Психология руководителя – 2
Шрифт:
Люди, которые не развиваются – выбрали не свое дело. Развитие – это не обязательно получение высокой руководящей должности. Развитие – это повышение своей ценности как специалиста. Допустим, тебе очень некомфортно общаться с людьми, и ты пошел работать торговым агентом. Каждый рабочий день придётся делать то, что тебе не по душе. К рабочим задачам добавится еще и внутреннее сопротивление. Мне часто приходится наблюдать как многие люди из-за дня в день выходят на нелюбимую работу и стараются выжимать из себя результаты, или делать вид, что они результативны. Когда такие сотрудники работали в моем подчинении, моей главной задачей было – побыстрее от них
Иногда очень трудно понять – какое дело приходится по душе. Бывает так, что кажется, будто эта работа не подходит, но стоит попробовать и все – это твое! Чтобы найти свое, необходимо пробовать как можно больше разных направлений, и это еще одна причина забыть о стабильности.
Если по каким-то причинам ты вынужден выполнять нелюбимую работу, пока не определился в каком направлении действовать, делай ее как минимум на «удовлетворительно». Это поможет в повышении своей самооценки, а также позволит экономить энергию, направленную на поиски своего любимого дела и развития необходимых для этого навыков.
Кажется, что это нелогично: если стараться хорошо выполнять свои обязанности, тогда откуда взяться энергии для поиска другой работы? Разве неправильно будет беречь себя, экономить силы и тогда, можно с удовольствием просматривать интересующие вакансии в интернете, ходить на собеседования или думать о своем будущем проекте?
Дело в том, что если плохо выполняешь даже нелюбимую работу, то создаешь в себе чувство неудовлетворенности. Ты же когда устраивался, наверняка, сказал, что тебе все подходит и что ты будешь стараться? Не выполняя свои обещания, ты начинаешь искать себе разные оправдания, формируешь негативное мышление. Неизбежны конфликты с начальником и с коллективом, которые вынуждены исправлять твои недочеты. Все это приводит к потере энергии.
Теперь представь себе другую ситуацию – ты хорошо делаешь свою работу, а значит, твоя совесть спокойна. Более того – ты формируешь и создаешь в себе чувство дисциплины и личной ответственности, которые тебе пригодятся в любом другом деле. Не обязательно стараться быть лучше всех, к тому же это будет тяжело не на своем месте. Делай так, чтобы к тебе не было претензий и тогда, ты без проблем сможешь отпросится на курсы, собеседования или другие мероприятия, которые помогут тебе для достижения своей желаемой цели. В случае необходимости, будет проще получить рекомендации от начальника и коллег.
Когда ты почувствуешь, что выбрал свою стезю, тогда минимум на 50% ты создал в себе потенциал для роста. Занимаясь своим делом, тебе не придется выжимать из себя результаты, так как твоя эффективность будет естественным процессом.
Налаживай связи
Этот пункт не является моей сильной стороной. Оглядываясь назад, понимаю: уделяй я этому вопросу больше внимания, моя карьера могла бы развиваться быстрее.
Можно быть суперспециалистом, но, если твой босс тебя не уважает, боится или ненавидит, а от него зависит твоя карьера в компании, очень сложно подыматься по служебной лестнице.
Бывает так, что отношения с твоим начальником хорошие, но у него слабый авторитет и поэтому его рекомендация может работать «ПРОТИВ», а не «ЗА» твою кандидатуру. Необходимо налаживать контакты еще и с теми людьми, которые имеет нужные тебе рычаги влияния.
Хорошие отношения не всегда подразумевают, что нужно быть друзьями. Не стоит навязывать кому-то свою дружбу, такая позиция обесценивает
Есть компании, где главным критерием карьеры является статус быть родственником, кумом или другом нужного человека. Это значит, что мотивацией ее лидеров служат личные, а не профессиональные интересы.
Но вот кто оценивает, что является личным интересом, а что профессиональным? Любой, принимающий решение менеджер – это живой человек со своими слабостями и недостатками.
В первой книге я писал, что у руководителя не должно быть любимчиков, так как это позволит ему сохранять независимость в своих действиях, а также обеспечит хороший климат в его команде. Вот только в жизни такие боссы встречаются крайне редко, со многими руководителями приходится налаживать контакт. Вопрос в том, что является ценностью для твоего начальника – его зона комфорта, его важность, личная выгода или профессиональные достижения? Если твой босс требователен, у него высокие стандарты, он ко всем относится одинаково, значит тебе очень повезло. В таком случае будет необходимо просто хорошо делать свою работу. Если у твоего начальника низменные интересы, здесь необходимо взвешивать: на сколько их реализация возможна и стоит ли вообще работать с таким человеком?
Ищи плодородную почву
Допустим, ты специалист в своей области и работаешь на маленьком предприятии, какие у тебя там перспективы? Теперь представьте себе, что это маленькое предприятие является частью национальной или даже интернациональной компании. Какие тогда открываются возможности для карьерного роста?
В большинстве случаев, работать в маленьких компаниях гораздо комфортнее, чем в крупных. Чем больше штат, тем больше административной нагрузки ложиться на персонал. С другой стороны, может быть, что в маленькой фирме сотрудники могут выполнять больше функций, чем в крупных компаниях. Например, есть предприятие, которое обслуживает всего нескольких клиентов, а в штате мало сотрудников – сколько необходимо бухгалтеров в такую компанию? Если там нет сложных торговых операций (экспорт, импорт) и при этом очень мало проводок, тогда скорее всего такой компании нужен только один бухгалтер. Этот бухгалтер будет вести и первичный учет, и делопроизводство, и закрывать всю отчетность для соответствующих органов.
Крупная компания, которая обслуживает большое количество контрагентов, с огромным штатом сотрудников, с постоянной текучкой кадров, с различными функциями – производство, маркетинг, продажи, логистика … Сколько там должно быть бухгалтеров? Конечно много, но это не всегда возможности для карьерного роста, так как эти бухгалтера будут выполнять узкие функции: одни – вести кадровый учет, другие – отвечать за приход/расход средств, тритии – за отчетность и т.д. У большинства этих специалистов мало навыков для должности главного бухгалтера, даже в маленькую компанию.
Т.е. кроме пространства для развития в компании, необходимо понимать: какие навыки приобретаются в рамках той должности, на которой приходится работать. Чем шире список функций нужно выполнять или контролировать, тем больше требуется экспертизы. Соответственно, такой специалист будет более приоритетен для закрытия вакансии руководителя.
Если тебя интересует карьера, значит кроме з/п и комфортных условий, стоит также обращать внимание на потенциал развития, от выбранной тобой работы.