Сиквел. Секрет Бизнес Молодости, Стива Джобса и Плейбой или Русская рулетка на деньги
Шрифт:
Да, да на плохом примере тоже можно и надо учится.
Приступаем.
В Сбербанке со слов инсайдера, был запущен программный продукт под названием биржа инноваций, то есть это сайт на котором все работники сбербанка предлагают свои идеи для улучшения производственных процессов банка.
В современной терминологии данная работа называется краудсорсинг (украдисорсинг – передача некоторых производственных функций неопределённому кругу лиц, решение общественно значимых задач силами добровольцев, часто координирующих при этом свою деятельность с помощью информационных технологий.)
В простонародье называется «одна голова хорошо, а две еще лучше».
Так вот на разработку данного сайта сбербанк ухлопал много денег, была разработана целая программа по внедрению инноваций, была создана комиссия, которая анализировала предложения, были созданы целые отделы в обязанности которых входили анализировать входящую информацию, отсекать мусор и передавать материалы комиссии.
Были наняты бизнес-тренеры мирового уровня, которые работали с работниками инновационных отделов.
В общем были выделены деньги и весьма нехилые.
То есть работы, времени и денег было потрачено достаточно много.
Да что много, очень много.
Но вот вопрос, работники сбербанка не очень хотели тратить свое личное, не рабочее время на новую игрушку сбербанка, потому что в рабочее время надо работать, а не инновациями заниматься.
А непосредственные руководители лично следили, чтоб люди занимались своими прямыми обязанностями, потому что им надо отчитываться о результатах работы своих отделов. Как говорится на лицо конфликт интересов.
И тут топ менеджеры решили сыграть ва-банк.
Они предложили материальное вознаграждение до 10% от экономического эффекта инновации, но не больше 1 миллиона рублей.
Народ, что говорится не клюнул.
И в почтовые ящики работников сбербанка пошел информационный поток о том, что комиссия по инновациям решила отметить группу разработчиков программного продукта, который смог улучшить производственный процесс.
Были фотографии, грамоты, благодарности от получателей денежного вознаграждения, поток этой информации лился достаточно долго в почтовые ящики сотрудников.
Раскручивали эту группу и щедрость сбербанка по отношению к ней тоже долго.
Группа разработчиков получила что-то около 30 тыс. рублей на каждого.
Вопрос, а действительно разработчики создали что-то инновационное?
Со слов инсайдера, они просто написали скрипт, позволяющий перенаправлять информацию, которую раньше направляли на стримеры для её хранения, на сервера предназначенные для хранения массивов информации и что ярко подчеркивалось, что информация уходит по протоколу FTP.
Не знаю на сколько правильно запомнил и изложил мысль, но со слов инсайдера ни чего инновационного в этом нет, тем более не понятно, что написать скрипт может и один человек.
Естественно после такой презентации, работники сбербанка массово завалили инновационными предложениями сайт биржи идей.
Если раньше Бурятия по количеству заявок и предложений плелась в хвосте, то после того, как материально поощрили группу «инноваторов» по 30 тыс. рублей каждого, Бурятия попал в тройку лидеров по предложениям.
В течении года поток инновационных предложений от работников бурятского филиала Сбербанка стабильно держался в тройке лидеров.
Люди верили в денежное вознаграждение от сбербанка на протяжении года и самозабвенно выкраивали свое личное время, чтоб правильно оформить идею, корректно сформулировать свои мысли, сфотографировать или снять на видео процесс до и после. Рассчитывали экономические показатели от внедрения их идей, искали независимых экспертов, которые дадут «за бесплатно» положительный отзыв их разработке.
Отстаивали свои идеи на сайте, ведь идея подвергалась критике со стороны пользователей сайта биржи идей.
Повторяю, люди тратили свое личное время в обеденные перерывы, оставались после работы, раньше приходили на работу на час, а иногда и два. Поскольку все, как правило семейные люди, то время которое должно было быть потрачено на воспитание детей, на приготовление домашней еды, и прочие домашние хлопоты, все оно уходило на сбербанк.
То есть, грубо говоря подарив надежду, сбербанк украл родителей у детей не получивших должного воспитания и питания.
И более того, если инновационная идея действительно хорошая, то человек предложивший её получает только вознаграждение и отказывается от её владения.
То есть с момента того, как инноватор опубликовал свою идею – рацпредложение, он уже не является её владельцем.
Сбербанк ваша семья, вот лозунг для работников сбербанка. Несите все в семью.
И так продолжим далее.
Настает время Ч надо награждать работников, которые прошли через все препятствия, которые доказали, что их идеи стоит внедрять. Призовой фонд не резиновый, его надо распределить среди конкурсантов и чем больше снимешь по разными предлогами соискателей, тем меньше выплатишь.
Вот уж головная боль у топ-менеджеров, как сократить выплаты Бурятии, третьей команды по количеству заявок по России
Не будем ломать комедию, сразу скажем, что мало кто получил призовые деньги, а если и получили, то по минимуму. Большинство получили только грамоты и сертификаты на скидку в книжном магазине.
Причем за эти сертификаты сбербанк даже не заплатил книжному магазину, а получил в качестве бесплатного презента. Ведь работники сбербанка захотят обналичить эти сертификаты и сами придут в книжный магазин.