Голая правда. Откровения современных деловых женщин
Шрифт:
Такие женщины, как Мишель, очень амбициозны – не в отношении собственности, титулов и денег, а смысла. И удовлетворять подобные запросы им становится все сложнее, работая в традиционных компаниях, которые стремятся соответствовать традиционным представлениям об успехе. Психологическое самоопределение таких женщин – вызов корпорациям, и порой они не справляются. Это так часто происходит, что английские социологи определили эту социальную группу как «Тридцати с чем-то лет, независимые радикальные образованные аутсайдеры» (Thirty-something Independent Radical Educated Dropouts – TIREDs) – это люди, которые уходят из традиционных организаций, чтобы создать что-то
Джана Ла Сорте
Когда я ушла из корпоративной Америки, чтобы начать свое дело, то намеренно сократила свой доход, чтобы прийти в себя и вернуть себе личное время, идеи и так далее. Все это значит для меня гораздо больше, чем просто деньги. И я искрение верю в слова: «Занимайся любимым делом, и деньги найдут тебя». Я имею в виду, что буду нормально жить – не то, что стану миллионершей.
Элисон Мердок пять с половиной лет отработала в «Сотбис» – на работе своей мечты. «Это было очень интересно и захватывающе – даже с налетом гедонизма! – вспоминает она. – Но, живя такой бурной и интересной жизнью, я поняла, что на самом деле все это ужасно скучно. Я очень быстро перегорела. И подумала: многие люди так этого хотят, но в жизни ведь должно быть что-то еще»9.
Сейчас Элисон руководит общественным центром в той части Центрального Лондона, где живет беднота. Кто-то из «TIREDs» и независимых агентов начинают свое дело, многие преподают, многие одержимы идеей принести пользу обществу. Для них успехом скорее является то, что именно они отдают, а не сколько за это получают. Начальник увольняется, чтобы руководить приютом для бездомных, менеджер по продажам работает в центре гипнотерапии, бухгалтер из «большой тройки» начинает преподавать – вот они, по-настоящему амбициозные люди. Но они амбициозны не в обыденном, мужском понимании этого слова, которое сводится к деньгам, титулам и власти над людьми.
Психологи и философы выделяют два вида наслаждения: счастье гедоническое – удовольствие от еды, алкоголя и вещей и счастье эдемоническое, идущее «не от радостей тела, недостижимое за счет каких бы то ни было химических процессов. Его можно ощутить, только действуя во благо достижения благородных целей» (курсив мой. – М.Х.)10. Элисон и остальные из группы «TIREDs» больше не ищут гедонических удовольствий, потому что они не приносят им радость. Они жаждут найти Е[ель. И совершенно неправильно думать, что эти женщины сдались.
Линда Эйлпин добралась до самого верха и в «Ай-би-эм», и в «Амдал корпорейшнз», была генеральным директором начинающей интернет-компании, а сейчас она – партнер в международной консалтинговой фирме. Линда строит свою жизнь в соответствии с тем, что сама называет «обязательствами». Это как раз и говорит о ее невероятной амбициозности. Да, она амбициозна, но не по-мужски. Вот ее «обязательства»:
Линда Эйлпин
• Поддерживать женщин, которых не остановить в их желании создать такое будущее, где мечты всех людей будут сбываться.
• Изучать новые пути.
• Быть живой и полной активности – и телом и духом.
• Создать прекрасную компанию, где люди работают в команде и заряжают друг друга верой в себя и свои возможности.
• Помогать детям познавать и понимать мир.
• Сделать этот год лучшим годом своей семейной жизни.
Это не отступление, это успех, который заставляет всерьез оценить ценность собственных достижений. Мы спрашиваем себя: чего стоит наш успех? Фиона Уилсон много лет проработала в рекламе и маркетинге. Но она чувствовала себя изгоем в той корпоративной культуре, даже продукция, выпускаемая компанией, казалась ей чуждой.
Фиона Уилсон
Я работала на разные компании и совершенно не стремилась занимать высокие должности. Я была амбициозна и хотела власти, но в определенных пределах – я знала, что не пойду «до конца». Я хотела делать то, что я делаю, и так хорошо, как только могу. Я хотела гордиться тем, чего добиваюсь вместе со своей командой, и быть самым лучшим руководителем. К сожалению, получая свое вознаграждение в конце каждого месяца или года, я чувствовала, что приношу компании меньше, чем могла бы. Думаю, меня не интересовала должность генерального директора не потому, что я не хотела власти и возможности поруководить, как таковой. Просто мне было неинтересно руководить именно такой компанией. Самое забавное, я легко могу представить себя директором школы бизнеса, или какого-нибудь другого центра, или нового бизнеса. Я люблю руководить – что-то менять, что-то улучшать. Но это должно быть такое дело или такая организация, которую я считаю ценной и полезной, в ней все должно соответствовать моему пониманию справедливости и честности.
Когда в совете директоров нет женщин, что объясняют отсутствием женщин-претендентов, это значит, что компания потеряла своих Линду и Фиону. Когда организация не может найти достойное занятие для них, когда ее методы не слишком впечатляют, такие талантливые женщины уходят и никогда не возвращаются. Не для того (как подумают многие), чтобы родить ребенка, сидеть дома и печь пироги, – а чтобы найти другой, более осмысленный способ применить свои возможности в мире, открытом к переменам.
Джоан Силвер
Существует заблуждение, что женщины уходят, чтобы родить детей. В прошлом году на руководящих постах у нас было очень мало женщин, а за последние шесть месяцев мы потеряли еще 25 процентов из них. Они показали нам, что способны бороться, – но только не так, как те, против кого они борются. В компании их просто не поняли. И начальство волновала потеря амбиций, а не потеря ценных сотрудниц. А ведь все эти женщины хотели быть лидерами, но чувствовали, что не смогут «расцвести» на высших позициях в нашей фирме. Им хотелось, чтобы работа не противоречила их принципам и ценностям.
Мы видим, что сейчас компании пытаются как-то решить этот вопрос. Оценка воздействия компаний на окружающую среду и социальную сферу по методу «тройного итога» показывает, что все большее число фирм начинают осознавать, что их работники, клиенты, инвесторы хотят от них осмысленной, а не просто прибыльной деятельности. Значит, женщины уже меняют правила игры. Меняют методы оценки успеха и наше отношение к самому предназначению работы.
Пейдж Арноф-Фенн