Славы притяженье

Чернявская Любовь

Позже, когда сдавали корпус «Г», это было уже в 1983 году, нужно было закончить работы непременно к 25 декабря, чтобы успеть реализовать выделенные средства до конца года. Но строители никак не успевали. Максим Матвеевич о чем-то попросил мастера, и на несколько дней целая бригада поселилась в строящемся здании. Здесь же обедали, спали, работы не прекращались ни днем, ни ночью. Когда корпус сдали, строители были главными героями торжества в полном смысле этого слова. И конечно, ректор, отдавший этому делу свою энергию, свой неиссякаемый энтузиазм. Из подобных эпизодов складывался каждый день. Маляры и штукатуры на долгое время стали ближайшими коллегами студентов, аспирантов, доцентов. Когда строилось университетское общежитие,

Р. Ковалевского назначили начальником общественного штаба. Зачем был нужен такой штаб? Очень просто: более половины рабочей силы на стройке составляли студенты и преподаватели. Однажды математики взбунтовались: это не входит в наши должностные обязанности! Формально они были правы. Но в тот момент все держалось на подъеме и личной заинтересованности каждого, и если бы каждый строго взывал к своим обязанностям, удалось бы создать университет, причем за такое короткое время – неизвестно.

Сегодня все это уже история. В университетском музее есть интересный экспонат – некое древо, условно изображающее, что из чего выросло. Но Максим Матвеевич и без того помнит каждый день из этого двадцатилетия своей жизни. Первые преподаватели пришли из других вузов. Например, филологи и историки – из пединститута. Но большинство составляли приезжие из Москвы и Ленинграда, Омска и Томска, Саратова, Воронежа и Уфы, Нижнего Новгорода – то есть крупных вузовских центров. Многие не приживались, уходили. Зато те, кто остался, постепенно образовали коллектив. Первый преподавательский коллектив университета.

Максим Матвеевич рассказывает:

– Чтобы у них был стимул работать, я заставлял каждого на заявлении писать, когда он будет защищаться на ученую степень. И потом вывешивал эти заявления на всеобщее обозрение. Для тех, кто своих обещаний не выполнял, мы организовали так называемую Доску позора. Шутки шутками, а защиты пошли. И сейчас фактически вся профессура ВолГУ – это бывшие молодые ученые, кандидаты наук. Теперь уже Доску позора вполне заслуженно сменила Доска почета.

На дверях ректорского кабинета можно было видеть табличку «Студенты принимаются в любое время и вне очереди». Рассуждал М. Загорулько так: если студент может решить свой вопрос в деканате, профкоме или еще где, он туда и пойдет. Если же он идет к ректору, значит, у него что-то безотлагательное и серьезное и тут уж надо его принимать действительно в любое время, без ограничений. Он придерживался принципа: при решении вопроса всегда быть на стороне студента.

Отдав ректорству значительную часть своей жизни, М. Загорулько тем не менее задает себе множество вопросов. Например, такой. Руководить вузом – работа суперсложная, но КПД ее зачастую ниже оценки деятельности, скажем, директора крупного завода, который производит нужную всем продукцию. Почему? Ведь и этот директор, и специалисты завода, и сама продукция – все начинается с вуза. Ответ на вопрос – часть государственной политики страны, но это, увы, уже тема другого разговора.

Сейчас, по истечении двадцати девяти лет, Волгоградский государственный университет имеет мощный научный потенциал. Нынешний ректор академик О. Иншаков, достойно продолживший дело, рассказывает:

– Сегодня в университете вместе с его филиалами около полутора тысяч преподавателей, более трехсот аспирантов и десяти тысяч студентов. Есть у нас свои «аксакалы» с непререкаемым авторитетом. Это, конечно, Максим Матвеевич Загорулько, София Петровна Ло-пушанская и Анатолий Степанович Скрипкин. Это люди, полностью отдавшие себя университету, к ним мы относимся с особым трепетом, обращаемся за советом. Их заслуги отмечены правительством России.

Сегодня в ВолГУ десять факультетов и пять филиалов – в Урюпинске, Михайловке, Калаче, Волжском и Ахтубинске. Из 82 классических университетов России волгоградский по всем показателям занимает 28-е место, что можно считать прекрасным результатом за столь небольшой срок. Древо знания растет…

Для этого сделано многое, в том числе и первым ректором. Прежде всего, была заложена кадровая основа, которую составили не просто хорошие специалисты, а люди неравнодушные, увлеченные. М. Загорулько сумел подобрать соратников и единомышленников, заразить их своим энтузиазмом, и они воспринимали создание этого нового вуза как личную заботу каждого. Бывало, что возникали трудности, казалось бы, непреодолимые. В подобных случаях руководитель часто начинает давить на подчиненных, и те постепенно могут возненавидеть дело, которое выполняют. Максим Матвеевич же избрал другой стиль: он сам относился ко всему заинтересованно и с любовью, вникал во все до мелочей, не считался со временем, что называется, дневал и ночевал в университете, не замечал болезней, усталости. Люди невольно следовали его примеру, потому что быть безразличным просто не получалось. Последние поколения преподавателей и студентов пришли на готовое, огромный вузовский механизм уже работал стабильно, без перебоев, так что колоссальные усилия «пионеров» ВолГУ дали столь же впечатляющий результат.

Что интересно, люди, близко знающие М. Загоруль-ко, отмечают оригинальное, никогда не изменяющее ему чувство юмора. Р. Ковалевский называет Максима Матвеевича человеком заводным и даже озорным:

– Вспоминаю, как мы с ним были в загранкомандировке в Австрии и Германии. Однажды выбрались в пивную. Максим Матвеевич взял с собой настоящую волжскую чехонь, смачно так стал отбивать ее об стол. Бьет, а сам наблюдает, каково впечатление. Местные завсегдатаи, конечно, оставили свои кружки и обратили все взоры на нас. Наверно, такой экзотики они еще никогда не видели. Мы превратились в этакий мини-театр. Максим Матвеевич был доволен, что шутка удалась. Таков он во всем. Нестандартность я бы назвал главной чертой его личности.

Может быть, поэтому у таких людей, за что бы они ни брались, все получается. Говорят, если М. Загорулько поручить руководство колхозом, он и из него сделает «конфетку». Впрочем, до колхоза дело не доходило, а вот что касается новых институтов – учебных и НИИ – это да, получалось. Явление последних лет – четыре научно-исследовательских института под крышей ВолГУ. О. Иншаков рассказывает:

– Первый был создан в 1995 году. А до того была разработана такая своеобразная модель дистантной лаборатории. Смысл проекта состоял в том, чтобы привлечь к научной деятельности специалистов по истории народного хозяйства. Так возник НИИ «Проблемы экономической истории России XX века», который ныне возглавляет первый ректор ВолГУ М. Загорулько, блестяще воплотивший идею в жизнь.

В последнее время Максим Матвеевич занимается исследованием документов военнопленных, причем, как он сам говорит, «единолично, как-то так получилось». Результаты исследований могут остаться на несколько столетий ввиду бесспорной исторической ценности самих документов. Выходит научно-популярный журнал «Стрежень». Недавно М. Загорулько издал единственную в мире «Библиографию публикаций Вольного экономического общества за 235 лет». Издана она в Москве. И это тоже останется в истории. Но не только. Еще – целая плеяда молодых ученых, дипломированных специалистов, десятки ученых степеней, научные открытия бывших учеников и традиции вуза, основанного этим ректором.

Жизнь, как известно, дорога каждому просто потому, что она жизнь. Мысль, увы, не оригинальна. Но согласитесь, не каждый умеет жить ярко, вдохновенно, со вкусом. Далеко не всем дан талант любить людей, вдохновлять их своей увлеченностью, слыть неисправимым мечтателем и в то же время уметь воплощать свои мечты в реальность. Ну как тут не вспомнить классика:

Природа-мать! Когда б таких людейТы иногда не посылала миру,Заглохла б нива жизни.