Под прикрытием
Шрифт:
Так вот, повторяю ещё раз: лошадь жрёт много и главное – в отличии от автомобиля, она жрёт ВСЕГДА!!!
Я, находясь в этом времени, уже достаточно много слышал просто душераздирающих историй, о том - как хозяин-мужик предпочитает в голодную зиму кормить последним сеном лошадь, а не корову – дающую его детям молоко. Кормовые овёс и зерно тоже приберегались для весенне-полевых работ лошади, а не собственным умирающим детям… По жестокому - но проверенному веками выживания в суровых условиях русского Нечерноземья, принципу: «детей баба ещё нарожает, а вот лошадь - она родить не сможет,
Рисунок 29. Голодающие дети Поволжья.
Вся семья целиком вымрет!
Вот у меня и такая мысля: частично заменив лошадь моторной телегой, я возможно несколько уменьшу детскую смертность. Пару сотен тысяч, а то и – миллионов (тьфу, тьфу, тьфу!) бойцов и пар рабочих рук к 1941 году, разве они будут лишними?!
– Кузьма, - как можно серьёзнее обращаюсь к Домовёнку, - назначаешься главным конструктором по проектированию моторной телеги для РККА.
Тот, с потаённой радостью в глазах, но несколько опешив:
– А как же мотор? Мотор-то из дерева не вырубишь!
– Конечно, нет. Но у меня на полустанке в пакгаузе, есть кой-какие «железяки»…
Мы с Домовёнком в лучшем положении, чем Петунин на далёком седом Урале - у нас на первое время «лишние» запчасти от «Бразье» есть.
– …Думаю, для почину хватит.
***
Через недельку, когда доделали кое-что по мелочи и страсти-мордасти по реанимированному «Бразье» улеглись, всерьёз занялся организацией комсомольской ячейки. Фрол Изотович, без разговоров выделил нам комнатушку в здании волостной организации РКП(б) и, на первом же комсомольском собрании - которое по уставу является высшим органом этой молодёжной организации, меня избрали секретарём волостной ячейки РКСМ.
Немного забегая вперёд, скажу – чтоб не возвращаться к этой теме: уже осенью наша комсомольская организация – в которую кого попадя не брали, должен заметить, насчитывала порядка двадцати человек… К весне 1923 года – уже более сорока.
Руководить любым коллективом на самом деле довольно просто - если уметь находить нужных, способных к делу людей и правильно их расставлять на нижестоящих должностях! Я делать такое, за семьдесят «с хвостиком» прожитых «там» лет, слава Богу научился.
Меньше всего хлопот и забот доставляла Елизавета Молчанова, которая стала отвечать за всю «бюрократию» - вести протоколы собраний, составлять личные дела комсомольцев и кандидатов и так далее.
Тут же, грамотно скинул полномочия на Ефима Анисимова – назначив его «ответственным» секретарём… Себе оставил только сбор комсомольских взносов, по факту. Конечно, не забывал контролировать, но со временем всё меньше и меньше – детишки попались на редкость способные. Тем более, если не лениться их вовремя «тыкать носом». Особенно частенько мне приходилось проделывать эту «процедуру»
– Ты считаешь, Ефим, что тебя окружают люди - под вид тебя: они все понимают, полностью разделяют твою точку зрения и стоит им только рассказать - что ты от них хочешь, как они тут же бросятся выполнять твои инструкции… А чтобы они выполняли их быстро, достаточно просто на них наорать. Но, к сожалению или к счастью - большинство окружающих на тебя совершенно на тебя не похожи и, это «большинство» - предпочитает действовать импульсно, а не логично!
– Серафим! Ты же сам говорил: найди людей, расставь приоритеты, дай каждому задание и назначь ответственных…
– Всё это так, но существуют нюансы – которые ты не должен забывать. Постановка задачи конкретному лицу далеко не всегда приводит к ее выполнению. Спрашиваешь, почему?
Раскрыв рот:
– Почему?
– Согласно самому передовому на сей момент учению Дарвина - люди произошли от обезьяны, от которой унаследовали некоторые рудименты - вроде шерсти в отдельных местах тела и поведения. А значит, внутри каждого из нас живёт своя «мартышка» - для которой нет ни прошлого и будущего, только сиюминутный интерес: жрать, пить, спать… И ещё то, что очень хорошо рифмуется со всеми этими занятиями. Веселиться, наконец или просто валяться на диване и, ничего более не делать.
– Увы, но таких людей большинство и, заставить их сделать что-то полезное (то есть – быть человеком), может только страх - опасность для их жизни, «потери лица» или положения в обществе… Как только этот «страх» исчезает, большинство человечества - опять возвращается в своё привычное «обезьянье» состояние.
Ефим озадачен – на лицо явное противоречие:
– Так, что же мне делать, чтоб подчинённый мне человек - почаще был человеком и пореже обезьяной?
Многозначительно подняв палец:
– Первым делом, постарайся поменьше на них орать – испуганная макака очень плохой работник…
Ну и так далее – полный расклад.
Не переймёт он передовой стиль науки управления начала 21 века, за один раз – переймёт за второй, пятый, десятый… Буду «долбить» в одну точку, пока не сделаю из Ефимки Анисимова - «самого эффективного менеджера» века двадцатого!
Другая проблема…
Вопреки ожидаемому, Санька да Ванька от меня с военным делом не отстали!
К несчастью для меня у них оказалась отличная память и не по-детски стальные упорство и настойчивость… Они выучили «на зубок» все воинские уставы - что я им дал в начале ремонта «Бразье» и, теперь опять донимали меня - давя на комсомольское сознание:
– Серафим! Ты же учился на командирских курсах? Теперь, давай учи нас.
Приняв «экзамен» по теории я поморщил лоб и нашёл новую откорячку:
– Ребята! Уставы – уставами, а без строевой подготовки в военном деле никак! Не умеешь шагать в ногу – не сможешь воевать.
Брат-Кондрат презрительно фыркнул:
– Муштра…? Это атрибут старой, царской армии – нашей народной она не нужна. В Красной Армии всё держится на классовой сознательности бойцов, а не на дрессировке шкурами-фельдфебелями…