Тестировщик бизнес-идей. Не запускай стартап пока не прочитаешь эту книгу
Шрифт:
Особенно мне нравилось смотреть с ним «Разрушителей легенд». Это передача, которая транслировалась по телеканалу Discovery Channel на протяжении более чем десяти лет. В ней расхожие мифы либо подтверждаются научными методами, либо теми же методами развенчиваются.
Например, в одной из серий, выпущенных в 2004 году, проверялся миф о том, что продолжительность памяти золотых рыбок составляет всего три секунды. Этот миф был развенчан телеведущими Джейми Хайнеманом и Адамом Сэвиджем, которые смогли обучить золотую рыбку распознавать цвета и проходить подводную полосу препятствий. Рыба справлялась со всем этим даже
Другие эксперименты еще более масштабны. Например, однажды проверялся миф, возможно ли снизить шанс нападения акулы, притворившись мертвым (подтверждено). Также проверяли, может ли неправильно установленный водонагреватель взорваться и вылететь из дома через крышу, как ракета (также подтверждено).
В этой передаче представлено множество практических экспериментов, таких как, например, проверка мифа о том, что разговор по телефону в режиме hands-free во время езды безопаснее, чем если держать телефон в руках (решительно опровержено), или о том, что морскую болезнь можно излечить с помощью имбирной таблетки (подтверждено).
Ладно, я, кажется, излишне зациклился на «Разрушителях легенд». Догадываюсь, какого рода вопросы у вас от этого возникают. Какое это имеет отношение к теме книги? Зачем это здесь?
Затем, что наши идеи подобны этим самым мифам. Мы можем строить всевозможные предположения относительно того, к чему приведет реализация наших идей, но до тех пор, пока эти предположения не будут протестированы по определенной методике, основанной на фактических данных, мы рискуем оказаться втянутыми в нечто такое, что в теории выглядит правильным, а на деле оказывается совершенно нереальным. Эксперименты помогут выявить, что же является верным и правильным.
Как и в «Разрушителях легенд», вы поместите свою идею в особую контролируемую среду, чтобы понять, что именно с ней происходит, и уверенно принять то или иное решение.
Поговорим о ваших идеях
У вас есть одна или тысяча идей. Они могут быть новыми, они могут быть вынашиваемыми годами. Идеи могут быть выражены парой слов на салфетке или сформулированы в десятках мелко исписанных блокнотов, в которых вы излагаете, как ваша идея работает и что она собой представляет.
Когда к нам приходят идеи, они порабощают нас. Они занимают львиную долю нашего сознания, и что бы мы ни делали – принимали душ, вели машину или даже спали, – всюду и во всех обстоятельствах идеи могут неожиданно поразить нас, подобно молнии.
В то же время всякому известно, что куда проще оставлять идеи на стадии навязчивых мыслей, не давая им дальнейшего развития: сами по себе мысли серьезных последствий обычно не несут. Фрэнк Ллойд Райт, знаменитый архитектор, говорил:
«Идея – это спасение через воображение».
Хорошие идеи не являются редкостью; но вот люди, желающие приняться за дело и воплотить эти хорошие идеи в жизнь, – это уже большая редкость.
Вот некоторые причины, по которым люди воздерживаются от реализации своих идей. Какая из них вам ближе?
• Вы не знаете, с чего начать и какие шаги нужно предпринять, чтобы воплотить идею в жизнь.
• У вас множество идей, и вы не хотите ошибиться, выбрав неудачную идею.
• Ваш
• Вы сомневаетесь в своей компетенции.
• Вы не хотите подвести других.
• Вы узнали, что кто-то другой уже реализовал эту идею.
• У вас нет необходимых ресурсов, чтобы начать.
• Вы сомневаетесь в том, что это сработает.
Неважно, в скольких вышеперечисленных пунктах вы нашли сходство со своими собственными мотивами; как бы то ни было, отныне вашей главной целью должно быть начало деятельности.
Я не могу достоверно предвидеть все, что произойдет в будущем, но, как выразился однажды Джон Кеннеди:
«Деятельность всегда сопровождается определенными рисками и лишениями. Однако, будучи занятыми деятельностью, вы будете значительно меньше рисковать и терпеть лишений, чем если вы будете пребывать в состоянии комфортного бездействия».
Иными словами, про будущее можно уверенно судить только в одном случае – если вы совершенно ничего не делаете. Если вы ничего не делаете, то вы ничего и не получаете.
Следующие страницы этой книги написаны с целью помочь вам понять, стоит ли ваша заветная идея того, чтобы бороться за ее реализацию. Что бы вы ни задумали, вам, очевидно, предстоит потратить на воплощение замысла немало времени и усилий, и поэтому вам, несомненно, стоит потратить незначительное количество времени на то, чтобы тщательно проанализировать свою идею и поставить над ней особые мысленные эксперименты. Сделав это, вы сможете либо убедиться в том, что ваша идея окажется успешной, либо поймете, что она не годится и от нее нужно избавиться.
Эта книга представляет собой как бы ряд экзаменов. Но это не те страшные контрольные работы в школе, определяющие, в зависимости от того, как вы с ними справились, будете ли вы весь день в приподнятом настроении, узнав о положительном результате, или будете ходить понурым, получив неудовлетворительный результат. Нет, тут совсем другое.
Вы не можете провалить эти экзамены, потому что проходите их не вы. Их проходят ваши идеи. Каким бы ни оказался результат теста, для вас он всегда будет положительным. В любом случае вы будете иметь четкое представление о том, что делать дальше: идти вперед к своим большим свершениям или отступить и перегруппироваться, чтобы попробовать еще раз. Если вы прочтете эту книгу и убедитесь, что ваша идея не стоит того, чтобы ее как-либо развивать, то вы сохраните уйму времени и денег. Если к концу книги вы поймете, что нашли что-то такое, что работает, то у вас будет запас мотивации, чтобы заняться этим, потому что к тому времени вы точно обретете достаточную уверенность в себе и найдете все нужные обоснования своих амбиций.
Разумеется, для того чтобы ваш бизнес стал успешным, вам нужно сделать больше, чем просто родить хорошую идею. Кроме продумывания идеи есть и другие важные шаги: ее техническое исполнение, продвижение, копирайтинг и многое другое. Но важно, однако, иметь в виду, что ни один из этих шагов, как бы хорошо он ни был совершен, не окажется результативным, если сама идея не хороша. Именно поэтому мне и кажется крайне странным, что многие люди, обучающие бизнесу и предпринимательству, пропускают в своих уроках эту часть.