Газета Завтра 296 (31 1999)
Шрифт:
Ленста Рощеню в Ясногорске и Татьяну Тимакову в Кимовске бунтовать подвигла не спесь, а необходимость. А она, как известно, любое дело заставляет доводить до победного конца.
Тульская область
Василий Попок ИГРА В ШАХТЫ
ДРАКИ ЗА “ГРОБ С МУЗЫКОЙ”
Некоторое время тому газетные экономисты удивились волне банкротств, внезапно
Другой посыл — устаревшая система управления. Дескать, "красные директора" никогда не умели и никогда не научатся "считать деньги". В лучшем случае они "технари" и организаторы социалистического соревнования, которые только и знают, что "давать план любой ценой". В новых условиях некоторые из них, правда, овладели непростым искусством воровать.
Наконец, всесильное государство — виновник всех бед и напастей, причем даже не Кремль с "Белым домом" — они далеко, а власть местная, региональная и муниципальная, которая "задолбает" любого хозяйственника, самому золотому перекроет кислород своими капризами, претензиями и некомпетентностью.
Интересно, что теоретики от СМИ в принципе правы. И неповоротливы промгиганты, и увешанные орденами директора зачастую несообразительны, и власть порой слишком любит брать и командовать.
И все же проходит год-другой плевков и пожиманий плечами на предприятия-банкроты, а потом оказывается, что их взяли под свою опеку именно те, кто их ругал "гробами". И кто, подозреваем, изо всех сил добавился их банкротства. А еще добавим, что все это происходит в общероссийском русле перераспределения собственности.
И все же зададимся вопросом: что изменилось? Зачем лисице виноград, что обруган зеленым? На кой, к примеру, МИКОМу Кузнецкий металлургический комбинат, в который, как утверждали и продолжают утверждать микомовцы, надо вкладывать гигантские деньги, чтобы он заработал нормально, с прибылью? Или шахты "Прокопьевскугля", убыточные по определению? Или разрез "Черниговец", упавший (точнее — уроненный) в яму банкротства? Или такое же несчастное АО "Междуречье"? А несколько ранее — Новокузнецкий алюминиевый завод?
Секрет чрезвычайно прост и всем известен — в условиях, когда дешева отечественная рабсила и некому спросить за отравление природной среды, а от 70 до 95 процентов продукции идет на экспорт и оплачивается суммами, которые на порядок выше затрат, за постсоциалистические "гробы с музыкой" эти ребята будут драться.
Драку начинают солидарно все претенденты на предприятие. "Социалистический монстр" загоняется в долги. Технология эта отработана — практически любую производственную единицу можно превратить в нуль, если действовать дружно, привлекая к этому делу и своих, и чужих — от коррумпированных госчиновников и таких финансовых структур до субъектов внешнего рынка.
На начальном этапе банкротства кредиторы изо всех сил скупают акции, подешевевшие вследствие, казалось бы, неминуемого банкротства, и отодвигают в тень — самым "демократическим" способом — старую управленческую команду. На фоне видимого разорения, инициированного кредиторами, начинается борьба между бывшими союзниками за кресло арбитражного управляющего. Это еще более надежный способ
Своя власть на бывшем "монстре" превращает предприятие в замкнутую структуру. Типа водопроводной трубы: на входе сырьевой поток, контролируемый управляющей компанией, зарабатывающей на разнице цен (например, украинский ферросилиций стоит на сто с лишним "баксов" за тонну дороже, когда КМК покупает его через фирму "БМТ" — братскую структуру МИКОМа — в буквальном смысле братскую, потому что фирмой, зарегистрированной в оффшорной зоне британского острова Гернси, руководит Юрий Живило, брат главного микомовца Михаила Живило), а на выходе подконтрольный посредник-экспортер (в случае с Кузнецким комбинатом все та же "фирма" "БМТ"), покупающий продукт задешево, а продающий задорого. Следующий этап — экспансия в сторону смежных производств. МИКОМ, получивший в руки КМК, не мог не обратить свои взоры в сторону угольщиков.
КАК "МОЧИТЬ" КОНКУРЕНТОВ
Естественно, "мочат" по-всякому. Включая номинальное значение этого жаргонного слова, быстро входящего в общенациональный обиход и означающего смертоубийство.
Но можно и без убийств. Просто озадачивая партнеров по бизнесу и надолго выводя их из состояния равновесия и работоспособности, заставляя нырять в судебные разборки и становиться жалобщиками.
Далее — пара сюжетов, относящихся к южнокузбасской угольной компании "Междуречье", к которому группа МИКОМ последнее время неравнодушно дышит. При этом не будем о видимых усилиях МИКОМа — о скупке акций "Междуречья" на рынке ценных бумаг — есть деньги, отчего бы не скупать? Рассмотрим ситуацию, которая поразила своей наглостью даже видавших виды отечественных людей бизнеса.
25 марта сего года между московским ЗАО "Инвестуглеснаб" и тоже столичным коммерческим банком "Русский международный банк" был заключен договор купли-продажи акций "Междуречья". "Инвестуглеснаб" продал, а банк купил пакет акций междуреченской компании на круглую сумму в пять с половиной миллионов рублей.
Через неделю акции были переданы, что называется, из рук в руки, а через месяц, как договаривались, оплачены в полном объеме. Еще через двадцать дней доверенное лицо "Русского международного банка" г-жа Максименкова прибыла в угольную столицу Кузбасса город Прокопьевск, где находится официальный регистратор акций ОАО "Междуречье" — филиал ЗАО "Регистроникс". Начальник прокопьевского филиала г-н Ртищев принял у Максименковой пакет документов, необходимых для внесения изменений в реестр акционеров.