Медиапланирование на 100%
Шрифт:
Рейтинг телеканала «В» в это время 15% (Rating = 15%)
Какова доля «В» в это время?
4. За рекламную кампанию достигнут охват аудитории 50% (Reach(1+) = 50%).
Средняя частота составила 4 (Frequency = 4).
Каково значение GRP?
5. За рекламную кампанию набрано 420 GRP.
Охват составляет 80% (Reach(1+) = 80%).
Каково значение средней частоты?
6. В городе проживает 152 000 человек.
Газету читает 13 000 человек.
Телепередачу смотрят 47 000 человек.
Каковы рейтинги газеты и телепередачи?
7. В городе проживает 152 000 человек.
Из них мужчины в возрасте 25–40 лет составляют 9%.
Согласно исследованиям, 4000 мужчин этого возраста смотрели телепередачу.
Каков рейтинг передачи для мужчин этого возраста?
8. Рейтинг передачи составляет 12%.
Доля передачи – 25%.
Население города – 70 000 человек.
Сколько всего людей смотрело телевизор во время выхода передачи?
9. Средний рейтинг телеканала 7%.
18% населения страны смотрели телевизор в рассматриваемый период времени.
Какова доля телеканала в этот период времени?
10. Во время рекламной кампании были размещены ролики:
• 1-й канал – рейтинг 12%, выходов 7;
• 2-й канал – рейтинг 7%, выходов 9;
• 3-й канал – рейтинг 9%, выходов 12.
Охват кампании – 30%.
Какова частота кампании?
11. В городе проживает 220 000 женщин в возрасте 20–40 лет.
Во время рекламной кампании было охвачено 70%.
Частота составила 4,2.
Какое количество контактов было осуществлено в рамках кампании?
12. Во время рекламной кампании было охвачено 65%. Частота составила 7,2.
Бюджет составил 12 000 рублей.
Какова стоимость одного пункта рейтинга?
Ответы
1. HUT x Share = Raitng.
0,70 x 0,30 = 0,21 или 21%.
2. Rating/Share = HUT.
0,06/0,25 = 0,24 или 24%.
3. Rating/HUT=Share.
0,15/0,70 = 0,21 или 21%.
4. Reach x Frequence = GRP.
50% x 4 = 200 GRP.
5. GRP/Reach(1+)=Frequency.
420/80 = 5,25.
6. Количество респондентов / общее количество жителей x 100% = Rating.
Газета: 13 000/152 000 x 100% = 8,5%.
Телепередача: 47 000/152 000 x 100% = 30,9%.
7. 1. население x % = количество мужчин этого возраста.
152 000 x 9% = 13 680.
2. количество респондентов/общее количество респондентов x 100% = Rating.
4000/13 680 x 100% = 29,2%.
8. 1. Rating/Share = HUT.
12/25 = 0,48 или 48%.
2. 70 000 x 48% = 33 600.
9. Share = 7/18 x 100 = 38,8.
10. GRP = 12 x 7 + 7 x 9 + 9 x 12 = 255.
F = GRP/Reach = 255/30 = 8,5.
11. Всего охваченных женщин 220 000 x 70% = 154 000.
154 000 x 4,2 = 646 800 контактов.
12. GRP = 65 x 7,2 = 468.CPP = 12 000/468 = 25,6.
Интернет-ресурсы по медиапланированию
Медиапланирование
Российские интернет-ресурсы
http://www.GRP.ru
Сайт «Технология продажи ТВ-рекламы по GRP» разработан Аналитическим центром Группы компаний «Видео Интернешнл» и, как видно из названия и адреса, всецело посвящен продаже рекламы по GRP: что такое GRP, как планировать и прогнозировать рейтинги, какие бывают схемы и виды размещения рекламы по GRP, как оценить эффективность. Много полезных публикаций по теме и новостная рассылка «Все о GRP».
http://www.mediaplan.ru
Сайт екатеринбургского агентства MEDIAPLAN.RU о медиапланировании, посвященный продвижению собственного софтверного продукта для медиапланирования Excom Media Planer, а также двух книг авторов программы.
http://www.mediaplanning.ru
Сайт Медиапланирование.RU содержит каталог агентств, статьи, исследования, программы, но обновляется нерегулярно. В подборке материалов в разделах «Теория и практика рекламы» и «Теория и практика медиапланирования» можно найти публикации из различных источников.
http://www.mediaplanning.com.ua
Русскоязычный украинский сайт, представленный его авторами как место свободного обмена знаниями о медиапланировании и маркетинговой коммуникации.
Зарубежные интернет-ресурсы
http://www.sqad.com
Сайт компании SQAD, известной с 1970-х годов как Spot Quotations And Data, Inc., но постепенно расширившей круг своих интересов и услуг и в 2001 году принявшей данную, ставшую уже популярной, аббревиатуру как свое официальное название. Сегодня фирма специализируется на прогнозных расценках на рекламоносители, основывающихся на сведениях о текущих расценках и о реально совершенных покупках рекламы, поступающих из массмедиа, рекламных и баинговых агентств. По специальной методике, исключая случайные факторы и сравнивая эти сведения с данными за последние несколько лет, а также учитывая наметившиеся тенденции, SQAD выдает прогнозные цены на рекламоносители (национальные и локальные, по временным поясам, по блокам и по передачам) на ближайший год. Вместе с тем в сотрудничестве с рядом исследовательских и рейтинговых служб, компания еженедельно публикует уже подсчитанные сравнительные данные (CPM, CPP и другие) о различных медиа и отдельных их сегментах, таким образом предоставляя своим клиентам информацию, сколько и за что рекламодатели реально заплатили.
http://www.tns-mi.com
TNS Media Intelligence (до 2000 года, до ее приобретения Группой TNS, известная как CMR – Competitive Media Reporting) – один из мировых лидеров в области маркетинговой информации, в частности – в сфере информационного обеспечения рекламного и медиабизнеса. Для своих 16 тысяч клиентов компания ведет мониторинг более 3 млн брендов и отслеживает рекламу (на телевидении, радио, в прессе, интернете, наружную рекламу и рекламу в кинотеатрах) в 23 странах мира, включая Россию, Украину, Казахстан, Литву, Латвию и Эстонию. На сайте представлен почти весь набор продуктов и услуг, систематизированный по роду бизнеса, в том числе – специально для рекламных агентств, которым предлагаются отчеты о рекламных тратах компаний определенных секторов, отслеживание соблюдения графика выхода в свет или в эфир рекламы клиента, срочное (в течении 3–12 часов) уведомление о начале рекламной компании кого-либо из конкурентов клиента и другие услуги.