Глупости зрелого возраста
Шрифт:
*
Каждая ошибка заслуживает своего анализа. В истории с Николаем я сделала один, но серьезный промах. Я так бурно размечталась о счастье и наплодила столько иллюзий, что за этим розово-голубым сопливым бредом перестала соображать, что к чему. Я кормила Николая ужинами, а себя потчевала ожиданиями. Он меня доставал до печенок своими выкрутасами, а я доблестно терпела и гордилась своим самообладанием. Зачем, я все это делала? Затем, что зациклилась на персоне «прынца» и потеряла при этом себя.
Теперь буду более бдительной и умной.
Глава 2.
Ира обвела взглядом присутствующих. Надо ж такому было случиться: на новой работе все руководство — холостяки, потенциальные женихи. И все как один — препятствие на пути к деньгам.
— Вы понимаете, какие перед нами стоят задачи… — монотонный голос Рубаняка, не мешая течению мыслей, стелился где-то за гранью реальности.
…
Директору издательства Всеволоду Петровичу Рубаняку 55 лет. Рост, вес и умственные способности в норме. А вот энергии и амбиции хватит на пятерых. Уравновешен, ценит порядок и систему, подтянут, одет с иголочки, на симпатичном лице значимость и готовность отдавать приказы. Любит японские автомобили.
…
— Вы меня слушаете, Ирина Игоревна?
— Конечно. — Ира попыталась собраться.
Напрасно. Сегодня Рубаняк своими пустопорожними проповедями навевал на такую дикую сонливость, что через минуту внимание снова рассеялось, унесло голос директора в туманную даль, взамен приблизив свою родную, много раз обмусоленную думу.
…
Рубаняк разведен. Как утверждает молва, свобода досталась ему не по собственной инициативе. Пять лет назад супруга ушла к другому. Однако, судя по тем же слухам, господин Рубаняк не больно горюет о прошлом и не очень страдает в одиночестве. В издательстве знают о трех романах шефа. Что является, по всей вероятности, лишь видимой частью айсберга.
…
— Ирина, вы согласны со мной? — новая попытка вернуть на землю начальника отдела продаж успехом не увенчалась. Отреагировав коротким «да» Ирина вновь уплыла в свои размышления.
…
Люди порядка и системы не любят перемен. Поэтому Рубаняк «зарубил» все сделанные Ирой предложения. Сказал: не своевременно, не выгодно и вообще, давайте не будем торопиться, вы человек новый, оглядитесь, разберитесь, там видно будет.
Пустые слова. Ничего видно уже не будет. Сева в издательстве царь, Бог и воинский начальник и реализовывать чужие идеи не станет. Иринины особенно.
Нелюбовь с Севой началась с первого взгляда. Оно и понятно. Новая сотрудница получила должность с подачи генерального директора ходинга Василия Ивановича Рязанова. С ним обсуждала вопросы оклада и процентов, от него получила задание и полномочия.
При первом же удобном случае Рубаняк нашел нужным сообщить:
— Обычно я сам подбираю персонал, — медленно и почти с угрозой протянул он.
— Вас чем-то не устраивает моя кандидатура или вы не согласны с решением господина Рязанова? — Ира ответила достаточно, она тогда еще на что-то надеялась. Напрасно. Вскоре ситуация прояснилась. Василий Иванович хоть и нацелил ее на подвиги, а полномочия не дал и согласно штатному расписанию подчинил Рубаняку.
— Я общаюсь исключительно с первыми лицами подразделений. И не люблю, когда кто-нибудь нарушает субординацию, — сказал Рязанов. — Поэтому во избежание недоразумений хочу предупредить: я вас принял на работу, но руководить вами будет Всеволод Петрович Рубаняк. Он опытный специалист, которому я доверяю. Все вопросы решайте с ним.
— Я думала, что получила карт-бланш, — удивилась Ира.
— Вы ошиблись. Пока я даю вам полгода, чтобы поднять продажи. Все.
В это «все» все и уперлось. Сева сразу показал, кто в доме хозяин:
— Реклама сейчас занимает 5 % от объема журнала. Эту цифру желательно увеличить. Ценовая политика определена. Гибкой ее назвать сложно. Скидки и бонусы мы не даем, и вряд ли будем давать. Денег на продвижение нет. Хороших менеджеров по продаже тоже нет. Ситуация ясна? — вводная информация не изобиловала подробностями.
— Ясна, — подтвердила Ира и не удержалась от встречного выпада: — Полагаю, объем уже в следующем месяце приблизится к 20 %, цены надо поднимать прямо сейчас и сейчас же разрешать скидки, менеджеры у меня свои. На продвижение деньги пока не нужны. Мне бы только разрешение …
Сева с кислой гримасой спросил:
— К чему слова? У вас есть план бизнес-план?
Ира подготовилась к разговору и с готовностью протянула докладную.
— Пожалуйста.
— Я посмотрю.
Четыре листка убористого текста Рубаняк изучал неделю. Затем объявил:
— Ваши проекты не своевременны и не выгодны издательству.
— Почему? — даже удивилась Ирина.
Дорогой плохо позиционированный журнал с сомнительной системой распространения просто взывал о ребрендинге. Любые отсрочки грозили неминуемой гибелью. Тем ни менее, директор издательства уверенно заявил:
— Давайте не будем торопиться, вы человек новый, оглядитесь, разберитесь, а там видно будет.
С оглядками и разборами Ира подняла продажи, но ценой неимоверной. Ей приходилось согласовывать каждый шаг, отчитываться по любому поводу, просиживать часами на совещаниях и беситься от неотступной мысли, что без всего этого она бы заработала гораздо больше денег. Что касается гениального плана спасения журнала, то за прошедшие шесть месяцев было получено добро на мизерную часть, запланированных ею преобразований. Об остальном Сева посоветовал забыть.
…
— Ирина Игоревна, о чем вы все время мечтаете, пока мы тут обсуждаем редакционную политику? — Рубаняк натужно улыбнулся и в поисках поддержки оглядел собрание. Однако отклика не последовало. Руководители подразделений сидели со скучающими физиономиями и вежливо молчали, не желая ввязываться в дежурную перепалку. Выяснение отношений между директором и начальником отдела продаж стало на совещаниях чуть ли не традицией.
— Я не мечтаю, а думаю, как реально повысить доходы издательства.