Каменный пояс, 1981
Шрифт:
Но мы имеем и сотни примеров иного плана. В условиях, когда у человека есть широкий выбор возможностей для культурного проведения своего досуга (театры и кино, несколько программ телевидения и радио, множество газет, журналов и книг), он все же идет на лекцию или тематический вечер. Идет в обеденный перерыв или после работы, даже если мероприятие проводится вдали от места жительства. Это объясняется как творческим подходом организаторов идеологической работы, так и особыми чертами устной агитации и пропаганды, ее гибкостью и оперативностью. Живое слово несет в себе огромный смысловой и эмоциональный заряд, что обеспечивает исключительную действенность информации.
Вот почему
Чрезвычайно важное значение придается изучению настроений, нужд и запросов трудящихся. В. И. Ленин учил:
«Связь с массой… является самым важным, самым основным условием успеха какой бы то ни было деятельности…» [3]
Необходимо, говорил он, хорошо знать жизнь трудящихся, уметь определять настроение людей, их мысли, стремления, потребности.
В области сложилась определенная система изучения и учета интересов и запросов людей. За годы пятилетки отдел пропаганды и агитации обкома КПСС провел свыше двадцати социологических исследований по важным проблемам коммунистического воспитания. Несомненный интерес и практическую ценность представило изучение уровня марксистско-ленинского образования, агитационно-массовой работы, участия руководителей в идейно-воспитательной работе. Результаты исследований широко используются в подготовке пленумов и бюро обкома, горкомов и райкомов КПСС, научно-теоретических конференций, разработке комплексных планов идеологической работы, в повседневной практике.
3
В. И. Ленин. Полн. собр. соч., т. 44, стр. 348.
Большие возможности улучшения организаторской и воспитательной работы заложены в правильном реагировании на вопросы, предложения и критические замечания трудящихся. В последнее время в области утвердилась практика рассмотрения вопросов, заданных лекторам, на бюро областного, городских и районных комитетов партии. По ним принимаются соответствующие решения, заслушиваются отчеты о принятых мерах заведующих отделами обкома КПСС, секретарей райкомов и горкомов партии, других ответственных работников.
Уровень воспитательной работы в значительной степени зависит от участия в ней коммунистов, специалистов народного хозяйства, руководителей. В соответствии с указаниями Центрального Комитета КПСС партийные организации области стали более требовательно подходить к оценке труда руководителей. Если мы раньше чаще всего судили о хозяйственных кадрах по производственным показателям, то теперь наряду с ними учитываем и уровень дисциплины, и морально-политический климат в коллективе, и условия труда и быта людей на производстве и по месту жительства.
Вскоре после XXV съезда партии Советский райком КПСС Кургана заслушал на бюро отчет управляющего трестом «Сибпродмонтаж» Б. И. Пекуровского о личном участии в идейно-воспитательной работе. Записка, раскрывающая опыт работы этого руководителя, направлена во все партийные организации района. Такая постановка вопроса отразила качественно новый подход к оценке труда руководителя. Теперь практика отчетов руководителей об участии в идеологической работе внедрена в большинстве партийных комитетов, во многих парторганизациях. Изменился и сам характер участия руководителей и специалистов в коммунистическом воспитании. Многие из них пополнили ряды пропагандистов, лекторов, политинформаторов, агитаторов.
Отдача еще выше, если руководитель сам выступает организатором воспитательного процесса. Такие примеры в области есть. Директор совхоза «Зауральский» Альменевского района Д. Е. Гужев уже несколько лет возглавляет идеологический совет, координирующий деятельность всех общественных организаций и идеологических учреждений села. Еженедельно, в субботу, директор проводит планерки с участием членов совета, руководителей среднего звена, специалистов сельского хозяйства, активистов. Эта форма позволяет оперативно информировать и инструктировать актив по важнейшим вопросам политической, экономической и культурной жизни, систематически заслушивать отчеты руководителей и специалистов об организации процесса воспитания, целенаправленно развивать трудовую и политическую активность рабочих. Коллектив совхоза работает слаженно, успешно выполняет планы производства и продажи продукции.
Нас радует, что все больше хозяйственных руководителей становятся активными поборниками и организаторами воспитательного процесса. Растет число руководителей предприятий и хозяйств, выполняющих непосредственные обязанности заместителей секретарей парткомов по идеологической работе, руководителей идеологических комиссий. Директор совхоза «Первомайский» Куртамышского района В. И. Пильников так оценивает это явление:
«В хозяйстве есть земля, современная техника, в основном отработана технология сельскохозяйственных работ. А вот в работе с людьми еще много нерешенных проблем. Это самый трудный участок, в нем — главные резервы успешного развития. Именно поэтому я принял основную ответственность за воспитание людей на себя».
Думаю, такой подход как нельзя лучше характеризует изменения, происходящие в сознании наших хозяйственных руководителей.
Участники Всероссийского семинара главных редакторов и редакторов сельскохозяйственной и производственно-технической литературы издательств РСФСР побывали в производственном объединении «Курганприбор».
«То, что мы увидели, — сказал главный редактор Госкомиздата РСФСР Ф. Ф. Макаров, — превзошло все ожидания. Все на предприятии пронизано заботой о духовном росте, условиях труда и быта рабочих».
Возглавляет объединение Евгений Васильевич Таранов, кандидат психологических наук, человек интересный, энергичный, делегат XXVI съезда КПСС. Его диссертация «Психологический климат коллектива» написана на материале предприятия.
Верным ориентиром в работе коллектива стал план экономического и социального развития. На его основе в десятой пятилетке проведена реконструкция двадцати пяти цехов и участков, которая позволила без расширения производственных площадей, при той же численности работающих и минимальных капитальных вложениях увеличить выпуск продукции на шестьдесят процентов, а товаров народного потребления — в шесть раз. Предприятие с честью выполнило важное государственное задание, в короткий срок освоив выпуск переносной магнитолы «Аэлита». Успешно решаются многие другие вопросы.