Творческая личность. Как использовать сильные стороны своего характера для развития креативности
Шрифт:
Иными словами, в разные времена открываются разные возможности, которые привлекают к себе разных людей. Вот какое объяснение этому дал Стив Джобс:
«Если вы присмотритесь повнимательнее, то обнаружите, что в тот конкретный период, в 1970–1980-е годы, лучшие люди в компьютерной индустрии были, как правило, еще и поэтами, писателями и музыкантами. Они стали бредить разработкой компьютеров потому, что это невероятно увлекательное занятие. Для них оно стало новым, свежим средством выражения своей креативности, своего таланта. Чувства и страсть, которые эти люди вложили в компьютеры, ничем не отличаются от чувств и страсти, которые вкладывают в свои произведения художники или
Но подобное доминирование того или иного креативного стиля в разные периоды возникает не только в сфере бизнеса. История творческих достижений поистине является историей выбора стиля. Смогли бы сторонники абстрактного экспрессионизма стать частью творческой жизни времен Ренессанса, когда в цене был реализм? Господствующий стиль со временем меняется, однако врожденная склонность индивида к тому или иному стилю креативности остается неизменной. Как в таком случае происходит смена господствующего стиля? Просто меняется группа людей, которая «в чести», и, соответственно, художественная манера, в которой они преуспевают. Можно сделать следующее заключение: реализм «придумали» SJ (сенсорики-рационалы), поп-арт популяризировали SP (сенсорики-иррационалы), абстрактный экспрессионизм облюбовали по большей части NT (интуиты-логики), а романтизм и экспрессионизм – дело NF (интуитов-этиков).
Говоря о трудностях, с которыми сталкиваются некоторые художники, не желающие следовать мейнстриму, Джон Кеннеди заметил: «Отстаивая свое восприятие реальности, им часто приходится плыть против течения. Кандидатов на эту роль немного»{220}. Но сегодня, в отличие от прежних времен, существует множество каналов и возможностей для того, чтобы любой стиль обрел свое место под солнцем. Знание своего типа дает вам шанс найти сторонников-единомышленников и воспользоваться плодами активного сотрудничества с ними.
Глава 7. Как наладить сотрудничество
Представьте себе звездную футбольную команду, которая впервые встретилась с новым тренером. Вдруг выясняется, что его совершенно не интересует амплуа игроков. Он ставит известного полузащитника на ворота, а лучшего нападающего отправляет на линию защиты. Если мы не позаботимся о том, чтобы понять и рационально использовать сильные стороны каждого, как мы сможем работать эффективно?
Сотрудничество в творчестве – дело непростое. Как двигаться вместе к общей цели, если творческие поиски зачастую не имеют ясного направления? Все мы периодически слышим о распаде известных рок-групп или о неспособности основателей амбициозного стартапа продолжать совместную деятельность. Иногда люди объясняют свои проблемы «творческими разногласиями», однако, если бы они осознали и приняли свои типологические различия, они бы поняли, как можно использовать их в качестве трамплина к новым высотам креативности. Успешное сотрудничество начинается с доверия и требует взаимных уступок. Чем лучше мы будем понимать, кто наши партнеры, тем лучше будут складываться наши отношения, тем больший вклад мы внесем в общее дело и тем выше будут дивиденды от наших совместных действий.
Нередко для достижения значительных результатов автору необходима помощь промоутера. Джексон Поллок как SP (сенсорик-иррационал) любил процесс разбрызгивания краски, но как интроверт не мог найти подходящих слов для описания того, что он делает. К счастью, нашелся критик-экстраверт Клемент Гринберг. Он-то и привлек всеобщее внимание к полотнам художника и как интуит наделил их смыслом. Из этого успешного сотрудничества родилось движение абстрактного экспрессионизма. Если даже такому волку-одиночке, как Джексон Поллок, сотрудничество принесло огромную пользу, то другим оно тем
Размышляя о креативности, мы часто думаем о муках одиноких художников, не вылезающих из своих мастерских, об ученых, жизнь которых проходит в лабораториях, о рекламистах, просиживающих ночи напролет в своих кабинетах, – о том, как они все сидят и ждут, чтобы на них снизошло вдохновение. Сегодня, когда сферы деятельности становятся все более узкоспециализированными, дела обстоят намного сложнее, чем прежде, и никто из нас не может быть экспертом во всех областях. Чем бы мы ни занимались – научными открытиями, выводом новых продуктов на рынок, планированием свадебных церемоний или литературным трудом, – все мы, даже интуиты, можем извлечь пользу из сотрудничества.
Среди ваших знакомых есть люди, у которых полно идей, но они не могут их реализовать? Им нужны соратники, которые помогли бы им претворить задумки в жизнь. Ну а как насчет художников, из-под чьей кисти выходят шедевры, но их никто не видит? Этим художникам также нужны продюсеры, которые бы их продвигали. А ведь есть еще изобретатели, которым нужна помощь, чтобы защитить свои идеи. Предприниматели, которым нужна помощь, чтобы собрать капитал. Композиторы, которым нужна помощь с текстами песен. Совместная работа позволяет взглянуть на проблему с разных точек зрения и рождает новые идеи. Быть одиноким инноватором сегодня недостаточно. Хорошие идеи превращаются в великие, когда мы используем специализированные знания каждого. Кстати сказать, венчурные капиталисты утверждают, что самое ценное, что есть в бизнесе и за чем они гоняются, – это не идеи, а команды. Ищите партнеров, чьи умения не дублируют ваши, а дополняют их.
На протяжении многих лет люди зачитываются книгой «Типы людей и бизнес»{221} и успешно используют ее для создания эффективных команд. Здесь, в этой книге, мы сделаем еще один шаг вперед и покажем вам, как пользоваться командной работой для творческого поиска. Чем лучше вы будете понимать индивидуальность – свою и коллег, – тем более гармоничной и разносторонней будет ваша команда. Она и послужит рычагом, усиливающим вашу творческую мощь. Узнав себя и свой тип, свои достоинства и недостатки, вы будете знать также, когда лучше отодвинуть свое эго на задний план и обратиться за помощью.
Команда, или Два сапога пара
Как найти новых подходящих партнеров и как научиться эффективнее работать с теми, кто рядом с вами сейчас? Когда люди заодно, то идеи сыплются как из рога изобилия. Возьмите, например, двоих INTJ (Провидцев), представителей одного из самых независимых типов, и усадите их вместе в спокойной обстановке. Если они будут доверять друг другу, то наверняка найдут в себе много общего и, возможно, станут выдавать на-гора идеи на миллион долларов, например придумают, как разрешить транспортную проблему в мегаполисах или как положить конец всем войнам. Однако не исключено также, что они забудут о необходимости учитывать возможную реакцию людей на их идеи, а потому большинство их славных задумок так и останутся невостребованными.
Теперь рассмотрим другую пару людей: очень активных и охотно идущих на сотрудничество, а именно пару ESFP (Аниматоров). Возможно, они понравятся друг другу, так как у них есть общая страсть к организации событий. Но не исключено и то, что они в итоге будут постоянно провоцировать друг друга на какие-то дерзкие поступки и захватывающие переживания, вроде экстремальных видов спорта, не слишком задумываясь об исключительной опасности подобных увлечений. Известно, что рыбак рыбака видит издалека. Людям одного типа легко спеться. Они будут взаимно усиливать свои и без того сильные стороны, но вместе с тем их «слепые зоны» также будут расти.