Городской Пассажирский Транспорт Санкт-Петербурга: Политика, Стратегия, Экономика (1991-2014 гг.)
Шрифт:
Технологический процесс управления состоит из трех последовательно выполняемых этапов: информации, контроля и регулирования.
Информация, поступающая в ЦДС, включает данные о фактическом выпуске подвижного состава на маршруты, выделенном резерве, времени фактического отправления с начальных пунктов маршрута, времени проследования промежуточных контрольных точек и прибытия на конечные точки по каждому рейсу всех автобусных маршрутов города.
Общий контроль включает следующие виды:
«оперативный» - за
«на маршруте»: преждевременные возвраты, опоздания, сходы, простои по техническим и эксплуатационным причинам;
«за выполнением рейсов», предусмотренных в маршрутных расписаниях;
за регулярностью движения по каждому рейсу на всем протяжении маршрута;
«за использованием резервных машин (вагонов)»;
«за эффективностью использования подвижного состава».
Так по данным Федеральной службы государственной статистики в 2011 году фактическое выполнение рейсов по видам транспорта составило[17]:
Таблица 9
Фактическое выполнение рейсов по видам транспорта составило в 2011
Фактически
выполнено рейсов, млн.
В % к
2010г.
Не выполнено рейсов
млн.
в % к
предусмотренным расписанием
Во внутригородском сообщении
автобусами
278,9
103,7
25,5
8,4
троллейбусами
37,8
98,3
2,1
5,4
трамваями
23,6
97,7
0,8
3,4
поездами метрополитена
5,6
101,1
0,0
0,01
В пригородном сообщении
автобусами
64,6
98,9
2,0
3,1
Из представленных в таблице данных следует, что процент невыполненных рейсов достаточно низкий. Причем наибольшее число невыполненных рейсов приходится на наиболее мобильные виды транспорта - автобус и троллейбус.
Система регулирования движения предусматривает применение следующих методов регулирования:
использование резервного подвижного состава взамен преждевременно сошедшего по техническим и другим причинам;
оперативное сокращение интервалов движения на маршруте путем использования резервного подвижного состава;
оперативное переключение подвижного состава с маршрута на маршрут, в случае если маршрут обслуживается одним перевозчиком;
восстановление нарушенной регулярности путем:
«выдержки» подвижного состава на конечном пункте маршрута. Применяется, когда водитель прибыл ранее времени, установленного в маршрутном расписании.
«нагона» опоздания в очередном рейсе. Применяется, если водитель прибыл на конечный пункт с незначительным опозданием, позволяющим без ущерба для пассажиров и безопасности движения увеличить скорость в очередном рейсе.
«раздвижки» интервалов при отправлении подвижного состава с конечной станции. Применяется при выбытии одной машины (вагона), когда фактический интервал движения между соседними автобусами увеличивается вдвое
оперативного увеличения времени рейса. Если условия движения машины (вагона) на маршруте резко изменяются и установленное расписанием время рейса не может соблюдаться водителями (плохая видимость пути, туман, метель и др.), диспетчер может оперативно увеличить время рейса на 10, 20% и более или полностью отменить движение машин (вагонов) по расписанию.
отправления машин (вагонов) по оперативному интервалу. Применяется в особых случаях, когда на маршруте выбывают из движения два автобуса и более. При отправлении подвижного состава в рейс по оперативному интервалу на дисплей бортового комплекта водителя передается оперативно рассчитанное расписание;
отправления автобусов по измененному направлению или временное переключение на другой маршрут. Применяется при необходимости усилить (сократить) движение автобусов на наиболее (наименее) загруженных направлениях или маршрутах;
использования резервных машин (вагонов). Для сохранения регулярности движения на маршрутах перевозчик предусматривает в суточных нарядах резервные машины (вагоны), с помощью которых ЦДС обеспечивает замену выбывающих с линий по техническим и другим причинам.
объезд участков автобусной сети, имеющих временные заторы движения для автобусов;
оперативной координации движения автобусов с движением городского электротранспорта.
Высокая эффективность системы диспетчерского управления достигается путем ежедневно проводимого анализа результатов исполненного движения. Все материалы диспетчерского учета и отчетности за прошедшие сутки поступают в группу анализа исполненного движения которая осуществляет подготовку необходимых управленческих решений.
Для дальнейшего анализа выделим элементы процесса перемещения, которыми может управлять диспетчер. Такими являются:
интервал движения;
перераспределение подвижного состава на маршруте;
координацией с другими видами транспорта;
резервом.
При восстановлении регулярного движения диспетчер обязан добиться этой цели с минимальными непроизводительными потерями линейного времени (то есть с минимальными суммарными простоями и отстоями автобусов на линии). А это значит, что при оперативном управлении движением необходимо как можно раньше предоставлять диспетчерскому персоналу сведения о нештатных ситуациях, происходящих на маршруте.