"Начни действовать" Часть 1, Часть 2

Айказуни Георг Гариевич

По объединениям: все идет по плану. Впервые за последние годы предприятия не только выполняют планы по производству, но, за счет перевыполнения текущих планов, мы закрываем долги по предыдущим периодам. Через два месяца, после завершения модернизации производства, мы сможем удвоить производство двигателей и самолетов. Полным ходом идет подготовка новых производственных участков для производства нового 300 сильного двигателя и трех новых самолетов.

СНК хочет разместить заказы по новым двигателю и самолетам. Пока определяются с количеством и с источниками финансирования. Им очень не нравится, когда финансовое управление приостанавливает поставки из-за задержки платежей. Несколько раз попытались надавить на меня, но я показал пункт по организации оплаты договора о поставках и порекомендовал обратиться лично к Вам.

Они почему то не горят желанием общаться с Вами на эту тему, вспоминая, как Вы их вынудили организовать неплановую поставку тракторов и грузовиков для нашего строительного управления, взамен неоплаченных денег.

– С финансами у самих проблем много! Пусть соблюдают условия договора. По новинкам: пока не будем спешить, они нам понадобятся, для экспортных поставок. Насчет назначения Главных конструкторов, Вы правы. Специалисты у нас хорошие, пора отпустить их в свободное плавание. Кирилл Алексеевич, подберите на основании результатов аттестации кандидатов на должности Главных конструкторов.

– Сегодня же займусь, Александр Владимирович.

– Скажите, Вы уверены, что нам удастся организовать экспортную реализацию двигателей и самолетов в тех количествах, к которым подготавливаем производства.

– Олег Евгеньевич, вопрос не ко мне, а к Вам.

– Если проведем рекламную акцию, так, как запланировали, продадим больше, чем способны производить. Придется наращивать производственные мощности, особенно через год, когда понадобятся запасные части для текущего обслуживания и капитального ремонта.

– А что за рекламная акция?

– Создана специальная группа из аналитиков и коммерсантов. Сейчас идет процесс разработки окончательного сценария. Александр Владимирович один из активных участников этой группы, его идеи как всегда удивляют своей мнимой несбыточностью. Они хотят организовать крупномасштабную рекламную компанию. И вместо того, чтобы считать – сколько мы потратим, они считают, сколько мы заработаем не от реализации наших изделий, а от самой рекламной компании. У меня такое ощущение, что я попал в организацию очень умных и хитрых авантюристов. Чем дольше я обдумываю суть их предложений, тем больше у меня появляется уверенность, что нам удастся провести эту авантюру так, как они задумали. Не хочу повторяться, но с Александром Владимировичем и нашими аналитиками нам скучно не будет.

– На сегодня все, товарищи, а то меня уже обозвали авантюристом! Если продолжим, придется выслушать другие комплименты, а я человек скромный, мне не привычно, когда меня хвалят. – Сказал Александр шутливым тоном.

– Ирина Владимировна, задержитесь. Расскажите, когда закончите разработку положения о принципах экономической деятельности главного управления.

– Идет активная работа. Расскажу о принципиальных подходах. Основной хозяйствующей единицей становиться Объединение. С общим принципом расчета себестоимости мы определились. За основу берем реальные затраты, затраченные на производство единицы продукции.

Отличия от общепринятых принципов четыре: зачисление амортизационных начислений, из расчета обновления оборудования не реже одного раза в 4 года, с некоторыми исключениями; учет в себестоимости налога на пользование природными ресурсами; включение в себестоимость расходов по содержанию социальной инфраструктуры и амортизационные начисления на нее; затраты на научно-исследовательскую деятельность. Наценка на себестоимость определяется самостоятельно предприятием, в зависимости от рыночной конкуренции.

Предприятия, работающие во внутреннем цикле при определении наценки должны обосновать ее величину с точки зрения собственного развития, увеличения производственных мощностей, развитие капитальной инфраструктуры. Мы решили отойти от утверждения ценообразования, но для сохранения равномерного развития, разрабатываем рекомендательные нормативы по развитию производства, научно-исследовательской деятельности, капитальной и социальной инфраструктуры.

Для всех объединений разрабатывается нормативная база по определению оплаты труда, вводятся понятия минимальной, средней и максимальной оплаты труда. Разница между средней и максимальной оплаты труда не должна превышать четырехкратный уровень. Минимальная оплата труда, подразумевает обеспечение достойного уровня жизни работника, с учетом региональных особенностей. До тех пор, пока

не будут созданы конкурирующие объединения, уровень обоснованности ценообразования будет регулироваться отделом оптимизации, который создается в рамках отраслевых управлений и имеет дополнительную функцию антимонопольного регулирования. Основными критериями, для оценки деятельности объединений станут качество продукций и услуг, производительность труда, уровень удовлетворения существующего спроса и формирования будущего спроса. При этом экономические показатели по объему продаж, себестоимости и чистой прибыли, должны являться отражением, эффективной деятельности объединения.

В зависимости от результатов оценки общей деятельности будет оцениваться деятельность руководства объединения. Распределение прибылей между Объединением и Управлением будет производится по формуле: общая прибыль минус сумма нормативных затрат на развитие производства и капитальной инфраструктуры. Остаток прибыли переходит в распоряжение Управления. Такой же подход по распределению прибыли между отраслевым управлением и главным управлением.

Объединения, работающие для обеспечения внутреннего цикла, в наценку не будут включать дополнительные начисления для формирования части прибыли отраслевого управления. Формирование новых объединений, обслуживающих внутренний цикл будет происходить за счет финансирования Главного Управления. В положении особое внимание будет обращено на экономическое обоснование создания новых производств. Такой подход позволит рассчитать реальные затраты на создание и на себестоимость производства, на основании которых можно принимать решение о развертывании предприятий в тех или иных регионах. А также оптимизировать свою хозяйственную деятельность.

Если выгодно организовать в одном месте добычу и переработку сырья, с учетом инфраструктурных затрат, то будем принимать решение о создании промышленной зоны с параллельным созданием общей и социальной инфраструктуры. Если важно организовать только добычу и транспортировку сырья до промышленной зоны, то будем создавать производственную инфраструктуру, минимальную социальную инфраструктуру и транспортную инфраструктуру. При этом работы будут организованы вахтовым методом. Со временем, если в этом направлении обнаружатся другие месторождения можно посчитать вариант создания промышленной зоны.

На переходном этапе наша себестоимость будет считаться по смешанному принципу, поскольку затраты на приобретение сырья, материалов и энергоресурсов от сторонних организаций придется рассчитывать по государственным ценам и тарифам. Такая же картина по амортизационным начислениям за использование импортного и отечественного оборудования не собственного производства. По импортному оборудованию стоимость будем определять по обменному курсу в рублях на момент приобретения.

Задача облегчится, после перехода на закрытый цикл. Но полного закрытого цикла у нас не получиться с учетом постоянных импортных поставок взамен на наши экспортные поставки. Стоимость импортной продукции будем определять простым пересчетом валютной стоимости по курсу на внутренний рубль с учетом затрат на транспортировку. Если собираемся организовывать продажи продукций не нашего производства на внешнем рынке, тогда будем считать дополнительные доходы или убытки от этих продаж в пересчете на внутренний курс. В любом случаи, все расчеты нужно производить на основе внутреннего рубля. Со временем, если нам удастся занять долю, не менее 20% от мировой экономики, можно переходить на единую свободно-конвертируемую валюту, которая имеет шансы стать мировой резервной валютой. Но до этого слишком далеко…

– Ирина Владимировна, мне нравиться, что кроме меня есть кто-то еще, уверенный в наших способностях и возможностях, для доминирования в мировой экономике.

Наша страна владеет самими богатыми природными ресурсами в мире. Если мы не создадим современную промышленность, фундаментальную и прикладную науку, эффективную экономическую модель, нам придется стать сырьевым придатком развитых стран.

Мы способны контролировать 30% мировой экономики в физическом исчислении, а при грамотной валютной политике мы сможем организовать контроль над 60% мировых финансов. Сформируйте группу по стратегическому планированию по достижению этих целей. Мы должны системно, на основе разработанных стратегий, двигаться к поставленной цели. Срок достижения 10 лет.