Управление операционными рисками банка: практические рекомендации

Бедрединов Р.

• должна поддерживаться маршрутизация (передача) отчетов о работе с инцидентом (по значимым инцидентам) от эксперта по инцидентам к риск-координатору и риск-менеджеру;

• по значимым инцидентам [33] отчет эксперта по инцидентам об обработке инцидента должен содержать обязательный перечень полей, которые должны быть заполнены (см. Приложение 4);

• обновленные выгрузки всех сообщений об инцидентах и отчетов об обработке инцидентов должны производится в формате excel-таблиц, доступном для загрузки в единую базу операционных рисков, на ежедневной основе.

33

Значимые инциденты –

это инциденты, связанные со злоумышленными действиями, и иные инциденты с потенциально возможной или фактически наступившей суммой убытка более 10 тысяч рублей (см. в п. 3.2).

6.1.8.2. Учет и обработка инцидентов [34] может производится в одной из следующих систем:

• в узкоспециализированной системе обработки инцидентов конкретного департамента;

• в единой базе операционных рисков [35] .

Выбор использования системы определяется риск-координатором.

6.1.8.3. Если обработка инцидентов в узкоспециализированной системе имеет регулярные сбои и ошибки, не удовлетворяет требованиям нормативных документов банка, риск-менеджеры ставят вопрос о переносе работы с инцидентами из этой системы в единую базу операционных рисков (в комитет по рискам).

34

Имеется в виду регистрация сообщений об инцидентах, их маршрутизация экспертам по инцидентам, регистрация отчетов об обработке инцидентов, напоминания об актуализации инцидентов, осуществляемые в технических системах банка.

35

При условии, что такая система внедрена и используется банком.

6.1.8.4. Для возможности легкой и быстрой регистрации сотрудниками инцидентов банк создает интернет страницу на своем внутреннем сайте с названием: «Сообщить об инциденте или проблеме» [36] .

6.1.8.5. При отсутствии автоматизированных систем учета и обработки инцидентов риск-координаторы могут организовывать направление уведомлений по телефону или электронной почте, но с обязательной фиксацией в excel сообщений об инцидентах и отчетов о работе с инцидентами.

36

Формат этой страницы в обязательном порядке должен быть согласован с риск-менеджерами и утвержден комитетом по рискам. Не реже одного раза в год банк производит пересмотр этой страницы. Ссылка на эту страницу (с названием «Сообщить об инциденте») должна быть размещена и на главной внутренней странице банка (обычно мелким шрифтом в нижней части главной страницы сайта), и на рабочих столах каждого сотрудника банка. Не допускается помещение этой ссылки на второй уровень ссылок.

6.1.9.Критерии оценки эффективности работы с инцидентами.

6.1.9.1. Эффективность деятельности риск-координаторов в организации работы с инцидентами своего департамента и курируемых им подразделений и сотрудников оценивается по следующим показателям.

1. Количественные показатели: – рост сумм предотвращенных и возмещенных убытков; – рост количества учтенных инцидентов; – снижение времени обработки инцидентов.

2. Качественные показатели: – улучшение качества отчетов об инцидентах; – улучшение регламентов по идентификации инцидентов и их обработке; – улучшение отчетности по инцидентам.

6.1.9.2. Эффективность деятельности риск-менеджеров оценивается по тем же показателям, что отмечены в п. 6.1.9.1, но в разрезе всего банка.

6.2. Компонент № 2. Выявление рисков и их устранение

Выявление рисков и их устранение (минимизация) – это анализ банка на предмет операционных рисков, идентификация рисков, определение

мероприятий (рекомендаций) по их минимизации, контроль организации исполнения этих мероприятий владельцами процессов, в которых обнаружены риски.

Банк выделяет четыре этапа выявления рисков и их устранения

6.2.1. Этап 1. Анализ объектов потенциального риска и обнаружение рисков.

6.2.1.1. Субъектами выявления рисков и их устранения являются проверяющие: аудиторы, риск-менеджеры, риск-координаторы (последние в рамках процессов своих департаментов и курируемых подразделений) и специально уполномоченные сотрудники банка (например, сотрудники служб предупреждения мошенничества, юридической службы и др.).

Эти субъекты выявляют риски и формируют рекомендации по их устранению.

6.2.1.2. Объектами анализа могут выступать показатели работы банка, подразделений и сотрудников, отчеты, продукты, процессы, операции, подразделения, системы, нормативные, финансовые и иные документы, внешние факторы, влияющие на банк и иные объекты, которые могут послужить идентификации риска.

6.2.1.3. События, которые вызывают необходимость анализа и идентификации рисков:

• при формировании предложений по запуску / изменению банковского продукта;

• при формировании предложений по изменению бизнес-процессов (включая создание / изменение внутренних нормативных документов, подачу на исполнение бизнес-требований, бизнес-проектов, описывающих такие изменения);

• при изменении организационно-штатной структуры подразделений, их компетенции и выполняемых функций;

• при перераспределении функций и функциональных обязанностей сотрудников внутри подразделения, в том числе в связи с кадровыми назначениями и перестановками;

• при появлении внешних по отношению к банку факторов, влияющих на деятельность подразделений, действие которых будет носить долго– и среднесрочный характер (изменения в законодательстве, природные катаклизмы, техногенные факторы, социальные изменения и др.);

• при реализации катастрофических рисковых событий;

• при поступлении сообщений от системы раннего предупреждения рисков (см. п. 6.3), в т. ч. полученных в рамках самостоятельной оценки подразделениями уровня операционного риска их деятельности (RCSA).

По каждому виду перечисленных событий список проверяющих, которые обязаны провести анализ рисков и дать свое заключение, в числе прочего определяется матрицами полномочий согласно п. 6.7.2.1.5.

6.2.1.4. В некоторых случаях информация о риске или проблеме поступает в виде конкретного сообщения или является очевидной и не требует идентификации (например, обнаружено, что у подразделения нет обязательного отчета верхнего уровня по единому формату или нет показателей эффективности).

6.2.1.5. Риск-менеджеры обучают риск-координаторов так, чтобы они могли самостоятельно идентифицировать риски своего департамента и курируемых департаментом подразделений и сотрудников, классифицировать их и эскалировать на уровень риск-менеджера.

6.2.2. Этап 2. Фиксация риска как рекомендации (в т. ч. её согласование с владельцем процесса, в котором обнаружен риск).

6.2.2.1. Проверяющий, который идентифицировал риск, формирует рекомендацию по форме Приложения 5 (делает описание риска, определяет меры по его устранению или минимизации, владельца процесса, в котором обнаружен риск, сроки, тяжесть риска) и направляет её по e-mail владельцу процесса (см. п. 6.2.2.3), в котором обнаружен риск (самостоятельно или через риск-менеджеров). По взаимному согласию все параметры рекомендации могут корректироваться, однако если в течении 5 рабочих дней проверяющий и владелец процесса не пришли к согласию относительно всех параметров рекомендации по форме Приложения 5, то они выносят этот вопрос на ближайшее заседание комитета по рискам, который принимает окончательное решение.