Главная награда для лидера. Привлекай, развивай, мотивируй

John C. Maxwell

THE LEADER’S GREATEST RETURN

All rights reserved. Published by arrangement with HarperCollins Leadership, a division of HarperCollins Focus, LLC.

В 1976 году, после выступления перед группой лидеров на мероприятии в честь Четвертого июля [1] , доктор Джон Максвелл покинул сцену с неоспоримым чувством осознания своего призвания в сердце: повысить ценность лидеров, которые умножат эту ценность для других. Это

ясное представление своей цели побудило доктора Максвелла начать многолетнюю тщательную работу по изучению лидерства и обучению ему. В результате его действия привели к глобальному трансформационному движению, которое он курирует сегодня.

Общий поток этого наследия лучше всего представлен в работах доктора Максвелла. На счету доктора Максвелла более ста книг, он изменил своей работой миллионы жизней по всему миру. Практически на каждом мероприятии, где он выступает, он предваряет свое выступление по крайней мере одной книгой, которая повлияла на жизнь лидера и сформировала ее. Данная тенденция подтверждает веру Максвелла в то, что писательство позволяет ему прикоснуться к лидерам, с которыми он, возможно, никогда не встретится лично.

Именно в соответствии с призванием доктора Максвелла и его верой в возможность слов влиять на лидеров издательство «Харпер Коллинз» и компания «Джон Максвелл» создали импринт «Джон Максвелл Паблишинг». Это новое подразделение издательства «Харпер Коллинз», ориентированное на лидерство, которое стремится расширять и продвигать наследие доктора Максвелла.

Миссия «Джон Максвелл Паблишинг» состоит в том, чтобы находить и публиковать книги, которые коррелируют с личными ценностями и философией лидерства Джона Максвелла. Публикуемые авторы – мужчины и женщины, искренние в своей личной, деловой и духовной жизни. Это должны быть люди, которые продемонстрировали желание повысить ценность лидеров и умножают эту ценность для людей, будь то через обучение, писательство или деловую хватку.

Как сказал сам доктор Максвелл: «Одному слишком сложно достичь величия». Благодаря этому импринту призыв доктора Максвелла повышать ценность лидеров, которые умножают эту ценность для других, не только продолжится, но и укрепится. Эти авторы дополнят и расширят его видение трансформации во всем мире.

Я хочу поблагодарить Чарли Ветцеля и остальных членов команды, которые помогли мне в создании и публикации этой книги. А также людей в моих организациях, которые ее поддерживают. Вы все добавляете мне невероятную ценность, что позволяет мне в свою очередь добавлять ценность другим. Вместе мы действительно что-то меняем!

Почему вам следует развивать лидеров? Почему вы должны прилагать усилия, тратить время, энергию и ресурсы, чтобы помогать другим людям подняться и стать лидерами? Стоит ли оно того? Может ли это действительно что-то изменить? Оправдывает ли отдача все приложенные для этого усилия?

Абсолютно! Куда бы вы ни посмотрели, везде наблюдается дефицит лидерства. В странах по всему миру не хватает хороших лидеров. Это, безусловно, верно для Соединенных Штатов. Я думаю, что американцы из каждой партии согласятся с тем, что хороших лидеров просто недостаточно. То же самое верно и на государственном, и на местном уровне: нам нужно больше лидеров, и они должны быть лучше. Точно так же в бизнесе, некоммерческих организациях и семьях – везде не хватает хороших лидеров!

Хорошая новость заключается в том, что лидеров можно развивать – и все выигрывают, когда одни лидеры развивают других хороших лидеров. Если вы лидер – на любом уровне и с любыми способностями, – ваша организация выиграет, стоит вам начать развивать других лидеров. А вы можете делать это начиная с сегодняшнего дня.

Я хочу помочь вам в этом. Я хочу показать путь к получению наибольшей отдачи от лидера. Ничто в этом мире не дает лидеру большей отдачи, чем привлечение, развитие и приумножение других лидеров. Это ключ к успеху для любой страны, семьи, организации или учреждения.

Мне потребовались десятилетия, чтобы узнать все, что я сейчас знаю о развитии лидеров. У меня были как успехи, так и неудачи. Я вкладывал свои силы в людей, которые затем бросали начатое или еще как-то дискредитировали себя. Я видел потенциал в людях, которым не удавалось разглядеть его в себе, поэтому в результате они никогда не становились теми, кем могли бы стать. Не раз я был разочарован и сбит с толку на своем нелегком пути. Но я никогда не сдавался. Нет лучшей инвестиции, чем развитие лидеров.

Есть несколько вещей, к которым вам нужно подготовиться, отправляясь в путешествие лидерства.

Если вам когда-либо доводилось руководить людьми, я думаю, вы согласитесь, что лидерство – это тяжелая работа. В жизни лидеров не бывает двух легких дней подряд. Если сегодня легко, то вы уже наверняка догадываетесь, как пройдет завтрашний день. Но все то, что требует усилий, – это всегда дорога в гору. Если бы целью жизни были легкость и комфорт, ни один разумный человек никогда не взял бы на себя обязанности руководителя со всеми их бесконечными требованиями.

Развивать лидеров еще сложнее. Это как пасти кошек. Вот почему так много людей, занимающих лидерские позиции, не выходят из зоны комфорта, а просто привлекают и ведут за собой обычных последователей. Гораздо труднее им было бы искать и развивать лидеров. Дело в том, что последователи обычно просто следуют за любой идеей – чего нельзя сказать о лидерах.

Однако работа по инвестированию своей жизни в развитие других лидеров приносит высокую отдачу. Как часто говорит мой друг Арт Уильямс: «Я не обещаю, что это будет легко. Но я обещаю, что это будет стоить того».

Когда я думаю о развитии людей, то не могу сдержать улыбку. В течение сорока семи лет я отдавал свое сердце и душу тому, чтобы помогать людям учиться руководить. Мое путешествие началось с желания обучить нескольких лидеров, и в итоге оно вывело меня далеко за пределы моих самых смелых мечтаний; я увидел миллионы мужчин и женщин, прошедших подготовку в качестве лидеров.

Когда я только начинал, то даже представить себе не мог, что напишу книгу о лидерстве. Набрав достаточно опыта, чтобы написать об этом, я подумал, что из-под моего пера в общей сложности выйдет не больше двух книг на эту тему. На данный момент я уже написал десятки. В самом начале моя работа заключалась в развитии только нескольких лидеров в собственном сообществе. Теперь мои организации развили новых лидеров во всех странах мира.