Скрытые связи, Капра Фритьоф

Скрытые связи

на обложку

Капра Фритьоф

Шрифт:

См. David Steindl-Rast в Сарга and Steindl-Rast (1991), p. 190.

Galbraith, примечание 20.

Цитируется в Lukes (1986), p. 28.

Там же, стр. 62.

Сложное взаимодействие формальных организационных структур и неформальных коммуникационных сетей, имеющее место в любой организации, подробней обсуждается ниже — см. стр. 134-136.

Castells, частная беседа, 1999.

См. стр. 83.

См. стр. 57.

См., например, Fischer (1985).

Castells (2000b); ссылки на аналогичные определения у Харви

Брукса и Дэниела Белла см. в Castells (1996), р. 30.

См. стр. 8L

См. Сарга(1996), р. 29.

См. Kranzberg and Pursell (1967).

См. Morgan (1998), pp. 270 и далее.

См. Ellul (1964), Winner (1977), Mander (1991), Postman (1992).

Kranzberg and Pursell (1967), p. 11.

Глава IV. ЖИЗНЬ И РУКОВОДСТВО ОРГАНИЗАЦИЯМИ

См. стр. 242.

См. Wheatley and Kellner-Rogers (1998).

Мое понимание природы человеческих организаций и применимости системного взгляда на жизнь к организационным реформам окончательно сформировалось благодаря активному сотрудничеству с Маргарет Уитли и Майроном Келнер-Роджерсом, с которыми я провел цикл семинаров по самоорганизующимся системам в Сандансе, штат Юта, в 1996-1997 гг.

См. стр. 30.

Wheatley and Kellner-Rogers (1998).

См. Castells (1996), p. 17; см. также стр. 131.

См. Chawla and Renesch (1995), Nonaka and Takeuchi (1995), Davenport and Prusak (2000).

См. стр. 33 и 57.

См. стр. 115.

См. de Geus (1997a), p. 154.

Block (1993), p. 5.

Morgan (1998), p. xi.

Cm. Capra(1982); Capra(1996), pp. 19 и далее.

См. Morgan (1998), pp. 21 и далее.

Morgan (1998), pp. 27-28.

Senge (1996); см. также Senge (1990).

Senge(1996).

Там же.

DeGeus (1997a).

См. там же, стр. 9.

Там же, стр. 21.

Там же, стр. 18. К великому сожалению, компания «Шелл», по всей видимости, не особенно вняла призывам одного из своих ведущих сотрудников. Губительная для окружающей среды нефтедобыча в Нигерии, осуществлявшаяся компанией в начале 1990-х годов, и трагическая казнь Кена Саро-Вивы и еще восьми борцов за права народа огони послужили поводом для независимого исследования, возглавленного профессором Клодом Аке, директором Нигерийского центра современных социальных исследований. Доклад Аке свидетельствует, что «Шелл» продолжает демонстрировать типичные для транснациональных нефтяных компаний толстокожесть и высокомерие. По словам Аке, корпоративная культура нефтяных компаний его озадачила. «Честно говоря, — недоуменно

сказал он, — я был склонен ожидать от «Шелл» гораздо более тонкой корпоративной стратегии». (Manchester Guardian Weekly, 17 декабря 1995 г.)

См. стр. 106.

См. Business Week, 13 September, 1999.

См. Cohen and Rai (2000).

См. стр. 250.

CM.Wellman(1999).

Castells (1996); см. также стр..

Wenger(1996).

Wenger (1998), pp. 72 и далее.

См. стр. 109.

DeGeus (1997b).

Wenger (1998), p. 6.

Я благодарен Анжелике Зигмунд за подробное обсуждение этой темы.

Следует, однако, отметить, что не все неформальные сети являются подвижны ми и самовоспроизводящимися. Например, хорошо известные сети выпускников элитных университетов представляют собой неформальные патриархальные структуры, которые порой являются довольно консервативными и могут обладать весьма существенным влиянием. Говоря в последующих абзацах о «неформальных структурах», я имею в виду постоянно самовоспроизводящиеся коммуникативные сети или практические сообщества.

36.См. Wheatley and Kellner-Rogers (1998).

См. стр. 58.

Wheatley and Kellner-Rogers (1998).

См. Сарга (1996), pp. 34-35.

См. стр. 112.

Tuomi(1999).

См. Nonaka and Takeuchi (1995).

Nonaka and Takeuchi (1995), p. 59.

Cm. Tuomi (1999), p. 323 и далее.

См. Winograd and Flores (1991), pp. 107 и далее.

См. стр. 75.

Wheatley (2001).