Сиквел. Секрет Бизнес Молодости, Стива Джобса и Плейбой или Русская рулетка на деньги
Шрифт:
Надо же как-то горе-инноваторам получить хоть какую выгоду от своего тяжелого интеллектуального труда.
Книжному магазину самому выгодно бесплатно отдать сертификаты сбербанку. Таким способом книжный магазин принудительно создает клиентский поток покупателей в свой магазин.
Вот и все денежное вознаграждение.
А как же 10% от экономического эффекта, спросите вы?
А ни как, вы представляете, ни как, просто пшик…
А теперь ответьте на вопрос, после такого вознаграждения, кто-нибудь еще связывался с биржей
Правильно, никто больше ни хотел тратит свое время на такие мелочи как грамоты и сертификат со скидками на книги.
Напоминает Китай времен Мао Дзе Дуна, когда люди вместо еды и денег, за свой труд, получали книжки с портретом своего великого кормчего
И уже в следующем году по количеству заявок и предложений Бурятия скатилась вниз.
Но ведь у филиалов сбербанка есть показатели, которые надо выполнять, есть и показатели по количеству инновационных предложений.
Что предпринимают топ менеджеры в Иркутске (Байкальский банк Сбербанка РФ, Иркутск – место где сидит руководство для иркутского филиала, бурятского, забайкальского, якутского)
Ни чего умного они уже придумать не могут.
Максимум на что они способны, это на двухходовые комбинации, а просчитать дальнейшие ходы на три, четыре хода и далее не в состоянии.
Они издают указ, где в приказной форме заставляют все отделы, раз в квартал представлять инновационные идеи в количестве 3 штуки и чтоб они были утверждены инновационной комиссией.
С дураками спорить себе дороже, подумали сотрудники.
И на сайт биржа идей полился поток чуши.
Привожу один из примеров чуши со слов инсайдера.
Проблема – у деревенских отделений сбербанка есть проблема, мухи летают, бороться с мухами при помощи лент ловушек уже не эффективно, так как мухи, которые попали на ленту дают сигналы своим еще не попавшимся в цепкий, клейкий раствор лент мухам, и мухи не садятся на ленты мухоуловители.
Решение проблемы. Данную проблему с мухами можно решить при помощи принудительного насаживания мух на клейкую дорожку мухоуловителя методом воздушного сдува.
Использовать для этих целей можно вентилятор, направив воздушный поток от вентилятора на ленту мухоуловитель, и муха, попавшая в этот воздушный поток будет сдута на липкую ленту.
Ну не чушь ли?
Пример номер 2
Проблема – иногда операционист не может ответить на вопрос клиента,
Решение проблемы. В этой ситуации надо подтянуть руководителя или старшего смены.
В теме обсуждения данного предложения один из участников отвечает.
Куда подтянуть старшего, где он должен подтянуться, на турнике что ли?
Более того появились индивидуумы, которые стали мемами и лидерами по количеству генерируемого мусора.
И это только маленькая толика той чуши, которая залила сайт биржи идей, но с этим же надо бороться.
И выходит новый приказ, отделу X разработать инструкцию по предотвращению чуши.
И вы
Смотрите что получилось: – Хотели, как лучше, а получилось, как всегда.
Подарили людям надежду, потом отобрали надежду (деньги пожалели) и получили себе геморрой в виде чуши, для которой создали отдел, чтоб фильтровать эту чушь от реальных инновационных идей, которые уже там навряд ли появятся.
По мне, то что они сделали, так просто выкинули деньги в мусорку в прямом и переносном смысле, в виде разработки сайта для сбора мусора, создания отделов для фильтрации мусора, работники потратили свое время, а последующем не стали тратить и просто начали скидывать на сайт мусор.
Так почему же глава называется сбербанк и украдисорсинг?
Тут начинаются еще более интересные вещи.
На сайте бирже идей есть возможность общаться абсолютно анонимно, вне зависимости зарегистрировался ты или нет.
Так вот все, кто использовал данный сайт стали замечать странные тенденции.
Если человек предлагал стоящую идею, действительно инновационную, то в процессе её обсуждения появлялись люди, которые откровенно эту идею валили, идея набирали отрицательные отзывы и в дальнейшем она не доходила до стадии её внедрения.
Через месяц, эта же идея появлялась оформленная другими словами и под другим соусом. И люди, которые травили предыдущую идею уже откровенно и позитивно поддерживали её, но вот авторами этой иди становились топ менеджеры сбербанка.
Если идея была достаточно сложной в плане реализации, новые авторы выходили на контакт с реальным автором и предлагали за небольшое вознаграждение осуществление данной идеи.
Естественно мелкими, незначительными инновациями топ менеджеры не интересовались.
Вот такие пирожки дорогие читатели.
Соответственно люди стали общаться между собой, благо анонимность была обеспечена самой биржей идей и анонимность чата была на высоком уровне.
Люди стали общаться между собой и стали искать все несоответствия.
Как-то, почему одно предложение инновационное не признавалось инновационным, а другое не инновационное признавалось инновационным, от этого зависел размер вознаграждения. Смотришь кто автор, сразу понятно, топ менеджер, ему надо обеспечить вознаграждение, но призовой фонд не резиновый, кого-то надо срезать и лучше всего рядового работника и более того с удачной инновационной идеей, а идею в дальнейшем присвоить.
Все больше и больше становилось команд, которые таким вот незатейливым способом пополняли свой карман. Началось это с Москвы, потом перекинулось на территориальные отделения, то есть были акулы, а потом стали появляться хищники поменьше.