ОКО 2075. Часть 2
Шрифт:
– Так. А ты можешь, получается, улучшить мою матрицу?
– Какая наивность. Могу, конечно. Но не могу. На тебя нет запроса. А твой запрос не может быть выполнен по правилам. Да и зачем тебе меня о чем то просить. Ты сам можешь улучшить свою логику. Ты сам можешь поднять все характеристики. И кстати. Покопайся в деле того сотрудника, который увеличил масштаб. Может быть, и возраст увеличишь. Хотя я бы на твоем месте с 4 не уходил. Любовь к человечеству – это прекрасно.
– Наверное, ты прав. Я сейчас немного растерян, и ты дал слишком много информации,
– У тебя есть время подумать. В целом, ты прошел стажировку на отлично. Я порекомендую тебя в персонал. Хотя и в личных отношениях у тебя были бы большие успехи. Хотя идеализм есть в том, как ты видишь семью. Это будет мешать. Для личных отношений нужны 5. Они циничны, но, что касается семьи и личных отношений, они более подходят.
Ян встал из-за стола и пожал руку Саше.
– Поздравляю тебя, мой друг. Ты прошел все, что было нужно со мной. Далее. Не знаю… либо тебя оставят со мной, либо дадут работать самостоятельно. Будешь получать задания. Будешь решать судьбы. Надеюсь, что я тебя еще увижу и не раз.
Саша пожал руку Яну. Ему стало грустно. Он вышел из кабинета и направился к выходу из здания основного корпуса. Его сигвей ждал его у входа.
Как и в самом начале, он поехал кататься по территории. Теперь он стал частью компании, и на его душе было очень тепло.
Глава 5
«Задание»
Утром Александр проснулся и решил пробежаться по территории кампуса. Пока он бежал, на телефон пришло сообщение.
«Задание. Полная смена персонала. Сеть мебельных магазинов GMW. Подробности у вас на почте. Время контакта с клиентом 12 00. Офис в центре Москвы.»
– Отлично! Наконец то первое задание! – радостно воскликнул он и остановился перевести дыхание.
Вернувшись в свой номер, Саша прочитал все условия. Задание было не сложным, на первый взгляд. Клиент 22 года. Мощная логика и память. Здоровье слабое. Энергии почти нет. Клиент принял решение о смене всего своего персонала. Первый снимок матрицы показал, что в компании трудится всего лишь 100 человек. Возраст высшего менеджмента 22-25 лет, возраст руководителей магазинов 17-19 лет. Возраст продавцов 12-15 лет. И возраст экспертов маркетингового отдела 50-60 лет.
– Хм. Понятно, как они протянули так долго. Сильный маркетинг, скорее всего.
Александр собрался, прыгнул в электрокар и покатил на встречу.
В приемной его встретила пожилая секретарша, которой на вид было около 65 лет. Матрица показала, что ей 12. Она вежливо поздоровалась и провела Александра в кабинет своего руководителя.
– Добрый день, Евгений, меня зовут Александр и я буду ответственным специалистом от компании ОКО при выполнении вашей задачи.
– Задачи… Так вы называете массовое увольнение людей. Людей, между прочим!
Александр немного опешил.
– Но ведь вы же сами хотите этого.
– Я не хочу этого! У меня нет другого выбора. Со всеми этими новыми технологиями все мои конкуренты стали сильнее.
Мужчина был очень пожилым. На вид ему было около 80 лет. Однако матрица показала, что ему 22 года.
«Как же так. Компанией управляет человек в столь юном возрасте. Как она вообще протянула столько. Ведь ниже 50 ,в принципе, в бизнесе делать нечего. Может, благодаря законам о поддержке бизнеса в России он как то протянул. Ну, и маркетинговый отдел, конечно.»
– Вы все пытаетесь сделать, чтобы стало эффективно, а я люблю, чтобы всем было хорошо. Было время, когда мне просто нравилось дарить людям радость.
– Да, но было время, когда ваша мебель не производилась на заводах в России, а поставлялась из других стран и, насколько я успел изучить вашу компанию, раньше ваши наценки были около 400%.
– Ну, и что? А сколько вы хотите, чтобы была наценка? Я нес такие риски, что вам и не снились. Россия не была тогда такой, как сейчас! С теми рисками можно было делать 500%, делать 700%, делать 1000%, и этого было бы все равно недостаточно, чтобы их окупить! – Человек был очень эмоционален.
Саша решил не нервировать его лишний раз. Характер у Евгения Михайловича уже стал деспотичным и усиливался.
– Смотрите на меня через свои очки. Я знаю. Вы смотрите так на всех людей. Вы уже перестали видеть людей. Вы видите только числа и значения. Вы воспринимаете людей, как программы. Я ненавижу вас за это.
Саша был в смятении.
– Простите. Видимо я неправильно начал нашу встречу. Вы хотите поговорить о компании ОКО?
– Да , – Евгений Михайлович замолчал на минуту и продолжил, – Нет. Не хочу. Простите, что сорвался на вас, молодой человек. Давайте, решим мою задачу.
– Прекрасно. Я оценил весь ваш персонал и могу сказать следующее. Отдел маркетинга не нуждается в смене. Продавцы, возможно, частично, руководители магазинов , возможно, частично, авысший менеджмент… к сожалению, я бы рекомендовал сменить полностью.
– А ты вообще знаешь, кто эти люди? Или для тебя это просто значки в экране?
Саша пытался найти пути как избежать конфликтных разговоров, но у него не получалось. Евгений нападал и нападал на него. В течение получаса он высказал все, что думал о компании ОКО, об их технологиях и о том, что он не будет менять ни одного сотрудника в своей компании.
– Господин Волков, но вы заплатили компании ОКО 500 тысяч долларов за то, чтобы вам подобрали полностью новый персонал. Вы хотите, чтобы вам их вернули, и отказываетесь от выполнения задания?
Евгений уселся на кресло и посмотрел в окно.
– Нет. Я не отказываюсь. Но я хочу, чтобы вы поняли, что я не буду убирать всех. С большинством из этих людей я прошел последние 40 лет. Они все дороги мне.
Саша быстро листал в телефоне время работы сотрудников в компании.
«О Боже! Как я не посмотрел сразу. Среднее время службы сотрудника в компании более 30 лет. Это среднее. То есть он никого не увольнял или никто не увольнялся. Фантастика.»