Стили менеджмента - эффективные и неэффективные

Адизес Ицхак Калдерон

(__) 6. «Если то, чего ты ждешь, не происходит, поторопи события». – Дэвид Хеммингс

(__) 7. «Все, что могу, сделаю». – Французская поговорка

(__) 8. «Не бойтесь наказания, если ваши достижения превзойдут ожидания». – Джордж Уильям Миллер

(__) 9. «Провал не грозит лишь тому, кто не проявляет инициативы». – Илка Чейз

(__) 10. «Веди себя так, словно неудача исключена». – Доротея Бранд

(__) 11. «Человеку нужны трудности. Они помогают сохранить здоровье». – Карл Юнг

(__) 12. «Дорога к успеху всегда в процессе строительства». –

Арнольд Палмер

(__) 13. «Если уж ты удосужился подумать, мысли масштабно». – Дональд Трамп

(__) 14. «Человек не знает себя, пока не испытает свои силы, но многие даже не пытаются сделать это, если их не вынуждают обстоятельства». – Бэзил Матурин

(__) 15. «Не сдавайся. Тот, кто не отступает, непременно победит». – Тед Уильямс

(__) 16. «Вы видите вещи такими, каковы они есть, и спрашиваете: “Почему?” Я представляю их такими, какими они никогда не были, и спрашиваю: “Почему бы и нет?”» – Джордж Бернард Шоу

(__) 17. «Жизнь – это победа. Одержав победу, ты рождаешься заново. Поражение – это маленькая смерть». – Джордж Аллен

(__) 18. «Достижения пахнут потом». – Хейвуд Хэйл Браун

(__) 19. «Когда ты достигаешь вершины, восхождение только начинается». – Майкл Кейн

(__) 20. «Чтобы добиться того, что хотя бы чуть-чуть выходит за пределы наших возможностей, нам приходится расшибаться в лепешку». – Фредерик Уильям Фабер

(__) 21. «Достижения опережают труд только в словаре». – Видал Сассун

(__) 22. «Игра не закончена, пока она не закончена». – Йоги Берра

(__) 23. «Ступай и делай то, что должен». – Неизвестный автор

Вот мой вариант ответов:

Чтобы более точно оценить свой стиль и стиль своих коллег, определить недостатки своего стиля и понять, какого стиля требует ваша работа, зайдите на сайт Института Адизесаи выберите «Management Style Indicator».

Быстро пройти бесплатное предварительное тестирование можно на сайте www.managementvitality.com.

Послесловие

Все мы разные, и слава Богу. Это позволяет нам учиться друг у друга. Согласен, это нелегко. Но учиться нужно не только у тех, кто похож на нас самих. Те, кто возражает нам и заставляет увидеть вещи под другим углом, могут дать нам очень многое.

У любого человека есть достоинства и недостатки. Все мы – кто-то хорошо, а кто-то неважно – выполняем различные функции, обеспечивая работу организации.

Мы нужны друг другу не вопреки, а благодаря нашим различиям. Именно они позволяют супружескому союзу, компании или обществу оставаться здоровыми в краткосрочном аспекте и долгосрочной перспективе.

Задача данной книги – научить читателя определять, какие функции выполняют люди и как проявляется их стиль. В третьей книге из этой серии – «Развитие лидеров: Как понять свой стиль управления и эффективно общаться

с носителями иных стилей» – я даю конкретные рекомендации, опираясь на опыт исследовательской и практической работы с носителями разных стилей. Эти советы касаются коммуникации, управления и поведения с начальством, подчиненными и коллегами.

Читая книгу «Развитие лидеров», вы можете пропустить первые главы, в которых кратко излагается содержание данной работы. Однако, если у вас есть время, я советую не упускать случай вспомнить то, что вы узнали ранее, и, почти наверняка, открыть для себя что-то новое.

Я хочу еще раз повторить просьбу, которая изложена в предисловии. Если у кого-то из читателей есть желание высказать свое несогласие с моими тезисами, поделиться своими соображениями, анекдотом или карикатурой, которые иллюстрируют содержание этой или любой другой моей книги, я буду очень признателен. Со мной можно связаться по электронной почте [e-mail].

Ицхак Калдерон АдизесСанта-Барбара, Калифорния

Библиография

Адизес Ицхак. Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует. – М.: Альпина Паблишер, 2012.

Адизес Ицхак. Как преодолеть кризисы менеджмента: Диагностика и решение управленческих проблем. – СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2006.

Адизес Ицхак. Развитие лидеров: Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей. – М.: Альпина Паблишер, 2012.

Берн Эрик. Игры, в которые играют люди. Психология человеческих взаимоотношений. – Екатеринбург: Литур, 2001.

Сорос Джордж. Сорос о Соросе. Опережая перемены. – М.: Инфра-М, 1996.

Abravanel, E. and King, E.: Dr. Abravanel’s Body Type Program for Health, Fitness and Nutrition (New York: Bantam Books, Inc., 1985).

Adizes, Ichak: How to Solve the Mismanagement Crisis (Santa Monica, Calif.: Adizes Institute, Inc., 1979).

Adizes, Ichak: Industrial Democracy, Yugoslav Style: The Effect of Decentralization on Organizational Behavior (New York: Free Press, 1971; reprinted by MDOR Institute, 1977, paper).

Adizes, Ichak: Managing Corporate Lifecycles (Paramus, N.J.: Prentice Hall Press, 1999).

Adizes, Ichak, with Griffin, Patrick H.: Managing the Performing Arts Organization: Founding Principles in the Management of the Arts (Santa Monica, Calif.: The Adizes Institute, 1999).

Adizes, Ichak: Mastering Change: the Power of Mutual Trust and Respect (Santa Barbara, Calif.: Adizes Institute Publications, 1992).

Alessandra, A. and Wexler, P.: Non-Manipulative Selling (San Diego: Courseware, Inc., 1979).