Скользящий по линиям жизни
Шрифт:
Илья начал притормаживать, остановился на обочине и какое-то время молчал. Потом повернулся ко мне вполоборота и посмотрел в глаза. Я тоже внимательно смотрел ему в глаза, и через пару мгновений я сказал «да» и «нет». Он непроизвольно вздрогнул, и его взгляд изменился на вопросительный, и мне пришлось разъяснить:
– Это ответы на те два вопроса, которые только что перед тобой стояли. Первый вопрос: «Он опасен?», мой ответ: «Да». Второй вопрос: «Может, прямо сейчас его грохнуть?», мой ответ: «Нет». Почему нет? Да рано меня убивать. Илья, ты ведь ещё не разобрался, кто я и зачем тебе нужен. Разберись сначала, а потом решать будешь.
– Откуда ты узнал о количестве моих подчиненных и о слиянии подразделений? – спросил Илья.
–
Он был хмурой тучей, но я и не собирался перед ним расшаркиваться и рассказывать то, что интересно ему, а не мне.
Я продолжил:
– В твоём подчинении люди с кучей разных способностей. Основная подготовка единая для всех, но каждый человек в подразделении уникален и обладает индивидуальными способностями, о которых ты как руководитель не всегда и знаешь. Они о них просто не рассказывают. Ты узнаешь эти их фишки только после их применения подчиненными на реальных заданиях, так сказать, постфактум.
Я уже не спрашивал, а рассказывал.
– Многих своих подчиненных ты используешь, как простой человек телевизор. Использовать получается, но как работает, не очень понятно. Конечно, ты калач тёртый и многими магическими техниками владеешь и сам, но этого недостаточно, чтобы понимать всё. Так вот, есть у тебя провидцы, которые могут события предсказывать. Ты пользуешься их услугами, но полностью не понимаешь, как они это делают. А даже если понимаешь, то повторить не можешь. Не получается. Это как видеть, что на турнике кто-то «солнышко крутит» и даже рассказывает тебе, как это делать, но сам ты не можешь, потому что или тебе не всё рассказывают, или физической подготовки не хватает. Или как в шахматы играть. Ты и правила знаешь, и умный или думаешь, что умный, но этого недостаточно, чтобы обыгрывать того, кто изучил вопрос более глубоко и знает наизусть теоретическую часть, гамбиты и основные сыгранные партии чемпионов мира.
– Пока доступно?
– Общий смысл сказанного мне ясен, – кивнул Илья, – но зачем такое длительное вступление?
– А поговорить? Поддержать беседу и всё такое. Ты это, рули давай, а то я долго ещё умничать буду.
Он тронулся с места и опять разогнался в сторону столицы.
– Так вот, я думаю, что понимаю, как ты выбрал «правильную» машину. Тебя предвидели. Кто-то, кто знает тебя, твои цели и возможности, предвидел тебя до отъезда. Пока не знаю, насколько детально, но уж то, что ты выберешь нужные ключи от машины, он знал, и это точно. Кстати, обрати внимание на магию чисел. Ты выбрал машину, как я помню, второй ряд и четвертое место. В сумме шесть, и число это не очень хорошее. И количество подчиненных в твоём подразделении – триста двадцать один – это тоже в сумме шесть. Это к слову пришлось, и сейчас не столь важно. Забавнее, что, приняв меня в подразделение, эта цифра изменится на семь.
Я задумался, так как видел другую цифру, и логика не совпала с образом. Общая сумма чисел получалась почему-то один.
– Так вот, – продолжил я разглагольствовать, – спецгараж… Думаю, что все машины должны стоять в отдельных закрытых боксах, а выдача ключей и документов производится без участия третьих лиц. Ты заходишь в отдельное помещение, в котором стоят закрытые коробки. Коробки классифицированы по общим категориям. Например, по вместимости машины, проходимости, мощности, но не по цвету, марке или модели. Классификация должна быть такой, чтобы по коробке с документами на машину и ключами нельзя было напрямую идентифицировать саму машину. Как-то так?
– В общих чертах, да, – согласился Илья.
– Есть отличия от твоего описания, но они незначительные. Ты был в подобных гаражах?
– Нет, конечно. Но мне и не нужно. Я спроецировал себя на место того, кому необходимо создать гараж для волшебных шпионов, и вот такое решение пришло в голову.
– Так вот, тебя
Он кивнул.
– Звучит складно, но разве настолько точное предвидение реально? – немного удивленным голосом спросил Илья.
– А почему нет? – не понял я его удивления.
Он молча крутил руль, и я подарил ему пару минут тишины.
– У нас есть провидцы, и очень сильные, – сказал Илья. – Они видят события и на пару дней вперед, и на годы, но вот детализация предсказаний не такая высокая. Соответственно, чем дальше в будущее, тем меньше деталей. Например, они могут рассказать, что произойдет, и даже описать конкретные события и их последовательность, участников и их действия, но даже с описанием цвета машины ошибаются, не говоря уже о том, кто и во что будет одет или какое конкретно оружие будет у каждого участника. Когда заходит речь про детали того, что они предвидят, создается впечатление, что они просто угадывают, а не видят.
– Так они и угадывают, Илья, – улыбнулся я.
– Видишь, твои провидцы тебе даже это не описали как следует. Любое предвидение – это угадывание. Смотри, каждый человек может предвидеть. Абсолютно каждый. Любой человек может угадывать: орел или решка. Пятьдесят на пятьдесят – это средний результат, доступный всем, но есть исключения. Есть люди, которые более сорока пяти процентов угадывания набрать не могут, а есть, которые с легкостью набирают и шестьдесят, и семьдесят процентов.
От чего это зависит? Вопрос очень простой, и, казалось бы, ответить на него элементарно, но нет. Тут очень много производных, которые влияют на провидца. Его эмоциональное состояние, степень заинтересованности в результате, удача текущего момента, способность предвидеть, и по мелочам там всякого еще наберется много чего. Кстати, способность воздействовать на будущую реальность – это уже не про провидцев, хотя таких людей часто за них принимают.
Так вот, провидец – это тот, кто может угадывать орел или решка с вероятностью хотя бы более девяноста процентов. Это уже эдакий волшебник невысокого класса. Дальше только сложнее, но смысл, думаю, понятен. Да ты и без меня всю эту ерунду наверняка знал и понимал, но это только подводка к основному.
Чтобы быть настоящим провидцем, мало предвидеть, нужно сопрягаться с матрицей того, чьё будущее ты смотришь, и проецировать себя в это будущее. Звучит немного непонятно, но если внимательно это повторить по словам, суть сего действия можно ухватить. А вот выполнять это крайне неприятно. Нужно «увидеть» человека, чье будущее ты хочешь посмотреть, потом преобразовать какую-то часть себя в него и посмотреть, как ты сможешь действовать в будущем. Слово «увидеть» я здесь употребляю не в качестве синонима слову «посмотреть», а в качестве синонима двум словам одновременно: «узнать суть» и «ощутить».
Можно смотреть общие, наиболее вероятные линии жизни того, кого предвидишь, и тогда будет очень поверхностное понимание, куда человек пойдет или поедет, зачем, что будет делать в тот или иной промежуток времени. Можно поверхностно зацепить, с кем встретится и какие решения примет. При таком подходе это будет чистой воды угадывание. Да, с очень высокой степенью вероятности, но угадывание.
Волшебство начинается, если провидец точно знает цель или цели человека, которого читает. Тогда можно воспринимать не всё его будущее, а только то, что связано с выполнением им своей цели или тех задач, которые перед ним поставлены. Тогда ты можешь отрепетировать действия этого человека в будущем с учетом его способностей и возможностей. И вот когда ты сделал часть себя им, знаешь его цели и потенциальные возможности, ты можешь напрямую смотреть возможные линии его жизни, и это уже конкретные будущие события, которые происходят прямо сейчас перед твоими глазами. Смотри и запоминай.