Конформист. Мемуары провинциального журналиста о времени, профессии и о себе
Шрифт:
При всем уважении и даже преклонении перед многими, с кем довелось работать, я довольно скоро, в первый же год, понял, на студии нет единого коллектива, такого, как в редакции газеты, где все живут одним общим интересом, в какой бы отраслевой редакции не работал. На телевидении все сами по себе. Есть, конечно, временные микрообъединения, живущие одной жизнью, пока готовят программу. Небольшие коллективы: редактор, режиссер, ассистенты режиссера, помощники. Например, редакцию информации, где проработал долгие годы, никогда не волновали дела, скажем, молодежной редакции, или соседей - музыкальной. Тоже самое и в других редакциях. Каждая живет своими проблемами. Объединяет работников телевидения лишь, изредка собираемое, профсоюзное собрание, когда накипит какая-то общая проблема во взаимоотношениях с техническими службами или с руководством комитета.
Через двадцать шесть лет, принудительно покидая телевидение, в числе других, одновременно отправляемых на пенсию, сотрудников разных служб ГТРК пенсионного возраста, я не изменил мнения. На телевидении каждый живет сам по себе, большой и единый коллектив у творческих личностей явление редкое.
Рабочие инициативы и почины
Время после отставки Н.С.Хрущева, прихода к власти Л. И. Брежнева и весь период до январского 1987 года Пленума ЦК КПСС, после которого в СССР развернулись масштабные реформы во всех сферах жизни общества, вошло в историю как Брежневская "Эпоха застоя". Однако, такое определение большого периода времени, не совсем соответствует действительности. При Л. И. Брежневе осуществлялись серьезные экономические реформы, внедрялись прогрессивные методы управления, расширялась хозяйственная самостоятельность предприятий, началось использование материального стимулирования.
В отличие от периода правления Хрущёва, в брежневские годы начали поощрять развитие подсобных хозяйств колхозников и рабочих совхозов, идеологи придумали лозунг "Хозяйство личное - польза общая". По месту работы, людям начали выделять земли под садоводческие товарищества.
Чтобы представить, какими были "годы застоя", процитирую официальную статистику. "В социальном плане за 18 брежневских лет реальные доходы населения выросли более чем в 1,5 раза. В эксплуатацию введены 1,6 млрд кв. метров жилой площади, бесплатным жильём обеспечили 162 млн человек".
Квартплата в среднем не превышала 3 процентов семейного дохода. Начатое Хрущевым, огромное жилищное и дорожное строительство, продолжилось ускоренными темпами.
По официальным данным экономистов, приводимых в Энциклопедиях и справочниках, в 1980 году Советский Союз занимал первое место в Европе и второе место в мире по объёмам производства в промышленности и сельском хозяйстве. Если в 1960 году объём промышленной продукции СССР по сравнению с США составлял 55 процентов, то через 20 лет, в 1980 - уже превысил 80 процентов. Советский Союз вышел на первое место в мире по производству цемента. Были достигнуты успехи и в других областях. В сорок стран мира экспортировались отечественные тракторы. Постоянно росло обеспеченность сельского хозяйства тракторами и комбайнами. Правда, урожайность зерновых оставалась в полтора - два раза ниже, чем в развитых капиталистических странах, но необходимо учитывать климатические условия. Тем не менее, валовой сбор зерна в РСФСР, был в полтора-два раза выше, чем в первое десятилетие после развала СССР. Аналогичные показатели и в животноводстве.
В последние брежневские годы в развитии народного хозяйства СССР началась тенденция к снижению темпов роста национального дохода. Если в восьмой пятилетке среднегодовой прирост его составлял 7,5 и в девятой - 5,8 процентов, то в десятой он снизился до 3,8 процентов, а в первые годы одиннадцатой составил около 2,5 процента, при росте населения страны меньше чем на один процент в год.
В 1982 г. была принята государственная Продовольственная программа, ставящая задачу обеспечить страну полноценным питанием. По основным реальным показателям эта программа выполнялась, хотя в центральных регионах РСФСР и в Поволжье, а также во многих других регионах в большинстве населенных пунктов с середины 1970-х годов, хронически ощущался дефицит основных продуктов питания.
Катастрофическим становилось отставание от мирового уровня в развитии наукоёмких отраслей, особенно в электронной, вычислительной технике. Разрыв этот резко рос. Однако, при Л.И.Брежневе, в восьми городах страны открыли метро, быт людей в городе в основном достиг современного уровня, а на селе заметно улучшился. Завершена полная электрификация сел и в значительной части газификация. В "период застоя" огромные капиталовложения делались в гарантированное жизнеобеспечение населения на долгую перспективу. Были созданы единые энергетические и транспортные системы, построены гиганты энергетики в Сибири, развернулось строительство первых атомных электростанций, на селе сеть птицефабрик и агрохозяйств.
Все семидесятые и первая половина восьмидесятых годов, позже названных застойными, характеризовались регулярно предпринимаемыми ЦК КПСС, все новыми и новыми призывами, постановлениями и решениями, связанными с экономикой, пропагандой различных починов, призванных поднять производительность труда, повысить качество выпускаемой продукции. "Опыт ВАЗа - всем!", "Работать без отстающих", "Каждому станку - паспорт эффективности", "Ручной труд - на плечи машин".
***
Около года мне довелось готовить и самому вести еженедельную телевизионную программу "Опыт ВАЗа - всем". Посчастливилось познакомиться со многими замечательными людьми, мечтателями, романтиками, искренне преданными идее построить завод с самой передовой организацией производства, неизвестной еще на предприятиях страны.
Инициатива, развернуть широкую пропаганду вазовского опыта работы, пришла из ЦК КПСС и наш обком партии взял ее под свой контроль. Секретарь обкома по промышленности представил меня Генеральному директору ВАЗа Виктору Николаевичу Полякову. Он познакомил со своими заместителями, отвечающим за основные службы, с организацией работ которых, через телевизор следовало познакомить руководителей и рабочих промышленных предприятий Куйбышева, а некоторые программы показать по ЦТ. Не могу не отдать должное руководству завода. Во всех производствах и цехах, нашу съемочную группу встречали доброжелательно и выполняли все наши просьбы. Большинство руководителей прошли стажировку в Италии на "Фиате", знали, как следует общаться с журналистами. Я удивлялся, ибо кроме нас, телевизионщиков, на заводе ежедневно находились несколько представительных делегаций из разных уголков страны, направленных знакомиться с опытом организации работ по всему циклу технологической цепочки производства.
Лозунг "ВАЗ - флагман отечественного машиностроения", был не только газетным штампом. Ни одно самое передовое предприятие страны не могло сравниться по организации производства с вазовским. Скопированный с ФИАТа и других зарубежных предприятий, опыт работы ВАЗа являл пример для заимствования всей отечественной промышленностью. И не только машиностроительной. Ведь на ВАЗе действовали разносторонние производства, призванные в итоге обеспечить полную сборку и выпуск с конвейера готового автомобиля. Чугунное, алюминиевое и стальное литьё, горячие и холодные штамповки, изделия из металлокерамики. Изготовлялись двигатели, шасси, кузова и другие узлы, различный инструмент, оснастка. Технологический процесс позволял вести одновременную сборку автомобилей разной модификаций.
И сегодня, спустя полвека, завод отличается высоким уровнем технической оснащённости, комплексной механизацией и автоматизацией основных и вспомогательных производств.
До пуска ВАЗа, свободно купить автомобиль в СССР было невозможно. "Москвичи", "Волги" "Запорожцы" распределяли по спискам на предприятиях, в многолетней очереди даже для инвалидов войны.
В июле 1966 - го года ЦК КПСС принял решение о строительстве автомобильного завода. Строить его поручили итальянцам в городе Тольятти. Точнее, не в городе, а за городом, в голой степи, на бывших землях совхоза имени Разина. По условия Договора с концерном "Фиат", итальянцы участвовали в возведении предприятия полного цикла, оснащением его оборудованием, и в обучении персонала.