неЖЕНСКОЕ ДЕЛО. Секретный опыт успешных бизнес-леди
Шрифт:
Оцените финансовые возможности: сколько денег понадобится на открытие и первые два-три месяца работы бизнеса. Ищите информацию в интернете.
_____________________________________________________________________
Оцените, сколько энергии и усилий понадобится для запуска бизнеса и его управления.
_____________________________________________________________________
Проведите маркетинговое исследование: нужен ли продукт (товар или услуга) рынку и клиентам, есть ли конкуренция.
_____________________________________________________________________
Оцените,
_____________________________________________________________________
Как за 6 шагов создать лучший бизнес на рынке
Влада Чижевская, основатель агентства детских праздников «Море шоу»
Многие женщины хотят открыть бизнес, но не знают, с чего начать. Не хватает решительности, мучают сомнения. Я расскажу о моей технологии старта.
1. Определитесь со сферой. Что вы будете продавать, какие услуги оказывать?
Пример
В моем случае бизнес вырос из работы и увлечения – я была аниматором и любила детей. Поэтому создала бизнес в сфере детских праздников.
2. Создайте вокруг себя инфополе. Читайте статьи, смотрите мотивирующие видео. Ищите ответы на вопросы «Как начать?», «Как стать лучшей компанией в своей нише?».
3. Найдите компанию – пример для подражания, «маячок». Повторяйте про себя: «Я хочу быть такой же крутой, как эти ребята. Я хочу быть круче этих ребят».
4. Изучите досконально опыт компании-«маячка» и подумайте, как его использовать. Придумайте отличительную черту! То, что сделает вашу компанию особенной.
Пример
Я смотрела на костюмы, вдохновлялась работами лучших и понимала: «Если это где-то сделали, значит, и я смогу. Я смогу даже круче!» Сегодня я могу сказать, что уже переросла ребят, на которых ориентировалась на старте.
5. Найдите рейтинг лучших компаний выбранной отрасли. Изучите каждую: почему у них получилось, за счет чего? Выделите критерии, почему эти компании стали лучшими.
6. Выберите один из критериев и начните прокачивать именно его.
Совет
Мотивируйте себя, чтобы не сойти с дистанции в первое время.
Постоянно читайте или смотрите вдохновляющие истории, которые вызывают у вас такие эмоции: «Да, да, да! И я тоже так могу!»
Задание | ССЫЛКА НА СКАЧИВАНИЕ В НАЧАЛЕ ГЛАВЫ
Спланируйте свой идеальный бизнес
Выпишите все, чем вам интересно заниматься. С чем связана ваша работа? Какие у
_____________________________________________________________________
На основе этого списка определитесь с делом, которое вы готовы превратить в бизнес.
_____________________________________________________________________
Составьте список источников информации по этой теме – книги, блоги, YouTube-каналы – и начните их изучать.
_____________________________________________________________________
Найдите несколько компаний, которые успешно работают в вашей сфере.
_____________________________________________________________________
Выберите из этих компаний ту, которая станет для вас примером и ориентиром и которую вы будете стараться превзойти.
_____________________________________________________________________
Проанализируйте 10 лучших компаний: узнайте, почему у них покупают, что делает их особенными, как они работают и развиваются. Выпишите особенности, которые отличают каждую из них.
_____________________________________________________________________
Подумайте и выберите, какая из этих особенностей вам ближе и на чем вы сосредоточитесь в первую очередь.
_____________________________________________________________________
Как запустить автономный бизнес
Мария Солодар, предприниматель, маркетолог, писательница, путешественница
Когда люди мечтают открыть свой бизнес, чаще всего их пугает неизвестность и отсутствие опыта. Сейчас я расскажу о принципах, которые помогли мне запустить бизнес и сделать его успешным.
На первых порах вы должны все делать сами: вы и швея, и прачка, и маркетолог, и финансовый директор.
Бизнес-хак
При построении бизнеса вам необходимо самой во всем разобраться, тогда вы сможете выстроить грамотные бизнес-процессы.
Набирая обороты, вы уже не сможете сами справляться со всем и будете нанимать людей. Здесь нужно правильно делегировать, выстроить для людей систему: чек-листы, инструкции, точки контроля и KPI.
Первые инструкции пишите сами. Опишите, что должен делать сотрудник. Поэтапно! Представьте, что вы объясняете пятилетнему ребенку. Инструкция должна выглядеть так: открыть компьютер, открыть программу IP-телефонии, нажать зеленую кнопку «Начать сеанс», увидеть номер, открыть скрипты, зачитать первый вопрос, сделать паузу, подождать, что ответит клиент…
От выполнения инструкции зависит и оплата.
Пример
Например, каждая сделанная дизайнером работа в срок по заданным критериям стоит 1000 рублей. Если сделано хорошо, но не в срок, – 900 рублей, если не очень хорошо, но в срок – тоже 900 рублей.