ОКО 2075. Часть 2
Шрифт:
– Ну, и хорошо.
– Да, ну, и хорошо.
Наконец, к ним вышли двое сотрудников компании.
– Добрый день! Я начальник отдела персонала компании, а это мой ассистент. Спорный вопрос, который у нас возник, касается одного человека, которого вы забраковали. Мы считаем, что он может и должен работать в нашей компании. Нам нужно, чтобы вы изменили свое решение. Для этого мы вас пригласили.
– Поймите, я не меняю решения. Решения – это лишь следствие тех данных, что были получены. По вашим данным этот человек не может занимать эту должность. Ну, не может.
– Но вы хотя бы поговорите с ним.
– Пожалуйста, я поговорю. Но повторю: вам нужен человек на должность, которая будет постоянно подвержена критике. У того, кого вы хотите на нее поставить, сущность – на себя. Он остро воспринимает критику. Он либо задушит весь ваш отдел, либо сойдет с ума, выслушивая критику. Все, что касается нового и какого либо развития, противопоказано для людей с такой сущностью. Они любят готовые устоявшиеся процессы. Там им комфортно. Не знаю, к чему эта встреча.
– Хорошо, пройдем.
Саша проследовал за Яном в большой зал переговоров. В нем уже сидел молодой человек, соискатель на должность.
Ян, недолго думая, сразу ему сказал:
– Добрый день! Давайте сразу к делу. Как вы относитесь к критике в свой адрес?
– Если она конструктивна, то я готов ее выслушать и принять.
– Хорошо, представим, что вы должны принять решение, какого из дизайнеров поставить на определенную задачу, как вы будете это делать?
Молодой человек замешкался.
– Я попробую оценить их качества, но лучше посоветуюсь …
– Что?
– Посоветуюсь.
– С кем посоветуетесь? Вы и есть начальник. Это должно быть ваше личное решение, за которое вы будете отвечать. Особенно, если оно будет неверным. Вы получите наказание за свою ошибку. Но, главное, вам надо будет отчитываться, почему вы приняли это решение. Ладно, дальше… Ваш подчиненный гораздо талантливее вас, и он предлагает решения гораздо более продвинутые. Его ценят в коллективе больше, чем вас, и все хотят, чтобы он занял ваше место, вы отдадите его ему?
– Нет, ну как же. Ведь я занимаю его.
– Все верно. Стоит ли отдавать место всякому там. Я бы тоже не отдал. Но делать что-то нужно. Что делать?
– Я думаю, что буду искать другую работу. Я бы не хотел работать там, где есть кто-то кто гораздо умнее меня и тот, которого все слушают, а не меня.
Саша посмотрел на матрицу. Человеку было 19 лет, характер мягкий, логика средняя, память средняя. Все характеристики были средними. Ян что то выяснял и доказывал присутствующим, но Саша не мог понять, что именно.
– Довольно, – произнесла начальник отдела кадров.
Она вышла из зала переговоров и Ян с Сашей проследовали за ней.
– Надеюсь, теперь вы понимаете, почему мы никогда не рекомендуем такие сущности на творческие, особенно, на руководящие должности.
– Да, я все поняла. Но это -сын нашего партнера, и он хочет продвинуть его.
– Хм. Если он хочет его продвинуть, то пусть обратит внимание на административный сектор. Ну, нечего делать его сыну в творчестве. Ему нужна работа с информацией. Там, где много болтовни, демагогии и перекладывания бумаг. Это то ,что ему нужно.
– Может быть, попробовать его пристроить в отдел доставок? Логистику он сможет потянуть?
– Это было бы идеально. Такие люди очень любят организованные процессы, за которыми нужно следить.
– Спасибо, Ян. Надеюсь, что вы не сердитесь, что мы отняли ваше время.
– Что вы. Это моя работа. Главное, чтобы вы не совершали ошибок.
Вежливо попрощавшись, Саша и Ян покинули офис.
– А ты не хочешь поехать со мной в клуб?
– Я провел в клубах все каникулы. Какой в этом смысл? Ничего же нельзя.
– Это тебе нельзя.
– А тебе можно?
– Если осторожно, то да. Я бы мог познакомить тебя со всеми, кого знаю. Мы отлично проводим время.
– Кажется, я догадываюсь, как именно вы его проводите.
– Ты почти угадал. Но я, вообще, не использую матрицу. Моих знаний уже достаточно, чтобы от нее отказаться.
Саша задумался. Ему очень хотелось поехать с Яном на его шикарной машине и узнать, как же именно он отдыхает в не рабочее время.
– Пожалуй, сегодня я не поеду. Я пока что не готов морально отдыхать и развлекаться.
– Я тебя понимаю, мой друг. Видимо, есть женщина, которая тебе не безразлична. С вами всегда так. С теми, кому 20 лет. Влюбились и все, больше никто вам не нужен.
– Не думаю, что все так… просто не в этот раз… Но в чем-то ты прав.
– Так… и кто она?
– Никого нет, правда. Она не одна, и я не полезу в эти отношения.
– Ох. Ну, хорошо. Тогда, до завтра!
– До завтра.
Ян сел в свой Роллс Ройс и уехал. Саша пошел к машине. В его душе еще оставались сомнения. Ему очень хотелось той новой жизни, которой у него никогда не было. Но что-то удержало его от шага, который мог ее показать.
Глава 4
«Доверие»
В 2075 году все отрасли экономики были настолько автоматизированы, что мест для работы всем жителям просто не хватало, поэтому граждане были разделены на тех, кто мог получить работу, и тех, кто этого не мог. Пособия, которые получали не работающие граждане, были по размеру сопоставимы с доходами людей с самыми простыми профессиями, но их было достаточно, чтобы поддерживать нормальный уровень жизни. Благодаря огромному прорыву в роботизации всех отраслей, у людей появилось много свободного времени, и это, в свою очередь, дало рывок в творчестве по всему миру. Массовое раскрытие талантов изменило рынок труда. В свою очередь международные запреты на насилие и войны сделали его международным и крайне мобильным. Если находился талант в любой точке земного шара, он мог свободно быть приглашен на работу в компанию, которая находится на другой стороне этого шара. Поиск талантов занял первое место в найме персонала в 2075 году, и компания ОКО безошибочно давала данные по тому потенциалу, который представлял собой талант.