Как управлять персоналом
Шрифт:
Функции в команде:
• отвечает за качество и сроки выполнения заданий.
Оценщик
Основная черта этого типа – рассудительность. Оценщик не склонен действовать порывисто, быстро, на основе эмоций.
Положительные качества:
• благоразумие, практичность, стремление рассматривать все с критической точки зрения.
Допустимые недостатки:
• нет способности мотивировать других, подавление инициативы.
Функции в команде:
• беспристрастная оценка всех вариантов, критический подход.
Исследователь
Основные черты этого типа – энтузиазм и любопытство. Исследователи очень общительны и любознательны.
Положительные качества:
• умение общаться с любыми типами людей, восприятие всех идей.
Допустимые недостатки:
• зависимость работоспособности от увлеченности.
Функции в команде;
• ведение переговоров, создание новых контактов.
Формирователь
Основные черты этого типа – взвинченность, динамичность.
Формирователь всегда находится в напряжении и готов к любым переменам.
Положительные качества:
• способность к полной самоотдаче, энергичность.
Допустимые недостатки:
• не умеет мириться с неудачами, легко раздражается.
функции в команде:
• Активизирует работу всей команды, направляет ее в нужное русло.
Коллективист
Основные черты этого типа – проявление внимания к окружающим, склонность к мягкости в решениях и высказываниях.
Положительные качества:
• адекватное восприятие идеи и действии, чуткость.
Допустимые недостатки:
• нерешительность, падение работоспособности в случае конфликта.
Функции в команде:
• поддержание в команде уютной атмосферы и рабочего духа.
Председатель
Основные черты этого типа – решительность и активность. Имеет склонность к лидерству.
Положительные качества:
• ориентация на конечный результат, способность к мотивировке команды.
Допустимые недостатки:
• склонность приписывать себе успех команды.
Функции в команде:
• поощрение членов команды, ведение дискуссий, лидер команды.
Специалист
Основные черты этого типа – профессионализм и целеустремленность.
Положительные качества:
• необходимые знания и навыки, любовь к выполняемому делу.
Допустимые недостатки:
• ограниченная специализация, отсутствие ориентации на конечную цель.
Функции в команде:
• выполнение узкоспециальных задании.
2. ЧЕТЫРЕ ЛИЦА КОМАНДЫ
Каждая команда вынуждена одновременно функционировать в четырех сферах деятельности, имея, таким образом, четыре «лица». Два из них направлены во внешнюю среду и два – во внутреннюю.
Под спонсорами в данном случае можно понимать тех, кто является изначальным организатором работы команды. Это могут быть руководители фирмы, в которой работают все члены группы, а могут быть и посторонние лица, нуждающиеся в решении каких-либо проблем. Таким образом, это «лицо» отвечает за координацию действий команды с запросами спонсора.
Это внешнее «лицо» команды связано с максимально продуктивным использованием ресурсом и методов для удовлетворения потребностей внешних и внутренних клиентов.
Это «лицо» команды касается организации эффективной деятельности людей для достижения поставленных задач.
Здесь речь идет о создании условий, необходимых ее членам для успешной работы и самореализации.
3. ЭТАПЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНД ПОТАКМЕНУИ ДЖЕНСЕНУ
Обычно команда создается для выполнения какой-либо конкретной задачи, а значит, ее функционирование во времени ограничено и она неизбежно распадется. В развитии любой команды можно выделить несколько этапов, имеющих свои особенности:
• формирование;
• бурление;
• нормирование;
• функционирование;
• расставание.
Формирование
Это тот этап, на котором задачи уже определены, но отсутствует инструмент их выполнения – команда как таковая. Важнейшую роль здесь играет лидер. Он подбирает сотрудников, он определяет роли, которые они будут играть, он организовывает всю работу до тех пор, пока члены команды не привыкнут работать вместе. На этом этапе необходимо обсудить задачи и цели команды, способы ее работы, словом, сделать все чтобы команда действительно стала Командой.