Эволюция духовности

Коваль Владимир Иванович

8. Потребление должно ограничиваться минимальной необходимостью, продиктованной максимальной рациональностью исходя из высшей целесообразности, всецело определяемой сохранением разнообразия видов Жизни на Земле.

9. Эксперименты над фундаментальными силами природы с целью подчинить их энергию своей воле, а также рискованное манипулирование фундаментальными природными закономерностями в утилитарных целях более опасны для человечества, чем непредсказуемое проявление природной стихии.

10. Любовь к природе лежит в основе любви к ближнему, образования и воспитания, а любовь к ближнему, образование и воспитание — в основе любви к природе. (!!!)

От устойчивого экстенсивного развития следует перейти

к развитию самого развития — гиперинтенсивному развитию. Иначе мы навсегда отстанем от развития Вселенской жизни. А это чревато гибелью. Сегодня темпы снижения удельной ресурсоёмкости на каждый шаг поступательного развития неудовлетворительные как с точки зрения общей, так и удельной избыточной ресурсоёмкости. И особенно они неудовлетворительные относительно темпов повышения удельной научной ёмкости, интеллектуальной ёмкости, духовно-нравственной ёмкости и обеспечения снижения природной ёмкости и ёмкости жизненных сил, т. е. сбережения биологических, человеческих и генетических ресурсов с каждым пунктом роста показателей развития. У Вселенской жизни эти показатели роста эффективности описываются не линейной, как у нас, а экспоненциальной функцией. (!!!)

Законы управления

Критерии всех успешных компаний, кампаний, проектов, организаций — это уместность, востребованность, выполнимость, устойчивость, которые опираются: на идейность, благоразумность, благоустроенность, благоустремлённость, солидарность, на коллективную и личную заинтересованность, справедливость, компактность, на персональную ответственность, на то, что каждый с самоотдачей трудится на своём месте, функциональность, командный дух, личностный подход, универсальность, целесообразность, всеобщую уважительность, самостоятельность, на творческую атмосферу, на доброжелательное сотрудничество, взаимопомощь, на высокое чувство долга и гордость за своё дело. (!!)

Пока учеников делят на троечников и отличников, учёных делят на «остепенённых» и «пахарей», управленцев делят на доморощенных и а-ля «гарвардских», а не на исполнительных и одарённых, дипломированных и образованных, на думающих и думающих, что они думающие, на чуток сообразительных и гениальных, до тех пор в управление будет открыта широкая дорога для тупых бездарей, эрудитов — начётчиков с атрофированным мышлением, самолюбивых менеджеров и экономистов, бездумно заимствующих чужой опыт по западным лекалам, натасканных болонских магистров-попугаев, которые все только и способны бездумно повторять, но не способны ни творить, ни думать, ни изобретать. (!!)

Непоправимая ошибка заключается в том, что в кадровой политике отсутствует иммунитет к недобросовестности и некомпетентности, к не патриотичности и беспринципности, и что естественное, поступательное, основанное на компетентности, талантливости и реальных достижениях продвижение по управленческой лестнице подменяют карьерным лифтом. Настораживает кадровый дальтонизм, путающий совесть с толерантностью, лидерские качества с властолюбием, командный дух с корпоративным эгоизмом, энтузиазм с работоспособностью, предусмотрительность с перестраховкой, бескорыстную преданность делу с нацеленностью только на выгоду и прибыль, ум с информированностью, целеустремлённость с амбициозностью и карьеризмом, принципиальность с конфликтностью, требовательность с придирчивостью, а талантливость с усидчивостью. (!)

В России переход к лучшему удавался, удаётся и, по-видимому, буде удаваться с огромным скрипом, причём, исключительно за счёт резких коренных системных преобразований всех сфер жизни, а не за счёт постепенных осторожных локальных реформ. Может быть, потому, что Россией эффективно можно только править, а не управлять? Может быть, потому что России с её территорией, многонациональностью, многоконфессиональностью, духовным менталитетом народа нужен всероссийский хозяин, а не генеральный менеджер? Потому что хозяин

интересы дела ставит выше собственной выгоды, потому что для хозяина цель — всеобщее благо, а не прибыль. Потому что хозяин, руководствуясь высшими интересами дела, завещает дело не наследникам, а последователям и соратникам, он заражает энтузиазмом соработников, использует лучшее в далеко не лучших людях, в отличие от менеджера, который ради сиюминутных интересов бизнеса не брезгует использовать худшее даже в самых лучших людях. (!)

Огромный недостаток материального стимулирования в том, что работнику платят за то, что он должен делать и не платят за то, что делать он не должен. К примеру, за неподкупность, за то, что он не курит, не матерится, за не нанесение экологического вреда. (!)

Поголовное тотальное тестирование стало манией, а интерпретация итогов этих процедур говорит о том, насколько тестируемые кадры натасканы на желаемый результат. Поэтому опора при подборе кадров на результаты психологического тестирования, а не на интуитивно — эвристическую оценку их духовно-нравственных качеств, лежащих в основе идейности, порядочности, добросовестности, креативности, когнитивности, образованности и культурности человека, свидетельствует о профессиональном выгорании кадрового менеджмента. На тестовом полиграфе можно определить искренность, но не порядочность, компетентность, но не идейность, можно определить профессиональную пригодность, умение работать в команде, но не меру коллективизма, альтруизма и энтузиазма, можно определить знание основ менеджмента, но не лидерский талант, позволяющий вдохновить коллег на свершения. Попытка подменить психологически-компетентностными критериями при подборе кадров идейно-нравственные критерии не состоятельна по определению, если исходить из национальных и общечеловеческих, а не корпоративных интересов. (!)

Менеджмент — это наука о деловом администрировании. Управление — это искусство формировать командный дух в рамках осуществляемых проектов. Лидерство — это духовный дар вызывать у соратников по благородной деятельности энтузиазм. (!)

Корни эгоизма в обвинении всех и вся в своих просчётах, проблемах и неудачах. Корни альтруизма в поиске своей вины в просчётах, проблемах и неудачах других. (!)

Дилетанты в профессиональной сфере — зло, в сфере образования — беда, в сфере управления — катастрофа.(!)

В науке, политике и экономике явное преимущество у коллектива талантливых и умных людей пусть даже и под руководством тупой бездарности, а не у сборища тупых бездарностей пусть даже и под руководством талантливого и умного лидера. Коллектив талантливых и умных людей под руководством талантливого и умного лидера пока в этих сферах по причине демократии не появлялся. (!)

Самоуправление — самое сложное, самое прогрессивное, самое демократичное, самое альтруистичное, самое солидарное, самое эффективное и самое труднодостижимое из всех возможных разновидностей управления.(!)

Управлять — значит сделать всеобщей целью поиск самых эффективных способов реализации каждым своего предназначения ради высшего всеобщего блага. (!!)

Среди начальствующих даже для наших «статистически» выдающихся успехов слишком много говённых главнюков, а по-русски — говнюков типа чубайсов, мау, улюкаевых и пр.(!)

Если важны разглагольствования — назначайте совещания, если важны конкретные дела — назначайте ответственных исполнителей, если важны отличные результаты — беритесь за дело сами, если важен прорыв — генерируйте фантастические на грани безумия идеи, а если нужно достичь всеобщего признания — создайте команду энтузиастов и беритесь за осуществление невыполнимой миссии. (!)