ГРУ в Германии. Деятельность советской военной разведки до и во время объединения Германии
Шрифт:
Информационная картотека, за которую аналитик нес личную ответственность, состояла примерно из двадцати огромных регистраторов, которые теоретически должны были содержать классифицированные в соответствии с задачами военно — оперативного и агентурно — оперативного характера информационные донесения и справки. Я вовсе не случайно использовал тут слово «теоретически», так как в действительности подобное распределение по категориям и сохранение примерно от восьми тысяч до десяти тысяч информационных документов информационной картотеки было невозможным как по субъективным, так и по объективным причинам. К субъективным причинам, например, относились самые простые, что к нескольким регистраторам никто не прикасался в течение долгих лет. В других регистраторах сведения распределялись абсолютно хаотично, бессистемно и без какой-либо обработки, что исключало использование таких информационных материалов как вспомогательных документов для дальнейшей информационной работы. В момент моего прибытия
К объективным причинам, которые делали систематизацию и распределение по категориям информационных документов для следующего использования при проведении информационной работы невозможной, относился, собственно, сам принцип систематизации и распределения по категориям. Так, информационные документы классифицировались в соответствии с конкретной информационной задачей, которая со своей стороны была обозначена определенным индексом. При этом на первый взгляд все кажется правильным. Но мелочь, которая выглядела настолько несущественной, что ее никто не учитывал, уже заранее разрушала этот принцип. Эта мелочь состояла в том, что каждый год к одним и тем же заданиям добавлялись всегда новые аспекты с точки зрения содержания, которые способствовали планомерному изменению характера задачи. Такие изменения становились запутанными за совсем короткое время. За четыре — пять лет это вело к тому, что задачи под тем же самым индексом и номером обозначали абсолютно разные смысловые направления. Конкретный пример: В 1983 году задание Д 12 012 обозначало следующее смысловое направление: ежедневная боевая подготовка личного состава 2–й бригады 1–й танковой дивизии 1–го корпуса. Уже в 1986 году, т. е. тремя годами позже, D 12 012 обозначало смысловое направление участия 1–й танковой дивизии в тактических, оперативно — тактических и оперативных учениях Бундесвера и вооруженных сил НАТО. Эта динамика изменения в отношении содержания информационных задач с одним и тем же индексом и номером вела к тому, что под одним наименованием собирались абсолютно разные информационные документы, что вело к тотальному хаосу в информационной картотеке.
Только в начале 1990 года я как аналитик заново распределил информационные документы на основе объектного принципа. Классификация проводилась в зависимости от информационных документов, которые освещали действия объектов в полосе разведки, независимо от индекса и номера информационной задачи. Только этот объектный принцип распределения по категориям позволял проведение комплекса мероприятий, чтобы использовать весь потенциал материалов информационной картотеки полностью.
Так, например, ежедневная деятельность одной мотопехотной роты могла бы быть распределена по минимум десяти информационным задачам. Это значило, что в зависимости от основного направления полученной информации оперативник или аналитик мог обозначить ее индексом подходящей задачи. Тогда получалось, что информационные документы о всего одной мотопехотной роте были рассеяны по всей информационной картотеке.
Однако объектный принцип ведения информационной картотеки не исключал принцип, опирающийся на задачи (информационные документы систематизировались сначала по принципу объектов и уже потом делились в соответствии с информационными задачами). Это облегчало использование информационной картотеки, причем делало возможным еще обзор всего комплекса относящейся к объекту информации.
Почему ведение информационной картотеки аналитического отдела относилось к самой важной составной части его деятельности, могут пояснить следующие директивы:
1. Информационная картотека аналитического отдела вместе с информационно — справочными материалами ГРУ относилась к числу самых важных источников при оценке офицерами аналитического отдела сведений из открытых и оперативных каналов относительно их актуальности. После получения сведений из вышеназванных каналов сотрудники аналитического отдела в первую очередь сравнивали их с наличествующими в информационной картотеке информационными документами, которые были посвящены анализируемой теме. В случае если похожая информация уже была в картотеке, новая полученная информация либо сокращалась до информационной телеграммы, либо отправка информации временно придерживалась, чтобы позднее войти в комплексную информационную справку о конкретных объектах разведки.
2. Информационная картотека делала возможной постоянное и планомерное отслеживание динамики происходивших изменений в отношении действий в полосе разведки. Слежение за такой динамикой теоретически позволяло систематизировать изменения и прогнозировать дальнейшее развитие действий объекта в полосе разведки. При этом речь снова и снова идет только о теоретических возможностях, так как исходя из данного выше описания информационной картотеки аналитического отдела магдебургского разведпункта, действительность выглядела абсолютно иначе и в очень незначительной степени способствовала выполнению теоретических определений. В высшей степени редко офицерам аналитического отдела удавалось выиграть борьбу с бумажным хаосом. Если несмотря ни на что удавалось систематизировать информационные документы, которые отражали динамику изменения действий объекта разведки, можно было дойти до подробных процессов развития объекта разведки, на основе которых можно уже было давать обоснованные прогнозы с ориентацией на будущее.
3. Информационная картотека вместе с агентурными и открытыми источниками считалась также официально признанным источником разведывательных сведений, с помощью которого, естественно, нельзя было составлять актуальные донесения, но зато он служил, прежде всего, для составления справок не столько актуального и конкретного, сколько более теоретического содержания, которые пользовались особенно большой популярностью в информационном центре в Москве. Подобные информационные справки, так же, как все другие информационные документы комплексного характера, несмотря на то, что они, как правило, имели очень небольшое отношение к актуальному состоянию вопроса, реже получали плохую отметку, чем отметку «представляет интерес». Как ни странно, эти информационные справки, которые составлялись с помощью средневековых методов, делали возможными взгляд на картину повседневных действий, проблем и перспектив на будущее конкретных объектов в полосе разведки. Как пример такой информационной справки я мог бы привести документ об эскадре ракет «Першинг» в Гайленкирхене, насчитывавший триста страниц и освещавший следующие аспекты:
1) Дислокация (с указанием координат возможных ракетных позиций);
2) Организационная структура;
3) Виды вооружения и тактически — технические характеристики;
4) Кадры: — командование и штаб;
— адреса военнослужащих эскадры;
— данные об отдельных людях.
5) Боевая подготовка;
6) Проблемы, тенденции и эволюционные перспективы (остро обсуждавшийся вопрос предстоящего расформирования эскадры);
7) Интеграция и кооперация с гражданскими структурами и учреждениями региона, и т. д.
До 70 % сведений при составлении этой справки исходили из информационных документов информационной картотеки, которые составлялись в период с 1984 по 1989 годы оперативными сотрудниками и офицерами аналитического отдела и передавались дальше в Москву.
Информационная картотека как дополнительный источник информации для новых информационных документов имела существенное значение при подведении годового баланса информационной деятельности разведывательного пункта. Так при составлении таблицы баланса справочно — информационной деятельности в поле «агент» вносились агентурные источники, из которых поставлялись сведения для информационных документов, двух- или трехлетней давности, если они использовались при составлении вышеупомянутых информационных справок. Таким способом составление информационных справок на основе информационных документов из картотеки давало возможность извлекать двойную пользу из одних и тех же источников агентурной сети, тогда как некоторые из агентов к этому моменты давно уже были либо исключены из агентурной сети, либо законсервированы.
Использование информационной картотеки аналитического отдела и повторное указание источников в таблицах баланса информационной деятельности находило однозначную поддержку руководства разведпункта в Магдебурге. Но это правило действовало не только в пределах магдебургского разведпункта ГРУ, но и в других учреждениях ГРУ на территории бывшей ГДР.
Раз уж мы заговорили о двойном использовании источников, я хотел бы также упомянуть еще один аспект, отношение к которому, однако, у руководства любого разведоргана ГРУ было, напротив, резко отрицательным. Речь тут о нескольких оперативных сотрудниках, которые, к сожалению, не использовали информационную картотеку аналитического отдела как дополнение для собственных информационных документов. Чтобы сделать тему понятнее, я кратко обобщу предысторию. Как я уже упоминал, каждый оперативный сотрудник или сотрудник аналитического отдела в начале каждого рабочего года получал персональное информационное задание, указывавшее для данного офицера конкретное количество информационных донесений, информационных справок, оригиналов официальных документов, образцов военной техники и вооружения и документов для легализации, которые этот офицер должен был отправить к концу года. Невыполнение информационного задания отбрасывало этого офицера далеко назад во внутрислужебной борьбе за повышение в звании или за внутренние привилегии. Чтобы избежать этого, несколько офицеров выбирали информационные сообщения, которым было один или два года, и после незначительной обработки передавали их под собственным именем и с указанием собственных источников дальше в Москву. Обман раскрывался только очень редко, и информационный документ, даже если он не получал оценки, давал данному офицеру желаемое число поставленных отправок (так называли отправленный в Москву информационный документ). Само собой разумеется, данный сотрудник избегал в таких случаях выбирать сообщения на конкретные актуальные темы и концентрировал свое внимание на информационных документах, которые были посвящены больше теоретическим и неконкретным процессам.