PR-элита России: 157 интервью с высшим эшелоном российского PR
Шрифт:
Вы выбираете себе со-трудников по личным качествам (единомышленников) или профессионалов? Что выгоднее?
Мне везет. Среди наших ведущих сотрудников – мои единомышленники и профессионалы. Но есть, конечно, и случайные люди, которые приходят и уходят.
Обычно, соискателю, я говорю, что готов не брать с него денег за испытательный срок в агентстве. Всегда очень неохотно принимаю новых сотрудников и тяжело расстаюсь с теми, кто отдал несколько лет нашему агентству.Как вы отвечаете на вопрос, например, незнакомых людей или родственников, или друзей – «чем вы занимаетесь?» Говорите честно и проводите мини-лекцию «что есть PR» или как-то иначе? Бывало когда-то, объяснял. Сейчас у каждого в нашей стране есть свое представление о PR и, чаще всего, нелицеприятное, которое ассоциируется с чем-то откровенно
Определите, пожалуйста, как можно короче три раза:
PR – это: манипуляция (не всегда и не обязательно предполагающая обман) целевой аудиторией для достижения поставленных клиентом целей.
PR – это: коммуникации, приносящие прибыль, увеличивающие стоимость компании.
PR – это: профессиональная сфера деятельности, требующая навыков и умений многих пограничных специальностей: журналиста, психолога, педагога, актера, режиссера, организатора и т. п.От чего вы испытываете кайф в работе? Не потеряли ли еще интерес и вкус к делу? Оно для вас любимое? Кайф – только от победы, даже, если цена ее была неадекватной. А разочарования связаны с невозможностью сделать все, что ты можешь для достижения поставленных задач и целей. Скудная и однообразная политическая жизнь в стране, конечно, не дает возможности реализоваться профессиональным политконсультантам, особенно тем, кто помнит былые политические баталии на всех уровнях. Сейчас требуются совсем иные навыки для организации успешной политической кампании. В бизнес-консалтинге сейчас больше возможностей для приложения сил.
Вы бы хотели, чтобы ваши дети пошли по вашим профессиональным стопам? Два моих сына так или иначе связаны с PR и рекламой. Старший – креативный и высокопрофессиональный специалист в создании компьютерной графики, анимации и рекламных клипов. Средний – возглавляет направление бизнес PR в нашем холдинге и практически полностью самодостаточен в этом. Младший – еще школьник. Пока это его не очень влечет. Конечно, семейный бизнес мечта каждого отца. Вопрос только в том, по какому пути пойдет развитие этого бизнеса в нашей стране. Но это уже не тема данного интервью.
от 3 марта, 2008 http://pr-maslennikov.livejoumal.com/98031.html
Елена Фадеева (Fleishman-Hillard Vanguard)
Представьтесь, пожалуйста?
Елена Фадеева, Генеральный Директор PR агентства Fleishman-Hillard Vanguard, совместного предприятия, созданного в декабре 2007 года агентствами Fleishman-Hillard и Vanguard PR.
Как вы стали первым лицом PR-агентства – основав его или в результате продвижение по службе? Как вы считаете, что интереснее? Думаю, единого мнения, что интереснее, не существует: однозначно сказать, что лучше, подниматься по карьерное лестнице или основать агентство и постепенно развивать его деятельность, как в моем случае (агентство Vanguard PR на рынке с 1993 г, а я являюсь одновременно его основателем и Генеральным Директором). С одной стороны, проходить все ступени в рамках одной организации может быть полезно, поскольку таким образом вы сможете лучше познакомиться с его структурой, системой работы. И в будущем вам как руководителю этой компании информация, полученная за годы работы в ней, очень пригодится. С другой стороны, рассуждая на примере своего карьерного пути, я могу уверенно сказать, что если вы подходите к управлению собственным бизнесом не только со знанием дела, но и с душой, то это идеальный вариант.
Можно ли обучиться профессии PR-специалиста? Или это призвание? Как было у вас?
Обучаться профессии PR специалиста не просто можно, но и нужно. Как известно, до 2000 годов в России о профессиональном PR образовании говорить не приходилось, однако сегодня мы наблюдаем уже более благоприятную ситуацию. Российские ВУЗы выпускают достойных специалистов, которые отличаются большим потенциалом и желанием упорно работать над собой, совмещая знания, полученные в стенах университета, с практикой. Однако без призвания заниматься PR не стоит. Дело
Вы выбираете себе со-трудников по личным качествам (единомышленников) или профессионалов? Что выгоднее? Сотрудников мы выбираем по совокупности качеств, как личных, так и профессиональных. Но выгоднее работать с людьми, которые желают работать и развиваться, стремятся узнать что-то новое. Основной критерий – заинтересованность в новых проектах: прекрасно, когда у человека горят глаза, он постоянно в поиске новых идей, которые затем реализует в работе, и при этом он профессионально развит. Не стоит забывать и о таком важном инструменте как мотивация сотрудников. И она заключается не столько в денежном выражении (хотя, безусловно, это тоже очень важно), сколько в работе, увлекающей, заставляющей думать и искать решения для поставленных задач.
Как вы отвечаете на вопрос, например, незнакомых людей или родственников, или друзей – «чем вы занимаетесь?» Говорите честно и проводите мини-лекцию «что есть PR» или как-то иначе? Безусловно, я горжусь тем, что занимаюсь именно PR и именно в России. Как известно, впервые словосочетание Public Relations было использовано американским президентом Томасом Джефферсоном во время обращения к Конгрессу в 1807 году, и с тех пор эта сфера деятельности начала активно развиваться во многих странах. В России же она появилась только в 90х годах XX века, и за 15 лет мы преодолели весь путь развития PR, на который Запад потратил 2 столетия. Таким образом, сейчас есть все основания полагать, что в ближайшие 15 лет мы не только догоним, но и перегоним эти страны!
Определите, пожалуйста, как можно короче три раза:
PR – это: PR
PR – это: Public Relations
PR – это: Связи с общественностьюОт чего вы испытываете кайф в работе? Не потеряли ли еще интерес и вкус к делу? Оно для вас любимое?
То, чем я занимаюсь – мое любимое дело на протяжение многих лет. Уверена, что в дальнейшем я буду находить все больше и больше возможностей для творчества, для развития. Как руководитель я радуюсь, когда мое агентство достигает определенных результатов: проводит интересные кампании или находит новые варианты решения задач клиентов. Могу сказать, что в нашем агентстве это происходит постоянно, и я очень довольна работой своей команды.
Кроме того, благодаря созданию СП с ведущим мировым коммуникационным агентством Fleishman-Hillard, мы получили доступ к возможностям этой сети, располагающей 80 офисами по всему миру. Поэтому на будущее у нас большие планы.Вы бы хотели, чтобы ваши дети пошли по вашим профессиональным стопам? Прежде всего, я бы хотела, чтобы мои дети стали профессионалами, чтобы они успешно занимались любимым делом. А сферу их деятельности предоставлю выбрать им самостоятельно, хотя я буду рада, если они будут продолжать мое дело. Семейные компании бывают очень крепкими, если отношения между поколениями правильно выстроены. Но в любом случае я поддержу их.
от 27 февраля, 2008 http://pr-maslennikov.livejoumal.com/97466.html
Алексей Берлов (PREMO)
Как вы стали первым лицом PR-агентства – основав его или в результате продвижение по службе? Как вы считаете, что интереснее?
Я открыл PREMO с партнером, когда мне было 23 года. Это именно тот возраст, когда надо открывать компании и вообще серьезно начинать что-то новое. Как раз в тот момент, когда я понял, работая в одном агентстве, что в ближайший год дорасти до нужной мне позиции я не смогу ни при каких обстоятельствах, я принял это решение. Интереснее тот способ, который позволит Вам добиться Вашей цели и позволит реализовать ваши желания. Главное, чтобы они были.