Эволюция духовности
Шрифт:
8. Потребление должно ограничиваться минимальной необходимостью, продиктованной максимальной рациональностью исходя из высшей целесообразности, всецело определяемой сохранением разнообразия видов Жизни на Земле.
9. Эксперименты над фундаментальными силами природы с целью подчинить их энергию своей воле, а также рискованное манипулирование фундаментальными природными закономерностями в утилитарных целях более опасны для человечества, чем непредсказуемое проявление природной стихии.
10. Любовь к природе лежит в основе любви к ближнему, образования и воспитания, а любовь к ближнему, образование и воспитание — в основе любви к природе. (!!!)
От устойчивого экстенсивного развития следует перейти к развитию самого развития — гиперинтенсивному развитию. Иначе мы навсегда отстанем от развития Вселенской жизни. А это чревато гибелью. Сегодня темпы снижения удельной ресурсоёмкости на каждый шаг поступательного развития неудовлетворительные как с точки зрения общей, так и удельной избыточной ресурсоёмкости. И особенно они неудовлетворительные относительно темпов повышения удельной научной ёмкости, интеллектуальной ёмкости, духовно-нравственной ёмкости и обеспечения снижения природной ёмкости и ёмкости жизненных сил, т. е. сбережения биологических, человеческих и генетических ресурсов с каждым пунктом роста показателей развития. У Вселенской жизни эти показатели роста эффективности описываются не линейной, как у нас, а экспоненциальной функцией. (!!!)
Законы управления
Критерии всех успешных компаний, кампаний, проектов, организаций — это уместность, востребованность, выполнимость, устойчивость, которые опираются: на идейность, благоразумность, благоустроенность, благоустремлённость, солидарность, на коллективную и личную заинтересованность, справедливость, компактность, на персональную ответственность, на то, что каждый с самоотдачей трудится на своём месте, функциональность, командный дух, личностный подход, универсальность, целесообразность, всеобщую уважительность, самостоятельность, на творческую атмосферу, на доброжелательное сотрудничество, взаимопомощь, на высокое чувство долга и гордость за своё дело. (!!)
Пока учеников делят на троечников и отличников, учёных делят на «остепенённых» и «пахарей», управленцев делят на доморощенных и а-ля «гарвардских», а не на исполнительных и одарённых, дипломированных и образованных, на думающих и думающих, что они думающие, на чуток сообразительных и гениальных, до тех пор в управление будет открыта широкая дорога для тупых бездарей, эрудитов — начётчиков с атрофированным мышлением, самолюбивых менеджеров и экономистов, бездумно заимствующих чужой опыт по западным лекалам, натасканных болонских магистров-попугаев, которые все только и способны бездумно повторять, но не способны ни творить, ни думать, ни изобретать. (!!)
Непоправимая ошибка заключается в том, что в кадровой политике отсутствует иммунитет к недобросовестности и некомпетентности, к не патриотичности и беспринципности, и что естественное, поступательное, основанное на компетентности, талантливости и реальных достижениях продвижение по управленческой лестнице подменяют карьерным лифтом. Настораживает кадровый дальтонизм, путающий совесть с толерантностью, лидерские качества с властолюбием, командный дух с корпоративным эгоизмом, энтузиазм с работоспособностью, предусмотрительность с перестраховкой, бескорыстную преданность делу с нацеленностью только на выгоду и прибыль, ум с информированностью, целеустремлённость с амбициозностью и карьеризмом, принципиальность с конфликтностью, требовательность с придирчивостью, а талантливость с усидчивостью. (!)
В России переход к лучшему удавался, удаётся и, по-видимому, буде удаваться с огромным скрипом, причём, исключительно за счёт резких коренных системных преобразований всех сфер жизни, а не за счёт постепенных осторожных локальных реформ. Может быть, потому, что Россией эффективно можно только править, а не управлять? Может быть, потому что России с её территорией, многонациональностью, многоконфессиональностью, духовным менталитетом народа нужен всероссийский хозяин, а не генеральный менеджер? Потому что хозяин интересы дела ставит выше собственной выгоды, потому что для хозяина цель — всеобщее благо, а не прибыль. Потому что хозяин, руководствуясь высшими интересами дела, завещает дело не наследникам, а последователям и соратникам, он заражает энтузиазмом соработников, использует лучшее в далеко не лучших людях, в отличие от менеджера, который ради сиюминутных интересов бизнеса не брезгует использовать худшее даже в самых лучших людях. (!)
Огромный недостаток материального стимулирования в том, что работнику платят за то, что он должен делать и не платят за то, что делать он не должен. К примеру, за неподкупность, за то, что он не курит, не матерится, за не нанесение экологического вреда. (!)
Поголовное тотальное тестирование стало манией, а интерпретация итогов этих процедур говорит о том, насколько тестируемые кадры натасканы на желаемый результат. Поэтому опора при подборе кадров на результаты психологического тестирования, а не на интуитивно — эвристическую оценку их духовно-нравственных качеств, лежащих в основе идейности, порядочности, добросовестности, креативности, когнитивности, образованности и культурности человека, свидетельствует о профессиональном выгорании кадрового менеджмента. На тестовом полиграфе можно определить искренность, но не порядочность, компетентность, но не идейность, можно определить профессиональную пригодность, умение работать в команде, но не меру коллективизма, альтруизма и энтузиазма, можно определить знание основ менеджмента, но не лидерский талант, позволяющий вдохновить коллег на свершения. Попытка подменить психологически-компетентностными критериями при подборе кадров идейно-нравственные критерии не состоятельна по определению, если исходить из национальных и общечеловеческих, а не корпоративных интересов. (!)
Менеджмент — это наука о деловом администрировании. Управление — это искусство формировать командный дух в рамках осуществляемых проектов. Лидерство — это духовный дар вызывать у соратников по благородной деятельности энтузиазм. (!)
Корни эгоизма в обвинении всех и вся в своих просчётах, проблемах и неудачах. Корни альтруизма в поиске своей вины в просчётах, проблемах и неудачах других. (!)
Дилетанты в профессиональной сфере — зло, в сфере образования — беда, в сфере управления — катастрофа.(!)
В науке, политике и экономике явное преимущество у коллектива талантливых и умных людей пусть даже и под руководством тупой бездарности, а не у сборища тупых бездарностей пусть даже и под руководством талантливого и умного лидера. Коллектив талантливых и умных людей под руководством талантливого и умного лидера пока в этих сферах по причине демократии не появлялся. (!)
Самоуправление — самое сложное, самое прогрессивное, самое демократичное, самое альтруистичное, самое солидарное, самое эффективное и самое труднодостижимое из всех возможных разновидностей управления.(!)
Управлять — значит сделать всеобщей целью поиск самых эффективных способов реализации каждым своего предназначения ради высшего всеобщего блага. (!!)
Среди начальствующих даже для наших «статистически» выдающихся успехов слишком много говённых главнюков, а по-русски — говнюков типа чубайсов, мау, улюкаевых и пр.(!)
Если важны разглагольствования — назначайте совещания, если важны конкретные дела — назначайте ответственных исполнителей, если важны отличные результаты — беритесь за дело сами, если важен прорыв — генерируйте фантастические на грани безумия идеи, а если нужно достичь всеобщего признания — создайте команду энтузиастов и беритесь за осуществление невыполнимой миссии. (!)