"Начни действовать" Часть 1, Часть 2
Шрифт:
Продолжайте активную работу над экономическим положением, с учетом озвученных мною новых целевых показателей. Усильте работу группы по разработке положения коммерческой деятельности. Обратите особое внимание на привлечение и подготовку кадров. Для этого в составе кадрового управления необходимо сформировать специализированный отдел по этому направлению. В Научно-исследовательском Управлении уже проводятся крупномасштабные исследования по этому направлению.
Необходимо сформировать единое Финансово-Экономическое Управление. Функции планово-аналитического управления будут изменены. За вами закрепим направления стратегического развития, планирования, контроля и оптимизации деятельности
Будет разумно, если работу кадрового управления организуем аналогичным образом. Планирование, кадры и безопасность, три кита, на плечах которых мы построим эффективное функционирование и развитие главного управления без особенного риска от предоставления максимальной свободы производственным объединениям.
– Александр Владимирович, я думала, что начнете ругаться, что мы задумались о контроле над 20 процентами мирового рынка, когда мы не успели продать нечего на этом рынке. Я рада, что не самая авантюрная натура в нашем коллективе.
– Вы что – сговорились, никакого уважения, одни комплименты. А если серьезно, то в моих планах нет нечего авантюрного. Ресурсами мы владеем, человеческие ресурсы, на мой взгляд, лучшие в мире. Социальный строй позволяет раскрыться и развиваться с такой скоростью, на которую не способны другие страны с капиталистическим строем. Все объективные предпосылки в наличии, нужны воля и профессионализм. Воля имеется, профессионализм нарабатывается. Если мы не воспользуемся историческим шансом, можем проиграть и волочить жалкое существование в роли сырьевого придатка капиталистических стран.
– Прав Олег Евгеньевич, скучно с Вами некогда не бывает!
Вечером состоялась беседа, на которой, кроме Александра, присутствовали Румянцев Кирилл Алексеевич и Карасев Алексей Васильевич.
– Алексей Васильевич, вынужден сделать Вам замечание. Вы недавно присоединились к нашему коллективу и пока не освоили основные правила наших действий. У нас не принято жаловаться. Если существуют проблемы, нужно предлагать решения, а не констатировать их наличие. В Вашем управлении собраны лучшие аналитики. Ирина Владимировна не может простить меня за их переход к Вам. Используйте это богатство, поставьте перед ними конкретные задачи, они способны найти оптимальное решение любой проблемы.
– Александр Владимирович, они загружены сверх своих возможностей, разрабатывают стратегический план по Вашему поручению.
– Аналитик не должен разрабатывать стратегический план, он должен определить наиболее подходящие стратегии по достижению поставленных задач. Умение правильно поставить приоритеты и распределять имеющиеся ресурсы, вырабатывается с опытом, которого у Вас не хватает. Не стесняйтесь обращаться за советами к членам коллектива. Я сам так часто и делаю, советуюсь, у самого с опытом проблемы.
Поговорим о стратегическом плане. Я сегодня поставил новые задачи перед начальником планово-аналитического Управления. Создается новое финансово-экономическое управление, за счет перераспределения полномочий меняются основные функции планово-аналитического Управления. В связи с предоставлением большой самостоятельности нашим объединениям мы должны организовать контроль над эффективностью их деятельности, обеспечить
Структуры планово-аналитического, кадрового управлений и УСБ будут иметь централизованное подчинение и осуществлять эти задачи. Необходимо организовать тесное взаимодействие между вашими управлениями и исключить дублирования функций. Я дал поручение разработать стратегический план по организации контроля над 30% мирового производства в физическом исчислении и 60% мировых финансов. Срок достижения поставленных целей 10 лет.
В вашем стратегическом плане необходимо внести соответствующие изменения. Скооперируйтесь с планово-аналитическим управлением и разрабатывайте все необходимые стратегии по обеспечению безопасности реализаций этих планов. Определите приоритетные страны, в которых возникнет самое сильное сопротивление нашим действиям и подготовьте программу противодействий их усилиям.
Долгосрочная задача – взять под негласный контроль ведущие мировые страны. Нам нужно создать инструментарий для оперативного воздействия на текущую ситуацию. Я не исключаю, что против нас будут действовать запрещенными методами. Обдумайте обеспечение безопасности наших сотрудников независимо от гражданства и организацию ответных мер воздействия при таких проявлениях. Ответ должен быть жестким, многократно превышающим причиненный ущерб, чтобы не возникло новое желание повторять подобные действия.
– Александр Владимирович, мы еще не заключили договор с немцами, не продали ни одной единицы нашей продукции, а Вы уже собрались контролировать мировую экономику.
– У нас имеются три относительно свободных месяцев, которые мы должны использовать для стратегического планирования. После старта рекламной акции будет ограниченное время и нехватка организационных ресурсов для организации качественного долгосрочного стратегического планирования. Мы должны ясно представлять, чего мы добываемся и как будем действовать. Без системного подхода и контрольных промежуточных целей, сроков, мы будем бесцельно действовать, и результат вряд ли будет положительным. А что касается завышенных и недостижимых целей, то я не в первый раз слушаю эту претензию по отношению к нашим планам.
Никак не могу понять Ваше беспокойство!? Именно Вы являетесь координатором достижений наших предыдущих целей. Всегда начинайте с неверия и заканчивайте реальными достижениями. Пора привыкнуть, что при профессиональном использовании ресурсов мы способны на многое.
– Вы правы, мне трудно каждый раз поверить в достижимость поставленных целей. Утешает, что я пришел к пониманию, что Гринева умом не понять, в Гринева можно только верить.
– Мне конечно лестно сравнение с Родиной, нужно верить но не в меня, а в себя. Сомнение – нужное чувство, но оно должно присутствовать до момента начала действий, а мы уже начали действовать. Кирилл Алексеевич, необходимо в составе финансово-экономического управления организовать Внешнеторговый Банк. По стратегическому плану мы должны были начинать его формирование через год, но немецкий договор поменял ситуацию.
Я ожидаю заключение второго крупномасштабного договора с немцами по продаже нашей готовой продукции. Необходимо согласовать с Государственным банком основные принципы функционирования Внешнеторгового Банка. У банка должны быть два направления деятельности: обеспечение финансовой деятельности Главного Управления внутри страны и обслуживание нашей внешнеэкономической деятельности с добавлением функции продажи золотого рубля на внешних рынках за иностранные валюты. Отделения банка будут функционировать во всех странах, где будут продаваться наши изделия.