпечатаны в виде концентрических кругов. Золотые и серебряные монеты оставались официальной валютой Халифата до его падения. А дальше были тяжкие годы борьбы и труда, оккупаций, бумажных денег, нового взлета…
В ноябре 2001 года в Дубае прошла официальная церемония введения в обращение золотых динар и серебряных дирхам.