Пособие начинающему капиталисту. 84 шага к успеху

Химич Николай Васильевич

Подбирайте правильный персонал, вооружите их технологиями и новейшими достижениями в области продаж, заставьте их работать правильно. И тогда все будет о’кей!

5.6. Основные шаги, которые вы должны пройти при подборе персонала

1. Шаг первый. Определить штатное расписание для вашего бизнеса. Прописать роли и обязанности сотрудников, определить их функции, и функции, которые должны делать лично вы.

2. Шаг второй. Конкретизировать специфику Вашего бизнеса и, соответственно,

заранее определить те проблемы, которые могут возникнуть в процессе взаимодействия сотрудников и отделов. Определить тип людей, которые нужны на те, или иные должности.

3. Шаг третий. Выбрать, где и как мы будем давать объявления о наборе необходимых сотрудников. Определить сами или с чьей помощью будем производить набор.

4. Шаг четвёртый. Если набор будем производить самостоятельно, то определить, какой метод будем использовать. (Ажиотаж, многошаговый отбор, тест, биометрическое тестирование и т. п.) подготовить всю необходимую документацию, изучить этапы проведения отбора.

5. Шаг пятый. Выполнить подготовительный комплекс работ:

– планирование конкурса;

– подготовка и размещение вакансий;

– обработка входящих потоков (звонков и резюме);

– применение рычагов по усилению комплекса;

– отбор резюме соискателей;

– приглашение участников на конкурс.

6. Шаг шестой. Подготовка перечня вопросов, формирование аттестационной комиссии. Подготовка к проведению конкурса.

7. Шаг седьмой. Проведение конкурса и отбор необходимых сотрудников:

– сравнительный отбор;

– анкетирование;

– «проверка боем»;

– расширенное собеседование;

– продажа работы сотрудников – «вербовка»;

– подведение итогов конкурса.

8. Шаг восьмой. Организовать стажировку сотрудников. По итогам стажировки произвести отбор.

9. Шаг девятый. Подведение итогов подбора персонала. Формирование выводов и предложений при дальнейшем их проведении.

Помните, что правильный отбор сотрудников, формирование их нацеленности на плодотворную напряженную работу является одним из ключевых моментов при создании вашего бизнеса.

Часть VI. «Тайны мадридского двора». Бухгалтерский учёт. Что за ним скрывается

6.1. Профессионалы раскрывают тайны

Большинство начинающих предпринимателей строит бизнес неэффективно, как придется. Но не будем их судить строго: это не их вина, а беда. Ведь нас не учили в школе или институте тому, как налаживать продажи, как общаться с клиентами, грамотно нанимать персонал, работать с дебеторкой и т. д.

Даже в профильных ВУЗах или программах МВА рассказывают скорее об идеальных моделях либо компаниях-монстрах, а не о том, как на практике строить бизнес, тем более в России.

А уж бухгалтерский учет часто становится камнем преткновения у многих начинающих предпринимателей, хотя финансовое благополучие вашего бизнес-проекта во многом будет определяться именно им.

Поэтому

Вам необходимо прежде всего понять суть денег. Понять, как с ними работать, ведь Вы уже не будете получать зарплату «на стороне», а будете сами ее производить. Деньги – ваш инструмент ведения бизнеса, его кровеносная система. Любая оплошность с деньгами приведет к «тромбам» в этой системе, и Ваш бизнес может получить травму, не совместимую с жизнью. Как говорят японцы, «у денег нет ног, но они могут убежать».

ВАЖНО

Бухгалтерский учёт – это незаменимый помощник и консультант предпринимателя.

И вот почему. Основной задачей бухгалтерского учёта является формирование полной и достоверной информации о деятельности организации и её имущественном положении, на основании которой становится возможным:

предотвращение отрицательных результатов деятельности предприятия;

своевременное выявление проблем и резервов;

контроль целесообразности финансовых операций;

контроль наличия и движения имущества и обязательств.

Бухгалтерский учёт в соответствии с законом № 402-ФЗ «О бухгалтерском учёте» (ред. от 28.06.2013 г.) может вестись:

главным бухгалтером, принятым на предприятие по трудовому договору;

генеральным директором при отсутствии бухгалтера;

бухгалтером, не являющимся главным;

сторонней организацией (бухгалтерское сопровождение).

На практике многие бизнесмены и предприниматели не уделяют деньгам должного внимания, отчего поток денег ведет себя как неуправляемая река.

ВАЖНО

Задача как раз и заключается в том, чтобы научиться управлять денежным потоком. И делать это нужно сразу, как только вы открыли бизнес.

Вы должны разбираться в финансах. Ведь в малые компании финансистов никто не нанимает. Берут только бухгалтера, который разбирается в ведении бухгалтерии, но не в поведении денежных потоков. Хотя есть исключения, но таких бухгалтеров мало, и стоят они очень дорого.

По мере развития Вашего бизнеса система бухгалтерского учёта будет разрастаться и Вам придётся расти вместе с ней, если Вы хотите успешно управлять своим предприятием. А сейчас Вам надо принять решение, что делать: искать главбуха? А может, просто бухгалтера?

А может, просто позвонить (если Вы в Москве или Московской области) по телефону 8(495) 452-29-50 или зайти на сайт http//www. registr-firm.ru и договориться о сотрудничестве? Решать Вам!

6.2. Какие виды налогов бывают. Ликбез для руководителя

6.2.1. Категории налогоплательщиков

Государству необходимо обеспечивать государственные нужды и необходимые для этого деньги государство собирает с общества. Система сбора и распределение денег называется государственным бюджетом, а основным источником пополнения государственного бюджета являются налоги.