Тайная Доктрина дней Апокалипсиса. Книга 4. Введение в систему
Шрифт:
Таким образом, математика как инструмент, подтверждающий истину, на роль самой истины никак не годится. Точно так, как инструмент не может быть назван причиной неуспехов или зла и никак не может быть обвинен в аморальности. И в самом деле, швабра, стоящая в углу, объективно не может быть названа краеугольной истиной в доме или причиной чего-либо. Такой «шваброй» являются и математика, и Система Гармонизации Личности, и любая другая технология, в том числе любая компания, если рассматривать их как набор технических инструментов.
Теперь заявление относительно того, что «в природе ничто не исчезает в никуда, так же как и не берется из
Чтобы вам, уважаемый читатель, было понятно, о чем идет речь, советуем выйти на сайт компании /www.global-success.ru/, познакомиться с маркетинг-планом и разобраться в нем. Чего, кстати сказать, не удосужился сделать наш оппонент.
Итак, в маркетинг-плане компании сетевая структура ограничена матрицей из 14 человек. Это значит, что когда под вами, ставшим во главе матрицы, будет 14 человек, вы получите первое вознаграждение. Но каждый человек, который вошел в вашу матрицу, стоит во главе собственной матрицы, которая наполовину перекрывается вашей (матрица в матрице, как матрешка в матрешке), т. е. вышестоящий человек, работая, наполовину заполнил вашу матрицу. Вот и относительность восприятия. Мы говорим о том, что матрица наполовину заполнена, а автор письма видит матрицу наполовину пустой, следовательно, не приносящей дивидендов. Кроме того, автор письма не учел совместной работы людей по закрытию матриц. Очевидно, имел в виду себя, свою возможную бездеятельность в компании, если в нее вступит. Но это показатель его организаторских талантов; нужно еще суметь организовать людей для работы и руководить их деятельностью.
Матрицы согласно маркетинг-плану (принцип матрешки) закрываются совместным трудом людей, образовавших их. При таком заполнении матриц, о какой геометрической последовательности можно говорить? В данном случае виден только шаблонный подход к идее сетевого бизнеса, в котором он хочет видеть зло. Его он и видит, переубеждать не будем. В наших книгах идее сетевого бизнеса посвящено довольно много страниц, предоставим ему возможность самому во всем разбираться, если господин автор соизволит это сделать. В области математики он, может быть, и силен, но в Жизни, в экономике и бизнесе — увы, дилетант.
Здесь нам следует очистить имидж компании GSIL от помоев, которые так небрежно были выплеснуты на него ограниченным разумом биоробота. У многих людей относительно сетевых компаний сложилось бог весть какое представление. Приоритетным становится мнение, согласно которому руководители компании собирают деньги несчастных потребителей, наживаются, становясь чуть ли не олигархами. Это может говорить только обыватель, привыкший проводить время в выстраивании всевозможных умозаключений, оторванных от реальности. Человек-практик такой глупости никогда не скажет, тем более что в компании GSIL исключена любая возможность наживы за счет людей, хотя бы по той причине, что в ней товар не играет такой активной роли, как в прочих компаниях. Достигается это благодаря особенностям маркетинг-плана. Тот, кто его внимательно прочитал и изучил, увидит это.
Итак, в компанию пришли 14 человек. Они купили товар компании и встали в систему учета вознаграждений в соответствии с маркетинг-планом. Один человек встал во главе общей матрицы, все остальные дали начало своим матрицам в составе общей матрицы. Наш оппонент подсчитал только доходы компании. А почему бы ему не подсчитать ее расходы? Да, люди внесли вступительный взнос. Дирекция компании эти деньги себе в карман не положила. Деньги поступили на счет компании. А это значит, что ежемесячно компания обязана выплачивать налоги в соответствии с суммой на ее счету.
Допустим, пришедшие 14 человек не работают и никого не приглашают в компанию. Притока людей нет, нет движения денег, а расходы остаются прежними. Взять только один налог, его никто не отменял (есть деньги на счету — плати налог). Если вы никого не приглашаете в компанию, то ваши матрицы строиться не будут, значит, и вознаграждение вы не получите. Те деньги, которые вы внесли, будут растрачены компанией на выплату налогов. Пусть на это уйдет не один месяц, но при отсутствии притока новичков деньги со счета компании перекачаются в бюджет государства. Так что в компании GSIL все участники бизнес-проекта находятся в равных условиях: и компания, и сотрудники, и новички. Компания не обязует своих участников выполнять ежемесячные закупки товара, а потому движение денег возможно только за счет вновь пришедших. Именно они выступают гарантами существования компании и вашего личного успеха.
Это одна сторона распределения денег в компании. Вторая сторона в том, что все деньги, которые поступают на счет компании, она возвращает людям в соответствии с маркетинг-планом (обратите внимание на вознаграждения). Есть хотя бы одна компания, которая способна предложить подобное вознаграждение за вашу деятельность в ней? Уважаемый автор письма лучше бы применил свои математические расчеты на выявление этого факта.
Мы не хотим сказать, что компания ничего не тратит на свои нужды. Она содержит минимальное количество сотрудников, выполняющих определенную работу. Без них никак не обойтись. Эти сотрудники имеют оклад. Их содержание ложится на плечи новичков. Что касается учредителей компании, то они получают вознаграждение за свой труд (организационный) в соответствии все с той же системой учета вознаграждений, став обычными участниками бизнес-проекта.
Кроме того, компания имеет сайт, создание и содержание которого стоит денег. Или господин автор думает, что все делается бесплатно? Далее, в личном офисе каждого имеется широкий спектр всевозможной информации, необходимой для работы. Весь этот труд был совершен на общественных началах, только ради того, чтобы участники бизнес-проекта могли развивать свое мастерство в сетевом бизнесе. Любители математических расчетов легко могут высчитать все доходы и расходы компании, будучи компетентными в законах государства, бухгалтерии и налогообложении, тем более что маркетинг-план компании прозрачен.
Дилетантам в подобных вопросах следует помнить, что некомпетентностью они скорее проявляют свое рассогласование с Жизнью и выпадение из ее Законов Сохранения, о которых они так пекутся на словах. Все, что существует в окружающем их мире, — это объективная реальность, которую не изменить при помощи математических расчетов. Эта реальность дает им шанс найти в ней свое, удачное или неудачное место, в строгом соответствии с их убеждениями. Именно эта реальность корректирует их субъективное мировоззрение, и убежать от такой коррекции никому и никогда не удастся, потому что это — Жизнь.