Ключевые 7 радикалов. Человек 2.0: как понять, принять, наладить взаимодействие
Шрифт:
Однажды Иван Иванович решил проконсультироваться у невролога и, заодно, потребовать выписки себе дорогостоящих в аптечной сети, но бесплатных для него лекарств. Как всегда, не спрашивая разрешения, пенсионер вломился в кабинет врача. Там вела приём незнакомая ему, по-видимому, недавно зачисленная в штат поликлиники, молодая женщина-невролог. Она ещё не закончила консультацию ранее пришедшего пациента, и вторжение Ивана Ивановича восприняла весьма не по-доброму.
«Немедленно выйдите из кабинета», – жёстко сказала она ему. «Что!!?» – Вскипел, было, пенсионер, но сдержался, поскольку он понимал, что сам в этот момент нарушает правила (для эпилептоидов это
Когда предыдущий пациент вышел, Иван Иванович решил взять реванш. Он по-хозяйски, не торопясь, вступил в кабинет, взял стул, сильной рукой поставил его на середину комнаты (показывая, на какую социальную позицию он претендует) и сказал: «Вы, что, не знаете меня?! Так я вам покажу, на что я способен».
Врач, не дрогнув ни единым мускулом лица, смерила его скептическим взглядом и ответила буквально следующее: «А ты, дедуля, знаешь, на что способна я? Видишь этот молоточек? Вот я сейчас дам тебе им в лоб, у тебя ноги-то и отнимутся. Веришь?»
Иван Иванович от неожиданности только икнул и молча кивнул головой. Он почему-то сразу поверил. Невролог продолжила приём, как ни в чём не бывало. Она внимательно осмотрела пенсионера, назначила ему то лечение, которое сочла нужным (а не то, которое хотел потребовать он).
С тех пор между ними установилась полная идиллия. Иван Иванович, продолжая в целом вести себя по-прежнему, в отделении неврологии становился тише воды, ниже травы. Он спрашивал, можно ли ему прийти на очередной приём, приносил врачу цветы и конфеты. Всё это было настолько непривычно для персонала поликлиники, что медики решили, что Иван Иванович изменился в лучшую сторону. Но, нет, он не изменился.
Прошло совсем немного времени, и он вновь написал жалобу, на сей раз – в прокуратуру, где подробно описал все, на его взгляд, «злоупотребления». Разругал всех специалистов, якобы, ничего не смыслящих в своей благородной профессии. Но при этом отметил и троих-четверых «хороших врачей». Их список возглавила – кто бы вы думали? – конечно, врач-невролог. И это реальный случай. Более того – типичный (если не по форме, то по сути).
Объясняется этот феномен просто: ничто так не раздражает эпилептоида, как отсутствие настоящего – компетентного, уверенного в себе – хозяина территории, на которую он попал. И ничто так не умиротворяет, как присутствие такого хозяина.
Существует золотое правило: чем раньше, т. е. на более ранних этапах знакомства вы окажете сопротивление экспансии эпилептоида, тем психологически легче будет это сделать. Тем проще (без ссор, без изнуряющего агрессивного противостояния) вы получите в его классификации желаемую позицию – «сильный».
Помните: эпилептоид энергетически не силен, он претендует на чужую территорию не от избытка темперамента. Он просто не может позволить, чтобы вокруг него царил беспорядок. Суть его взаимоотношений с окружающими можно выразить так: «Умеешь управлять своей территорией – управляй! Не умеешь (слаб, вял, глуповат, плохо организован) – уступи место мне (хотя мне и без тебя тяжко)».
Поэтому самой понятной эпилептоиду, самой успокаивающей его фразой в устах собеседника будет: «Идите к себе! Здесь обойдутся и без вас».
И он, действительно, безропотно пойдёт «к себе», радуясь, что неприятных неожиданностей от столь уверенного в себе партнёра (соседа) ждать ему не придётся[37].
Итак, формула конструктивного взаимодействия с эпилептоидом состоит из двух частей. Во-первых, на его территории следует четко выполнять его распоряжения, следовать его правилам. Где их узнать? – Эпилептоид охотно, прямо или прозрачными намеками, объясняет всем, что именно ему нравится, а что его бесит. И предоставляет еще «право на ошибку» особо тупым новичкам. Во-вторых (что намного сложнее), на вашей территории заставьте – любой ценой, вплоть до разрыва отношений – эпилептоида выполнять ваши предписания, следовать вашим установкам. Откуда такая категоричность? – Очень просто! Эпилептоид никогда не разорвет отношений с тем, кто уверенно управляет своей территорией, кто властен и компетентен. И, напротив, человека, склонного уступать и отступать, он интуитивно «загонит под плинтус». Презирая его всей душой.
А что делать, если эпилептоид уже давно управляет вами? Или если он – ваш начальник и относится к вам свысока, авторитарно-покровительственно, так сказать, «по долгу службы»?
Понятно, что попытки жёстко противостоять давлению в этом случае обойдутся слишком дорого. Эпилептоид не допустит «бунта на корабле». Остаётся единственная возможность.
Эпилептоидам по сердцу их собственный стиль поведения. Поэтому, если не получается на равных бороться с ними за место «вожака» в группе, «в стае», заставьте себя… стать аккуратным. Для начала приучите себя не опаздывать на работу. Наведите порядок в своём гардеробе, на рабочем месте, на кухне…[38] Сложно? Понимаю, что сложно. Но напрягите для этого всю заложенную в вас эпилептоидность. И вам воздастся.
Так, шаг за шагом, устанавливая вначале формальный порядок, а затем и правила поведения, можно подвинуть любого, самого грозного и неприступного начальника.
Если этот, относительно простой, «недорогой» с точки зрения энергозатрат, способ поведения вам не под силу, что ж, тогда займите в иерархии эпилептоида то место, какое сможете. Смиритесь с его деспотичностью, грубостью[39]. В награду вам достанется его защита. Будете жить за ним, как за каменной стеной (с решётками на окнах).
Что ж, об эпилептоидном радикале сказано немало. Теперь давайте сведем основную информацию в таблицу.
ЭПИЛЕПТОИДНЫЙ РАДИКАЛ
Паранойяльный радикал, или Воплощение мечты
«Мы рождены, чтоб сказку сделать былью!» Из популярной советской песни (автор текста П.Д. Герман)
Служебное совещание у заместителя министра продолжалось уже более полутора часов. Руководитель аппарата помощников был недоволен – приближалось время работы с документами, а он знал, как его шеф Дмитрий Антонович не любит отступать от привычного распорядка дня. Сам же потом будет ворчать, придираться к пустякам. К тому же вот уже полчаса, как к замминистра тщетно пытался пробиться по телефону один из начальников территориальных управлений министерства, судя по всему, по весьма важному вопросу. А дискуссия, возникшая на совещании, и не думала утихать.