Путь мадридского «Реала»
Шрифт:
Огромная популярность книги, а затем и вышедшего в 2011 году одноименного фильма с Брэдом Питтом и Джоной Хиллом в главных ролях, укрепила авторитет подхода, основывающегося при принятии решений на анализе мнений, доминирующих в сознании широкой общественности и корпоративных управляющих групп по всему миру. Опираясь на свежие и потому неоспоримые данные, мне было интересно узнать, насколько важную роль результаты анализа успели сыграть в текущих победах мадридского «Реала».
Карлос описывал мне столь же резкий сдвиг в бизнес-модели «Реал Мадрид», но это совершенно отличалось от того, что было у Бина. Вместо постоянного анализа данных, революция в «Реале» проистекает из организационной культуры, базирующейся на общих ценностях и ожиданиях болельщиков клуба. Также, в то время как Бин был своим в бейсболе, революцию в «Реал Мадрид» осуществляла в основном группа далеких от футбола людей! Объединяло обе революции одно – необходимость перемен напрямую
Я был очарован тем потенциалом, которым обладал «Реал Мадрид» даже за пределами мира спорта, – потенциал, который, как я чувствовал, необходимо изучить и проанализировать. Большие деньги и гламурные звезды, как правило, призваны замаскировать то, чем реально занимаются руководители, а их деятельность распространялась далеко за рамки футбола и «Реала».
«Реал Мадрид» предоставил мне беспрецедентный доступ как к людям, так и к информативным ресурсам. В течение двух лет я взял более 100 часов интервью у более чем двадцати человек, связанных с «Реалом», от президента клуба до нынешних и бывших игроков и тренеров, работников стадиона, академии и тренировочной базы. Мои исследования включали целую неделю в Мадриде, на время которой мне дали полный доступ к клубу, в том числе разрешили встречаться, с кем хочу, и видеть все, что ни пожелаю. Персонал мадридского «Реала» в свою очередь подробно и оперативно заполнил, по крайней мере, пятьдесят или около того очень длинных информационных анкет, выданных мною. Мне были открыты финансовая информация и статистические данные, некоторые из которых «Реал» делает общедоступными в стремлении быть прозрачным («Реал Мадрид» постоянно публикует свои годовые отчеты, около 300 страниц).
Я был очарован тем потенциалом, которым обладал «Реал Мадрид» даже за пределами мира спорта, – потенциал, который, как я чувствовал, необходимо изучить и проанализировать.
Кроме того, я проводил самостоятельные исследования и опросил членов клуба, футбольных и спортивных экспертов; действующих и бывших руководителей и игроков команды; ученых, которые изучали «Реал Мадрид», футбол, спорт и близкие к ним организации; спортивных агентов и советников по правовым вопросам, аналитиков, а также представителей СМИ. Я решил, что надо будет сохранить участие всех опрашиваемых в тайне и не цитировать их, если схожая цитата уже появлялась в прессе. Я также исследовал работы бизнес-школ, новости и книги о «Реале» и о других больших командах. Причиной, по которой я решил выйти за пределы тех границ, что предоставлял «Реал», было желание получить более широкую картину и оспорить, подтвердить или разъяснить полученные мною данные, мой анализ и сделанные выводы.
Я был очарован тем потенциалом, которым обладал «Реал Мадрид» даже за пределами мира спорта, – потенциал, который, как я чувствовал, необходимо изучить и проанализировать.
У меня не было намерения прославить или очернить какого-либо человека, группу людей или эпоху в истории клуба, хотя и подозреваю, что некоторые мои данные будут истолкованы именно так или использованы в подобных целях. Я пытался не поддаваться ностальгии и учитывать, что люди, которых я опрашивал, оглядываясь в прошлое, желали что-то исправить задним числом; я старался преодолеть этот синдром, общаясь с разными людьми и балансируя между данными из интервью и информацией из других источников. Я пытался не поддаваться страстям фанатов «Реала», страстям их соперников, их преданности любимым футбольным командам и соперничеству между ними; пытался объективно отнестись к футболу и спорту в целом; или к недавним событиям, имеющим намного большее значение просто потому, что они более свежи в нашей памяти.
Я опирался на общедоступные данные, чтобы подтвердить или опровергнуть различные утверждения и теории тех, кого я опросил.
Основными причинами, почему я взялся за написание этой книги, были любознательность и научная польза. Любые деньги, которые я получил или получу от издателя, написав эту книгу, будут пожертвованы на благотворительность. Я не получил какого-либо вознаграждения от «Реала». Например, я не просил и не получил ни одного билета на игру, равно как не просил ни у одного игрока сделать совместную фотографию или дать мне автограф. Перед публикацией, как велит профессиональная этика, я показывал черновики частей книги представителям «Реала», а также представителям некоторых других команд и лиг, которые упоминались там, чтобы выяснить, были ли какие-то материалы или факты неверны либо искажены. Однако «Реал» не участвовал в редакции или процессе анализа данных, не одобрял и не разрешал эту книгу. Все ошибки, суждения, умозаключения и анализы принадлежат мне.
Книга написана с использованием сленга, принятого в американском спорте, в первую очередь чтобы сделать его проще для понимания большинства американских читателей. Поэтому я использовал американские термины, такие, как «соккер» вместо футболист, команда вместо клуба (за исключением обращения к «Реал Мадрид», клубу, или к другим командам, которые на самом деле находятся в собственности своих членов), поле вместо площадки, игра вместо матча, раздевалка вместо комнаты для переодевания, джерси вместо футболок, шиповки вместо бутс, униформа вместо экипировки и т. д. Я заранее искренне извиняюсь, если это вызовет досаду или смущение у неамериканского читателя. Кроме того, я пытаюсь конвертировать денежные суммы, которые приводятся в книге, в доллары США по среднегодовому курсу.
В конце книги и на протяжении большей части разделов есть вставки. Они содержат то, что не вписывается в повествование о «Реале», но проливает свет на вопросы, которые обсуждались в главе. Часто боковые панели содержат примеры из американского спорта, анализ данных или научных теорий, для того чтобы осветить интересную идею или помочь читателям лучше понять смысл обсуждаемого.
Написание книги является длительным процессом, так же как и редактирование, перевод, проектирование, выпуск и маркетинг. Для того чтобы книга вышла на английском и испанском языках одновременно, что я считал весьма важным, и к определенному сроку, я должен был предоставить окончательный вариант моей публикации в издательство до окончания сезона 2015–2016.
Поэтому в книге не отражен весь сезон, однако в ней говорится, что по итогам сезона мадридский «Реал» завоевал свой одиннадцатый кубок Лиги чемпионов, Ундесиму, 28 мая 2016 года, в Милане, Италия.
La Und'ecima. Фото игроков и тренера, поднимающих кубок Лиги чемпионов УЕФА 2015/16 в Милане 28 июня 2016 года, после победы над «Атлетико Мадрид». Это одиннадцатый Кубок европейских чемпионов для «Реал Мадрид». Финал закончился с ничейным счетом 1: 1, а после дополнительного времени «Реал Мадрид» выиграл 5: 3 по пенальти. Лукас Васкес, Марсело, Бэйл и Рамос реализовали свой удар. Криштиану Роналду забил решающий пенальти после промаха игрока «Атлетико Мадрид». Серхио Рамос, капитан команды, который также забил гол «Реала», поднимает заветный трофей. Тренер, Зинедин Зидан, одет в костюм и галстук
И наконец, я ожидаю, что стану мишенью многочисленных критиков. Зачастую люди очень активно высказывают свое мнение по поводу «Реала», своих любимых футбольных команд и их главных соперников, футбола как спорта, да и о спорте в целом. Их страсть настолько велика, что даже уважаемые ученые иногда, кажется, готовы отложить в сторону объективное и критическое мышление, когда дело касается этой темы. Когда я брал интервью, то обнаружил, что часто мнения и взгляды людей основаны на опыте или интуиции или просто на том, что они читали или слышали в СМИ, а не на фактах и достоверных сведениях. Не уверен, что люди понимают это, но некоторые из их суждений обладают одновременно сильной и неуловимой тенденциозностью, симпатией и предубеждением, а иногда они и вовсе отражают личную заинтересованность. Я знаю, что тоже не чужд этого греха, но стараюсь предпринимать решительные меры, чтобы бороться с этим злом, как это описано в моей методике. Я полагаю, что, издавая эту работу, по сути являюсь сторонним наблюдателем, без знания предвзятых историй, без преданности или близких связей с европейской футбольной командой, человеком, который толком не жил в Испании и Европе на протяжении долгого времени (но проведший достаточно времени и в Испании, и в Европе, чтобы понять некоторые их важные особенности) и не обладает склонностью к тенденциозности. Это помогает мне в рождении на свет свежих и оригинальных идей и исследований [7] .
7
В интервью 2014 года с Шоном Инглом из Guardian Билли Бин сказал: «У меня был великолепный персонал… Один из моих ближайших помощников… имеет докторскую степень в области поведенческой экономики Университета Калифорнии, Беркли. Он никогда не играл в бейсбол. Разве это не недостаток? Было бы трудно представить, что многие английские клубы делают то же самое… но у него нет предвзятого отношения, когда он приходит в мой кабинет, так что он в состоянии подвергать сомнению очевидное… Парень вроде меня, кто был в игре всю свою жизнь, не всегда может определить, когда император не носит никакой одежды».
При прочтении данной книги прошу читателя помнить, что я приложил все усилия, чтобы максимально использовать свою теоретическую подготовку и пролить свет на эту увлекательную тему через призму научной базы. Читатели могут согласиться или не согласиться с чем-то, или даже считать, что другие аспекты должны быть упомянуты или исключены из дальнейшего исследования. Я искренне приветствую конструктивную обратную связь. Как ученый и любознательный человек я всегда учусь и стараюсь сделать наиболее разумный вывод.