Основы социальной инноватики
Шрифт:
Достаточно часто специалисты предлагают подразделять инновации на успешные и неуспешные. Благодаря успешным инновациям удается окупить финансовые ресурсы, связанные с внедрением нового решения и получить значительную прибыль. Неуспешной (неудачной) считается инновация, которая не позволяет окупить производственные капиталовложения.
С точки зрения полезности для общества выделяют результативные инновации, которые позволяют изменять уже существующее решение с улучшением некоторых его характеристик либо предполагать решение
Инновации, осуществляемые раз в несколько столетий относят к эпохальным инновациям (например изобретение денег). К радикальным инновациям относят инновации, осуществляемые примерно раз в пятьдесят лет.
Инновация эффективности направлена на выявление новых идей, касающихся модификации того, что уже существует. Такие инновации представляют собой имеющие незначительные последствия усовершенствования или видоизменения в продуктах, услугах, программах или процессах организации. Стратегия инноваций эффективности обычно нацелена на снижение затрат, сокращение продолжительности цикла, повышение качества, компенсацию шагов, предпринимаемых конкурентом, или привлечение новых потребителей.
Эволюционные инновации направлены на выявление идей, представляющих нечто «явственно новое и лучшее». Эволюционные инновации порождают «ясное понимание новых и лучших» продуктов и услуг либо «четкое представление о новых и лучших» процессах, способных изменить отношения между потребителями и организацией.
Революционные инновации нацелены на поиск радикально новых и лучших идей, способных фактически демонтировать устоявшуюся структуру организации и рынка [19].
К интегрирующим (комплексным) инновациям относят инновации, полученные за счет использования оптимального набора ранее накопленных и проверенных на практике достижений.
По характеру удовлетворяемых потребностей инновации могут быть разделены на инновации, ориентированные на существующие потребности, и инновации, ориентированные на формирование новых потребностей [14; 15].
По степени интенсивности инновационных изменений выделяют:
• инновации нулевого порядка (регенерирование первоначальных свойств) – целевое изменение, сохраняющее и обновляющее существующие функции производственной системы и ее части;
• инновации первого порядка (изменения качества) – целевое приспособление к количественным требованиям при сохранении функции производственной системы или ее части;
• инновации второго порядка (перегруппировка или организационные изменения) – простые организационные передвижки с целью обеспечения лучшей организации производственной системы или ее части;
• инновации третьего порядка (адаптационные изменения) – взаимные приспособления элементов производственной системы. Эти изменения сами по себе не меняют качество отдельных элементов, но в своем комплексе ведут к повышению эффективности производственной системы в целом;
• инновации четвертого
• инновации пятого порядка (новое «поколение») – более высокие качественные изменения функциональных свойств производственной системы или ее части. Меняются все или большинство первоначальных свойств рассматриваемой системы, но базовая структурная концепция сохраняется (автономное управление станком);
• инновации шестого порядка (новый «вид») – качественные изменения функциональных свойств производственной системы или ее части, меняется ее первоначальная концепция, однако функциональный принцип сохраняется;
• инновации седьмого порядка (новый «род») – высшее, коренное изменение в функциональных свойствах производственной системы или ее части, которое меняет ее функциональный принцип [47, с. 31].
Специалисты выделяют также завершенные и незавершенные нововведения, когда на стадии освоения новшества оно признается нецелесообразным или ошибочным и остается незавершенным.
К безопасным инновациям относят нововведения, которые обеспечивают экономическую безопасность предприятия и направлены на поддержание технологической и экологической безопасности фирмы. К ним можно отнести модернизацию применяемых технологий, которые снижают вероятность аварийных остановок производства, залповых выбросов в окружающую среду вредных веществ и т. д., т. е. технологий, предотвращающих убытки предприятия, связанные с компенсацией по ликвидации последствий этих аварий, со штрафами, с упущенной выгодой.
По отношению к своему «предшественнику» выделяют:
• замещающие инновации, которые предлагают полное вытеснение устаревшего продукта, услуги, технологии, обеспечивая тем самым более эффективное выполнение профессиональной деятельности;
• отменяющие инновации, которые исключают выполнение каких-либо рабочий операций (например, отмена какой-либо формы отчетности);
• открывающие инновации, создающие принципиально новые подходы к решению функциональных задач, так как несопоставимы со своими предшественниками ни по назначению, ни по способу использования, ни по имеющейся социальной ситуации. Такие нововведения предполагают освоение новой программы, нового вида социальных услуг, технологии и т. д. Компьютеризация, новые профили деятельности – это открывающие, создающие новую сферу деятельности инновации.
• ретронововведения – это освоение чего-либо нового в данный момент, но когда-то уже использовавшегося. Это «старое», «забытое», которое вновь становится актуальным.
Основания для классификации инноваций могут быть самыми разными. В практике одни встречаются чаще – другие реже, некоторые типы могут сочетаться, комбинироваться в различных вариантах. Например, если в качестве основания классификации использовать инновационный потенциал нововведения, то можно выделить: