Карли Фиорина. Лидерство в сложных условиях
Шрифт:
____________________________________________
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ:
Главные идеи полезных книг
www.knigikratko.ru
Дорогой читатель, информируем Вас, что использование и распространение результата интеллектуальной деятельности без согласия правообладателя является незаконным и влечет ответственность, установленную ст. 1301 ГК РФ, ст. 7.12 Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях, ст. 146 Уголовного кодекса Российской Федерации.
Данное нарушение влечет
Каждый экземпляр скачанной Вами книги имеет уникальный идентификационный код, закрепленный именно за Вами.
____________________________________________________
Мини-книга
«Карли Фиорина. Лидерство в сложных условиях»
Автор: Светлана Фоменко
Капитан бизнеса
В 23 года Карли Фиорина бросила юридический факультет университета и оказалась на распутье, не зная, чем заниматься дальше. А в 1998 году, спустя 22 года, журнал Fortune назвал ее «самой влиятельной бизнес-леди США». Она прошла путь от секретаря в брокерской конторе до лидера крупнейших высокотехнологичных компаний Lucent Technologies и Hewlett-Packard. Она достигла потрясающих высот в бизнесе, причем в компаниях, где исторически господствовали мужчины. Ее кредо – «нельзя стоять на месте, нужно верить в себя и надеяться на успех» – рецепт ее выдающейся карьеры.
Карли Фиорина, урожденная Кара Карлтон Снид, родилась в семье профессора юридической школы, федерального судьи Джозефа Тири Снида III и художницы – абстракциониста и портретиста Маделон Монтроз Джерженс. В семье росло трое детей – сестры Клара Холл и Кара Карлтон и младший брат, названный в честь отца Джозефом Тири IV.
Имея за плечами трудное детство и юность, родители желали для своих детей лучшей жизни. Они связывали ее с получением образования и упорным трудом и верили, что труд, дисциплина и сила воли необходимы человеку в жизни. Родители учили детей «воспитывать в себе настоящий характер, т.е. открытость, целостность и силу личности». «Открытость предполагала, что мы всегда будем говорить правду, выступать открыто и откровенно, а также четко и понятно. Целостность характера проявлялась в том, чтобы установить для себя определенные принципы и руководствоваться ими. Сила личности проявлялась в том, чтобы знать, во что ты веришь, быть самой собой и защищать свои ценности от любых посягательств», – вспоминала Карли. Эти уроки она усвоила на всю жизнь и строго следовала им как в личной жизни, так и в профессиональной сфере.
Семья Карли много переезжала, так как отец делал карьеру в академической сфере. Он преподавал в Университете штата Техас, Корнелльском, Стэнфордском, Йельском университетах, Университете Дюка, свой творческий отпуск он проводил в Лондонской школе экономики, Университете Гхама в Акре (Западная Африка). Затем он стал федеральным судьей Апелляционного суда США от девятого округа. Только в начальной школе Карли пришлось поучиться в Нью-Йорке, Коннектикуте и в Калифорнии. Естественно, что при каждом переезде приходилось расставаться с друзьями, привыкать к новым людям, условиям. Это было нелегко как физически, так и психологически.
Но, по воспоминаниям Карли, родители «не испытывали сочувствия к страхам, неуверенности или внутренним сомнениям. Того же ожидали от меня. Поэтому я никогда не говорила им о своих страхах и неуверенности». Она научилась в подобных ситуациях находить положительное. К примеру, чтобы быстрее вписаться в коллектив и завести друзей, она старалась больше общаться, расспрашивать людей о них самих, об их жизни, интересах. Позже она поняла, что это весьма успешный прием управления. «Вы не только проявляете уважение к собеседнику и узнаете что-то новое, но и становитесь умнее, внимательно выслушивая его».
Стремясь оправдать ожидания родителей, Карли отлично училась. В 1976 году она получила в Стэнфордском университете степень бакалавра по средневековой истории и философии. Одновременно она подрабатывала секретарем в разных компаниях: от парикмахерского салона до Kelly Services и Hewlett-Packard. Чтобы порадовать отца, она поступила на юридический факультет, но проучилась там только один семестр. Она поняла, что это не то, что ей нужно. Бросив учебу, Карли устроилась секретарем в брокерскую контору Marcus & Millichap, где проработала около полугода. «Эта работа в Marcus & Millichap научила меня главной истине, на которую я полагалась на протяжении всей последующей карьеры: не думай о следующей работе, сосредоточься на том, чтобы выполнять свои обязанности как можно лучше», – вспоминала позже Карли.
Выйдя замуж за своего однокурсника по Стэнфорду Тодда Бартлема в июне 1977 года, она уехала вместе с мужем в Италию, где преподавала английский. Одновременно она поступила в бизнес-школу Роберта Смита в Университете Мэриленда в Колледж-Парке, США. Причем Карли приняли на учебу исключительно благодаря ее упорству: после отказа в приеме документов она добилась встречи с председателем приемной комиссии. В 1980 году, по окончании бизнес-школы, Карли Фиорина получила степень магистра делового администрирования (MBA) по маркетингу.
В том же, 1980 году Карли устроилась на работу в отдел продаж телефонной компании AT&T. Она проработала в ней почти 20 лет, пройдя трудный путь от «говорящей Барби»
(именно так представил ее подчиненным руководитель Карли) до топ-менеджера в Lucent Technologies. Благодаря невероятной целеустремленности и трудолюбию она продвигалась по ступенькам карьерной лестницы, не забывая и о необходимости повышения своего профессионального уровня. Окончив Школу бизнеса Слоуна в Массачусетском технологическом институте, в 1989 году она получила степень магистра наук в области менеджмента.
В декабре 1994 года Карли предложили занять должность директора по операциям компании Newco (независимая компания, образовавшаяся в результате разделения AT&T). В ее обязанности входило решение различных вопросов, от внедрения информационных технологий до разработки стратегии. Одновременно решался вопрос о преобразовании Newco в новую компанию, Lucent, и Карли сыграла ключевую роль в планировании и осуществлении стратегии первичного публичного размещения акций новой компании на фондовом рынке.