Личная безопасность. Работа

Отличительные трудовые черты одиночки профессионала:

1) он обычно отличается от основной массы корпоративного коллектива;

2) он способен легко обходиться в работе самостоятельно без участия коллектива;

3) он не умеет работать в команде. Он всё делает сам. Чьё-то участие может только помешать ему;

4) он обычно замкнут и малообщителен;

5) профессионалы, такие как он обычно работают

Как использовать профессионалов одиночек?

Советы:

Не поручать им такие работы, как составление отчётов, написание планов работы.

Не пытаться делать из них наставников, кураторов.

Не поручайте им сразу несколько дел одновременно (надо им давать работу последовательно: сначала одну, а по её выполнению – следующую…).

Привлекать их к таким работам, где требуется производство экспертизы (в таком деле они дотошны, принципиальны и результативны).

Не требуйте от них отчётов по каждому этапу одной задачи. Это вселяет им недоверие со стороны начальника. Они доложат конечный результат, который будет радовать начальника.

Давайте им чуть больше самостоятельности в работе, чем остальным.

Давайте таким специалистом публичную оценку по итогам отлично завершённой им работы, не смотря на их скромное высказывание о ненадобности похвалы (они, наоборот, любят похвалу. А после публичной оценки их отличной деятельности, они работают в последующем ещё старательней). Такие люди очень нуждаются в их признании.

Отдельный кабинет или перегородка – лучшее условие для работы таких специалистов или общий кабинет для таких специалистов.

Критиковать их следует с особой осторожностью, так как такие специалисты воспринимают критику очень болезненно и обидчиво.

Полезная информация, новая идея – это те рычаги, которые могут способствовать продвижению вашего бизнеса, активизировать работу подчинённых и в целом компании.

Как эффективно организовать работу подчинённых?

Советы:

Распределите обязанности подчинённых, исключающих дублирование одних и тех же рабочих функции. Должностные инструкции не работают, если одни и те же обязанности возложены на несколько работников.

Организуйте персональную ответственность за выполняемую работу. У любого задания должен быть только один работник, отвечающий за его полное выполнение. Действуйте по принципу: кто за что отвечает, в какой последовательности выполнять работы и в какие сроки выполнить работы, какими методами и формами доложить о выполненной работе.

Чётко определите для себя и подчинённых конечную цель любой работы. Это позволит подчинённым в работе по выполнению задания проявлению инициативы и появлению у них рационализаторства.

Предусмотрите возможность вознаграждения за качество и своевременность выполнения работы. Не смотря на высокий уровень фиксированной заработной платы надо предусматривать материальные и нематериальные вознаграждения за старания, качество, инициативность и своевременность выполнения заданий и работ.

Создавайте в коллективе команду квалифицированных работников и создавайте условия для его сплочённости.

А если Вы не бос, а рядовой работник, то и у Вас есть рычаги и идеи по самоорганизации и эффективности собственной работы.

Советы:

Прислушивайтесь к клиентам и посетителям. Их жалобы и предложения – золотой фонд идеи. Особенно жалобы решайте в первую очередь.

Чаще говорите о проблемах в семье, с друзьями и единомышленниками. Они могут подсказать верный выход и набросать несколько идеи.

С помощью СМИ следите за новостями. Находясь в курсе событии, вы сами можете легко найти ответы на свои вопросы и использовать новшества в законодательстве и другие намеченные правительством изменения в жизнедеятельности страны и региона.

Анализируйте эффективность продукта вашего бизнеса и эффективность форм и методов их продвижения на рынке. Выявляйте сильные и слабые стороны в этих направлениях. Сильные стороны – усиливайте, а слабые стороны – модернизируйте или отказывайтесь от них.

Учитесь на своих ошибках и ошибках ваших конкурентов. Это поможет не наступать не только на те же самые грабли, но и на другие грабли.

Если принятые решения не решили проблему, то вернитесь к проблеме и начните её решать другими путями.

Ищите сами проблемы в работе. Иначе они могут проявиться в неподходящее время и потребовать больших усилий и затрат.

Посещайте выставки, форумы, семинары по интересующим вас темам.

Немедленно записывайте услышанные идеи, а также свои внезапно появившиеся.

На основе новых идей и изучения проблемных вопросов реорганизовывайтесь, перестраивайте работу, структуру организации.

Не отказывайтесь, а иной раз запрашивайте отзывы клиентов, партнёров. Они могут сообщить много интересного о работе вашей организации и продуктов бизнеса.

Иногда старайтесь думать как ребёнок. Простой и непредвзятый взгляд ребёнка могут открыть что-либо интересное.

Используйте всемирную сеть – интернет.