Социальная сеть: как основатель Facebook заработал $ 4 миллиарда и приобрел 500 миллионов друзей
Шрифт:
Кроме того, на сайте появилась еще одна форма честной рекламы – рекламные рассылки под названием флаеры, которые студенты могли приобрести прямо в сети. Их можно было разослать только учащимся своего учебного заведения. (Весьма эффективный способ рассказать о запланированном мероприятии или объявить о грядущей вечеринке.) Даже в самых крупных студенческих городках реклама стоила меньше 100 долларов в день. Ребята из Thefacebook хотели расширить данную систему таким образом, чтобы торговцы в студенческих городках могли покупать рекламные рассылки только для конкретных студентов. С этой целью Паркер нанял нового сотрудника и своего бывшего соседа по комнате, Эзру Каллахана. Еще будучи студентом Стэнфордского университета, он работал рекламным агентом в газете Stanford Daily. Каллахан получил предложение Паркера во время путешествия
В качестве оплаты за свои труды Каллахан получил часть акций компании, которые, по его мнению, ничего не стоили. В любом случае в ближайшем будущем он планировал поступить в юридическое учебное заведение. Хотя в последующие месяцы основная часть его работы и других ребят была связана с организацией локальной торговли товарами, данная возможность так и не была реализована. Перед Каллаханом стояла еще одна задача – научиться у Саверина управлять рекламой и планировать рекламные акции. Саверин только теоретически оставался финансовым директором компании, ведя дела удаленно, с Восточного побережья. Несмотря на то что к этому моменту Цукерберг добился разрядки напряженности со своим бывшим партнером, он старался отобрать у него оставшиеся полномочия.
Миллионный пользователь Thefacebook зарегистрировался 30 ноября 2004 года. Как раз в тот момент Питер Тиль открыл в Сан-Франциско ночной клуб и ресторан под названием Frisson. Питер предложил провести вечеринку по столь радостному поводу в VIP-зале своего нового заведения. Ее организатором стал Паркер, решивший совместить корпоративный праздник со своим двадцать пятым днем рождения, 3 декабря 2004 года.
Приглашения на вечеринку, разосланные по электронной почте, были составлены в высокопарном стиле. В их первой части приводилась цитата из книги Малкольма Гладуэлла «Переломный момент»: «Взгляните на окружающий вас мир. Он может казаться неподвижным и неизменным. Но малейший толчок в правильном направлении способен сдвинуть его с места». Далее приглашение продолжалось словами: «И мы сделали этот толчок…» В нем четко прослеживалась манера, в которой Паркер рассказывал о своей компании. По его мнению, успех Thefacebook стал, по сути, уже свершившимся фактом. Даже Цукерберга удивила скорость, с которой им удалось привлечь миллион пользователей сообщества Thefacebook.
На вечеринку прибыли Ди Анжело и Саверин, а также менеджер по связям с общественностью и бывший сосед по комнате Цукерберга, Крис Хьюз. Всю ночь инвесторы, друзья и просто случайные люди пили и веселились в блестяще оформленном ночном клубе. А ведь некоторые из них даже не достигли того возраста, когда разрешается употреблять алкоголь. И по-прежнему оставались трения относительно приоритета выполняемой работы. Кто-то из гостей поинтересовался у Ди Анжело, что тот делает для сайта Thefacebook. «Да ничего, – ответил тот, – я работаю над службой Wirehog».
Об удивительном феномене Thefacebook заговорили многие. А в Кремниевой долине успех всегда является синонимом денег. Компанию буквально завалили предложениями потенциальные инвесторы. Однако Цукерберг, казалось, был совершенно в них не заинтересован.
Одной из жаждущих сделать капиталовложения в Thefacebook стала компания Sequoia Capital. Она финансировала многие известные проекты. Среди имеющихся у нее акций «голубых фишек» можно было назвать ряд настоящих гигантов: Apple, Cisco, Google, Oracle, PayPal, Yahoo! YouTube и многие другие. В Кремниевой долине Sequoia Capital славилась своим жестким подходом и отсутствием чувства юмора. Серый кардинал компании и очень влиятельный игрок на рынке, Майкл Мориц, входил в совет директоров Plaxo и был хорошо знаком с Шоном Паркером, что не вызывало у последнего никаких приятных воспоминаний. Шон считал, что Мориц был одним их тех, кто содействовал его увольнению из Plaxo. «Мы бы никогда не взяли денег от Sequoia Capital, учитывая то, как они поступили со мной», – вспоминает Паркер.
Но у ребят на тот момент появилась
Заговорщики придумали план. В условленный день они проспали. Встреча была назначена на 8 утра. Роэлоф Бота позвонил в 8:05 и поинтересовался: «Где вы, ребята?». Цукерберг и Эндрю Макколлум, его партнер по компании Wirehog, отправились в роскошные офисы Sequoia Capital в пижамных брюках и футболках. Хотя они и сослались на то, что проспали, на самом деле это была запланированная акция. «Предполагалось, что будет еще хуже – мы вообще не хотели идти туда», – вспоминает Цукерберг. Затем, взглянув на замерших в напряжении потенциальных партеров, Марк начал презентацию.
Он показал десять слайдов. Он даже не пытался сказать что-то хорошее о Wirehog. Вместо этого в стиле комика Дэвида Леттермана он составил список под названием: «Десять причин, по которым вам не следует вкладывать деньги в Wirehog». Начало было многообещающим и почти серьезным: «Причина № 10, по которой не следует инвестировать в Wirehog: вы не получите никакой прибыли». Причина № 9: «Скорее всего, на нас подадут в суд звукозаписывающие компании». Но последние три пункта звучали уже откровенно грубо. Причина № 3: «Мы опоздали на встречу и пришли в ваш офис в пижамах». Причина № 2: «В этом деле замешан Шон Паркер». И главная причина, по которой компания Sequoia не должна делать инвестиции в Wirehog: «Мы здесь только потому, что Роэлоф попросил нас прийти».
Как вспоминает Цукерберг, во время всего выступления инвесторы из Sequoia Capital слушали его с большим вниманием. Теперь Марк Цукерберг говорит, что сожалеет о том случае: «Думаю, мы их оскорбили, и мне это неприятно, поскольку они серьезные деловые люди, а мы просто зря потратили их время. Это не та история, которой я мог бы гордиться». Компания Sequoia Capital не сделала никаких инвестиций в Wirehog.
Так сайт Thefacebook остался единственным приоритетом. Не только мир, но и сам Марк Цукерберг «сдвинулся с места». Президент компании, Паркер, приступил к поиску новых талантливых сотрудников. Одним из первых, на кого он обратил внимание как на потенциального руководителя, стал Мэтт Колер. Он был правой рукой Рейда Хоффмана, посетившего презентацию Thefacebook на встрече с Питером Тилем. Шону Паркеру очень импонировали качества, которыми обладал Колер. Последний не только был интеллектуалом, хорошо разбирался в специфике Интернета, но и был на удивление коммуникабелен. Колер получил диплом в области музыкознания в Йельском университете, поэтому прекрасно вписывался в разношерстную компанию Thefacebook. Более того, он имел опыт международного сотрудничества, поскольку какое-то время жил в Китае и работал в интернет-компании. Однако Мэтта Колера вполне устраивала его нынешняя должность в компании LinkedIn, которая в то время считалась одной из самых многообещающих в Кремниевой долине.
Колер обратился за советом к своим друзьям относительно предложения Паркера. Ему уже исполнилось 28 лет, и какое-то время он даже работал в очень уважаемой консалтинговой фирме McKinsey. Колер не привык принимать спонтанных решений. Он позвонил брату, студенту Принстонского университета, и поинтересовался, знает ли тот о Thefacebook. «Брат ответил: “Еще бы!” – как будто я спросил, есть ли в Принстоне электричество», – вспоминает Мэтт. Но Колера все равно смущали цифры, о которых заявляли в Thefacebook.