Разработка стратегии предприятия ювелирной промышленности с учётом международной специализации и кооперации
Шрифт:
Компания, решившаяся на реструктуризацию, должна определить цели: в каких направлениях продолжит деятельность, какие производства свернёт, в какие области внедрится для достижения максимальной эффективности и минимизации возможных рисков.
В переводе с английского «реструктуризация» (restructuring) – это перестройка структуры чего-либо. Латинское слово структура (structura) означает порядок, расположение, строение. Термин «реструктуризация» (restructuring) был введен в профессиональный обиход Джеком Велчем из General Electric в начале 80-х гг. прошлого
Понятие «реструктуризация» одними авторами трактуется как комплексное изменение структуры активов и пассивов предприятия, а также системы управления с целью создания долгосрочной эффективности и конкурентоспособности его производства [1]. Другими – как выделение в составе предприятия жизнеспособных частей, реально готовых к самостоятельному устойчивому развитию [2]. Третьими – как комплексное изменение методов функционирования предприятия, нацеленных на выделение из существующей структуры предприятия наиболее эффективных самостоятельных бизнес-единиц [3].
Иногда под реструктуризацией понимают изменения технологической, производственной, общехозяйственной и организационной структур, а также баланса с целью сохранения (расширения) рынков сбыта, дохода и капитала. Некоторые исследователи считают, что реструктуризация – это преобразования отношений собственности, информационной, производственно-технологической, организационной и финансовой структуры на основе маркетинговой стратегии, направленной на рост конкурентоспособности и превращение в фирму стратегического типа [4].
Некоторые авторы считают, что реорганизация – вполне самостоятельная категория, что подтверждается определением, приведенном в Гражданском кодексе РФ (реорганизация – слияние и присоединение, разделение и выделение, преобразование) [5].
Таким образом, понятие реструктуризации раскрывается и через изменение структуры организации, процессов или набора составляющих финансово-экономических элементов, и определяется во взаимосвязи с другими понятиями (например, с реорганизацией).
Если рассматривать компанию как сложную систему, подверженную влиянию факторов внешнего окружения и внутренней среды, то термину «реструктуризация компании» можно дать следующее определение:
Реструктуризация компании – это изменение структуры компании, а также элементов, формирующих ее бизнес, под влиянием факторов внешней и внутренней среды. Реструктуризация включает в себя совершенствование системы управления, финансово-экономической политики компании, ее операционной деятельности, системы маркетинга и сбыта, управления персоналом [6].
Необходимость реструктуризации обычно обусловлена низкой эффективностью деятельности, нехваткой оборотных средств, высоким уровнем дебиторской и кредиторской задолженности [7].
Различают реструктуризацию оперативную и стратегическую.
Оперативная реструктуризация предполагает изменение структуры компании с целью ее финансового оздоровления. Она проводится за счет внутренних источников компании с помощью инструментария сокращения и «выпрямления» издержек, выделения
Стратегическая реструктуризация – это процесс структурных изменений, направленный на повышение инвестиционной привлекательности компании, на расширение ее долгосрочных возможностей по привлечению внешнего финансирования и роста стоимости. Результатом ее является рост доходов, конкурентоспособности компании и ее рыночной стоимости. Проведение и оперативной, и стратегической реструктуризации может охватывать как все элементы бизнес-системы, так и отдельные ее элементы.
Реструктуризация классифицируется по масштабу охвата структурных изменений. По этому критерию выделяют комплексную и частичную реструктуризацию.
Комплексная реструктуризация – это долгосрочный и дорогостоящий процесс для небольшого количества предприятий. Она проводится поэтапно, преобразования затрагивают все элементы компании. Как правило, компания проводит большие корректировки общей программы реструктуризации.
Частичная реструктуризация затрагивает один или несколько элементов системы. Ее реализацией, как правило, занимаются привлеченные консультанты. Частичная реструктуризация приводит к локальным результатам и может быть неэффективной в рамках компании [2].
К. Гайдук и Г. Мерзликина вводят понятие функциональной реструктуризации, под которой понимают осуществление структурных преобразований внутри организации, которые зависят от объекта. Функциональная реструктуризация делится на производственную и технологическую.
Производственную реструктуризацию осуществляют на предприятиях посредством внедрения производственных инноваций и проведения технологической реструктуризации. Ее объектом является конечный продукт производства, технология производства.
Внедрение производственных инновацийосуществляют за счет внедрения радикальных производственных преобразований, производства совершенно новой продукции на прежних или вновь созданных мощностях.
Технологическая реструктуризация – это интеграция различных предприятий внутри одного производственного комплекса в единую структуру для создания непрерывной технологической цепочки производства и реализации продукции. При этом удается снизить себестоимость производимой продукции, ускорить ее реализацию, варьировать по мере необходимости ее качеством и техническими характеристиками, а также нормализовать денежный оборот.
Рассмотрим основные направления осуществления производственно-технологической реструктуризации на предприятии.
В результате внедрения новой техники и технологии в деятельность предприятия повышается качество изделий, совершенствуются средства, методы и организация производства.
Производственно-технологическая реструктуризация может осуществляться по следующим направлениям:
• освоение новой и модернизация выпускаемой продукции;
Конец ознакомительного фрагмента.