"Начни действовать" Часть 1, Часть 2
Шрифт:
– Товарищ Гринев, не хотите ли вы сказать, что вы не верите в Коммунизм?.
– Я верю только в то, что имеет практическое воплощение и к чему имеется доказательная база. При этом, как ученный я обязан подвергнуть это сомнению и отрицанию. Именно по этому я не могу заниматься политикой и рассуждать о политических течениях, не считая современную политологию классической научной дисциплиной, где в основе лежат доказательство и отрицание, нет неопровержимых истин.
– Вы не боитесь и признаетесь, что не являйтесь приверженцем коммунизма?
– Нет, не боюсь, поскольку в основе моих убеждений, лежат
– Вы правы в одном – Вас нельзя допускать к политике! Хорошо то, что свое мнение не распространяете и держите при себе.
Поговорим о делах, специалисты СНК жалуются, что в себестоимость продукций вы включаете затраты по созданию и содержанию общей и социальной инфраструктуры и инфраструктурные амортизационные отчисления. В затратную часть так же включены, расходы на научно-исследовательские работы и завышенные нормативы на амортизацию основных фондов. В результате такого подхода к расчетам, себестоимость вашей продукций завышается и при её поставках внутри страны зачетная цена получается высокой.
– Все так. Только себестоимость не завышенная, а реальная. Здесь учтены все наши затраты по созданию конкретной продукции. Мы же не включаем в себестоимость, затраты на развитие! Они формируются за счет прибылей от продаж. Без создания и текущего обслуживания основной и социальной инфраструктуры, проведения научных исследований, замены изношенного и морально устаревшего оборудования, предоставления социального обеспечения сотрудникам и членам их семей невозможно организовать эффективное производство качественной продукции с высокой производительностью труда и с интенсивным использованием существующего оборудования.
Результат такого подхода на лицо! Мы наладили производство модернизированных двигателей и самолетов высокого качества с увеличенным ресурсом. Выполняем и перевыполняем плановые задания по производству. Организовали производственный резерв и за счет него наладили производство нового двигателя и новых самолетов. По нашей договоренности, мы отпускаем старую продукцию по утвержденным ценам при убыточности этих поставок. Мы сделали много шагов для уменьшения убытков и улучшения основных характеристик нашей продукции. В три раза увеличено производительность труда. К качеству продукции нет претензии, эксплуатационные и ресурсные характеристики продукции улучшены.
Убытки мы будем компенсировать за счет коммерческих продаж. Новую продукцию двойного назначения мы готовы отпускать по нашей реальной себестоимости, которая в 2,5 раза дешевле от цены наших поставок на экспорт. Подтверждение экспортной цены имеется в новом договоре с немцами. Мы не ограничиваем количество поставок и соблюдаем условия договора. Я уверен, что военные тоже жалуются на нас, что экспериментальные самолеты по их проектам, дорого обходятся. Все работы мы выполняем по реальной себестоимости, из которой исключены затраты на научные исследования, поскольку эти самолеты спроектированы без нашего участия.
– Как вы оценивайте новые разработки наших конструкторов?
– Я не знаком с техническими заданиями и мне трудно оценивать те проекты, по которым у нас строятся прототипы
Через год, полтора мы планируем увеличить количество разработок по двигателям и самолетам. Может тогда нам удастся организовать совместную работу. Пока справляемся собственными силами. Мы сформировали профессиональные коллективы двух конструкторских бюро. Поставленные перед ними задачи, решаются на профессиональном уровне, и мое полугодичное отсутствие не повлияет на качество их работы.
Сейчас заканчиваем модернизацию двигателя с водяным охлаждением. Спроектирован практически новый двигатель с мощностью 1100 л.с., при этом мы увеличили ресурс, уменьшили потребление топлива. Будем активно продавать его на экспорт. С использованием этого типа двигателя создаем грузовой транспортный двухмоторный самолет с дальностью полета 2000 км и с грузоподъемностью 5 тонн. Надеюсь, успеем до рекламной акции построить опытные образцы.
– Куда Вы собираетесь отлучиться на полгода, товарищ Гринев, и кто Вам дал разрешение?
– Я буду участвовать в рекламных акциях по организации продаж нашей продукции. Рекламная акция имеет приоритетное значение. Мы рассчитываем привлечь к сотрудничеству большое количество крупных и средних зарубежных компаний. Подготовленных переговорщиков у нас мало, я вхожу в их число.
В Европе будет работать начальник внешнеторгового управления. А я буду работать в САСШ и Южной Америке. Рекламная акция будет происходить одновременно на двух континентах. У нас идет активная подготовительная работа. Мы вложили в эту рекламную акцию крупные финансовые ресурсы. Надеемся их возместить и еще заработать за счет выступления наших пилотажных групп, платной выставки достижений советской промышленности и организации розничных продаж наших изделий широкого потребления.
– Скажите, товарищ Гринев. Вы не боитесь, что настанет время и придется отвечать за допущенные ошибки.
– Я боюсь только одного, что не успею исправить все ошибки, которые уже допустил и еще буду допускать на пути достижения поставленной цели. Вся деятельность главного управления и его подразделений состоит из сплошных ошибок и их исправлений. Достаточно посмотреть на текущие отчеты по выполнению плановых заданий.
– Может быть Вы и правы… Нужно согласиться на Вашу командировку. Вас и вашего главного управления слишком много. Иногда создается ощущение, что мы то и делаем, что обсуждаем вашу деятельность или проблемы связанные с вашей деятельностью.
На будущее, я запрещаю Вам ставить задачи перед главным управлением, особенно перед УСБ, по глобальным международным вопросам, Если у Вас имеются идеи – обращайтесь напрямую ко мне, подумаем и примем нужные решения. Я на первый раз не отменяю Ваши решения, но и повторять свое замечание не собираюсь!
Перед отъездом в командировку подготовьте Ваше видение по экономической и политической экспансии нашей страны. Этот документ предназначен только для моего ознакомления. Мы обсудим с Вами все предложения и примем решения: в каких рамках Вы сможете действовать. С вами по-другому нельзя! Мы учтем наши упущения и в дальнейшем Вы будете иметь четкие границы Ваших полномочий.